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澄城縣成百商貿(mào)有限責(zé)任公司是2003年改制的股份制企業(yè) ，現(xiàn)有200多名職工。短短三年時(shí)間，銷(xiāo)售額和利稅有大幅度地增長(zhǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)談起這些變化時(shí)，感受最深的是工會(huì)培育職工的全員參與意識(shí)，激發(fā)了職工的主人翁精神，使企業(yè)效益明顯提高。最近記者在這里采訪時(shí)，對(duì)工會(huì)扮演好角色扎實(shí)有效地開(kāi)展工作留下了深刻的印象。
 讓職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就是引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。公司工會(huì)緊緊抓住職代會(huì)這個(gè)有效的載體，注重培育全員參與意識(shí)。他們走出的第一步，是密切干群關(guān)系，讓職工敢說(shuō)真話。于是公司領(lǐng)導(dǎo)放下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的官架子，深入職工家里，同職工拉家常，認(rèn)真履行“五必訪”（員工有病必訪、員工婚嫁必訪、生活困難必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、員工直系親屬出現(xiàn)意外必訪）的承諾，做到了職工冷暖有人問(wèn)，急難有人幫，生老病死有人管，呼吁有人聽(tīng)，成績(jī)有人贊，好人好事有人夸，壞人壞事有人抓。這些經(jīng)常性的工作，縮短了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，企業(yè)把職工作為發(fā)展的依靠，職工把企業(yè)當(dāng)成自己的生存之地 ，有意見(jiàn)敢提，有看法敢說(shuō)，職工的建議一旦采納，便給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些實(shí)實(shí)在在的做法，使員工的參與意識(shí)明顯提高，在全公司營(yíng)造起一個(gè)良好的民主管理氛圍。企業(yè)用人和分配制度，職工參與；企業(yè)的重大決策和各項(xiàng)費(fèi)用支出，職工監(jiān)督；企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金運(yùn)用，職工了解；涉及職工切身利益和熱點(diǎn)問(wèn)題，提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。在構(gòu)建全縣最大的商業(yè)零售商場(chǎng)——購(gòu)物商城為主體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是綜合了職工的建議后實(shí)施的，一舉使企業(yè)擺脫困境，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    堅(jiān)持職代會(huì)制度，以推行企務(wù)公開(kāi)來(lái)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司每半年召開(kāi)一次職代會(huì)，職代會(huì)做到了公開(kāi)三個(gè)問(wèn)題。他們對(duì)涉及改革發(fā)展的重大問(wèn)題，涉及職工切身利益的工資晉升、獎(jiǎng)金分配、職工福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題，在會(huì)前一個(gè)月由工會(huì)收集職工的提案，會(huì)上逐條落實(shí)，會(huì)后交有關(guān)部門(mén)承辦，件件有了著落，并將落實(shí)情況向全體職工公開(kāi)。職工感受到企業(yè)說(shuō)話算數(shù)，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。
    推行企務(wù)公開(kāi)，為職工全面參與構(gòu)筑平臺(tái)。幾年來(lái)，這個(gè)公司把企務(wù)公開(kāi)不斷深化，強(qiáng)化了職代會(huì)的作用，促進(jìn)了企業(yè)的民主管理。在采訪時(shí)，公司工會(huì)主席劉學(xué)文向記者介紹說(shuō)，他們一是堅(jiān)持“每周兩會(huì)議一通報(bào)”制度。每周六由部門(mén)召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)，通報(bào)一周來(lái)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的重要事項(xiàng)，引導(dǎo)職工談經(jīng)營(yíng)，說(shuō)體會(huì)，講經(jīng)驗(yàn)，提建議。去年僅通過(guò)周例會(huì)，職工提了73條合理化建議，采用了49條，為領(lǐng)導(dǎo)決策和經(jīng)營(yíng)管理起到了極大的作用。周日公司召開(kāi)一次職工大會(huì)，對(duì)一周來(lái)各部門(mén)的銷(xiāo)售、費(fèi)用、資金占用、庫(kù)存等情況進(jìn)行通報(bào)，使職工知情，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是“一分析三公開(kāi)”。各部門(mén)對(duì)一月來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況寫(xiě)出分析報(bào)告，對(duì)銷(xiāo)售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額向本部門(mén)職工公開(kāi)，使公司各部門(mén)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)由原來(lái)的2.9次提高到3.2次，綜合利用率平均下降了1.3個(gè)百分點(diǎn)。每月公司將各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公開(kāi)，讓職工在對(duì)比中找差距，搞好本職工作。三是“每季兩檢查一兌現(xiàn)”。每季度檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，由于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部公開(kāi)，職工就可以根據(jù)本組銷(xiāo)售和利潤(rùn)等情況，直接知道自己的獎(jiǎng)金是多少，便于兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)金，這樣就較好地體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的原則。四是“半年一總結(jié)一評(píng)議一檢查”。每半年對(duì)工作總結(jié)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，對(duì)全公司及各部門(mén)的整體工作檢查一次。通過(guò)這些舉措，把公司領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的工作政績(jī)、管理水平、綜合素質(zhì)、勤政廉政等置于職工的監(jiān)督之下。幾年來(lái)，因員工評(píng)議不合格走下管理崗位的中層干部有4人，因政績(jī)突出走上管理崗位的中層干部3人，從而建立起激勵(lì)為企業(yè)干實(shí)事的用人機(jī)制 ，促進(jìn)了干部勤奮工作和民主管理意識(shí)，也為職工在崗位發(fā)展成才搭建起一個(gè)平臺(tái)。
    在采訪結(jié)束時(shí)，劉學(xué)文主席向記者說(shuō)：“企業(yè)的生存與職工息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)職工。因此，基層工會(huì)的工作必須融入到企業(yè)的整體工作中去，相互兼容，相互促進(jìn), 企業(yè)工會(huì)工作就能大有作為。我們工作的著眼點(diǎn)就是培養(yǎng)職工的全員參與意識(shí)，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)、對(duì)話會(huì)等民主形式，讓職工行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，這樣才能充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。”