為了從根本上解決職工家屬的住房問題,陜西柴油機重工有限公司決定采用商業(yè)化運作方式,一次性為職工建造八棟集資樓,但與以往截然不同的是,選擇哪一家房地產(chǎn)開發(fā)商,選擇什么樣的房型,選擇怎樣的房價,全由職工自己說了算。
今年4月末的一天上午,70多位職工代表和住戶代表,在先后聽取了來自西安、咸陽、興平等地的4家房地產(chǎn)開發(fā)商的設(shè)計方案和情況介紹后,以無記名投票的方式,投下了代表自己、也代表廣大住戶意愿的神圣一票,并最終確定了大家比較滿意的一家房地產(chǎn)開發(fā)商,從而邁出了企業(yè)民主管理、民主決策的堅實一步。
據(jù)陜西柴油機重工有限公司工會主席段俊發(fā)說,此次完全由職工自己決策建造集資樓,是工廠歷史上的第一次,一次性建造八棟集資樓也是工廠建房規(guī)模最大的一次。這次由職工自己選擇開發(fā)商,選擇自己喜歡的房型,整個過程堅持了公開、公正、公平、透明的原則,廣大職工代表在不受任何干擾的情況做出了自己的選擇。
多年來,陜西柴油機重工有限公司為了改善職工住房條件,采取拆舊樓、建新樓等辦法,陸續(xù)建了一些集資樓,仍難以滿足職工的住房需求,住房成了職工關(guān)注的熱點問題。在此狀況下,企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,決定用市場化運作的方式,徹底解決職工住房難問題,讓職工全過程參與并進行決策,工會、紀委等部門全過程進行監(jiān)督,把關(guān)乎職工切身利益的好事辦成“陽光工程”、“職工滿意工程”、“透明工程”,切實維護了職工的合法權(quán)益。