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 從八十年代末到現(xiàn)在，澄合煤業(yè)公司歷經(jīng)經(jīng)營困難、穩(wěn)定恢復和快速發(fā)展等不同發(fā)展階段。但無論什么時候，無論什么形勢下，都非常重視勞模的培養(yǎng)和推樹工作，不同的時代，推樹、培養(yǎng)具有時代精神的勞模。充分發(fā)揮各級勞模的示范導向作用，堅持用勞模事跡感染職工、鼓舞職工、團結(jié)職工、凝聚職工，著力營造“學習勞模、關(guān)愛勞模、爭當勞模”的良好氛圍。近四年更是這樣，使公司原煤產(chǎn)量從2002年180萬噸增加到2005年的262萬噸，礦區(qū)呈現(xiàn)欣欣向榮的快速發(fā)展態(tài)勢。
                                 搭建展示才華舞臺  構(gòu)建先進成長平臺
    公司千方百計為職工提供平臺供其展示才能，創(chuàng)造條件促進提高本領(lǐng)，通過舉辦各項競賽發(fā)現(xiàn)先進，開展多種比武培養(yǎng)人才，礦區(qū)各條戰(zhàn)線不斷涌出一大批業(yè)務通、技術(shù)精、能力強，職工信賴的先進人物。他們?yōu)榈V區(qū)任務攻堅、隱患搶險、設(shè)備緊急維修做出了重大貢獻。部級勞模周連池曾率領(lǐng)礦山救護隊多次完成礦山滅火、井筒排水等緊急搶險任務，為保護煤炭資源、排除礦山險情做出了巨大貢獻。全國勞模張玉和在普通的機電維修工作崗位上，勤于鉆研，多次主持參與四大機械的大修、技改任務，多次榮獲技術(shù)比武、崗位練兵優(yōu)異成績。原礦務局機械動力處處長、全省企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局級勞模王素珍同志，在多次技改項目中發(fā)揮了突出作用，她多次參與的技改項目，為礦務局節(jié)約資金數(shù)百萬元。王素珍從一名不起眼的技術(shù)員逐漸成長為澄合礦區(qū)的高級技術(shù)專家，現(xiàn)就任陜煤集團公司生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理。
                                 建章立制  規(guī)范管理  強化勞模選樹工作
 　　（一）立足于職工群眾，體現(xiàn)勞模選樹群眾化。一是動員職工廣泛關(guān)注，組織職工積極參與。力求把勞模的選樹過程作為思想發(fā)動、全面教育的過程，讓職工群眾發(fā)現(xiàn)身邊的先進，認可身邊的先進，繼而為學習身邊的先進奠定基礎(chǔ)。二是注重在生產(chǎn)一線選樹先進人物和勞動模范。全國勞模張玉和、原部級勞模王天元、王大洪等都是一個個普普通通的煤礦工人。正是由于他們普通，來源于工人之中，來源于大家的身邊，廣大職工感到可親、可信、可敬、可學。
　　（二）完善勞模評選制度，規(guī)范勞模選樹程序化。一是把好推薦關(guān)。從基層班組、區(qū)隊（車間）開始，層層推薦，層層選拔。二是抓好審核關(guān)。按照勞模評選條件嚴格審查，并經(jīng)同級黨政聯(lián)席會研究決定后方可申報。三是做好監(jiān)督審查關(guān)。及時組織召開職代會或職工大會進行討論，通過勞模候選人的基本情況、選樹勞模的基本程序等，做好公示工作，接受廣大職工監(jiān)督。
　　（三）建立長效管理辦法，推動勞模選樹機制化。一是建立了勞模選樹宣傳機制。在勞模選樹過程中，廣泛宣傳勞模先進事跡，讓勞模精神成為礦區(qū)的主流精神。二是建立勞模評選公示機制。將勞模人選通過公開欄、電視臺、澄合礦工報等媒體公示于眾，廣泛聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督。三是建立勞模管理激勵機制，分別制定了勞模榮譽津貼制度、勞模療（休）養(yǎng)制度、勞模學習（觀光）制度、勞模住房優(yōu)先制度、困難勞模重點幫扶制度和勞模與各類先進聯(lián)誼學習制度等等。
                                 營造氛圍  形成聲勢  加強勞模宣傳工作
　　（一）宣傳勞模事跡，增強勞模的感染力。在勞模事跡宣傳中，礦區(qū)各級工會組織和宣傳部門利用本公司的電視站、報刊、廣播、宣傳欄和專刊等宣傳媒體，廣泛開展了一系列勞模事跡宣傳活動。僅在全國勞模張玉和事跡宣傳活動中，組織舉辦了40余場次張玉和事跡學習會和20余場次張玉和事跡巡回展，在礦區(qū)形成了宣傳勞模、學習勞模的濃厚氛圍。礦區(qū)工會和宣傳部組織編撰了勞模事跡《似火年華  如璧人生》、《情系礦山寫人生》、《張玉和——新時期煤礦工人的楷模》以及《澄合風采》等書籍，號召職工學習勞模事跡。
　　（二）弘揚勞模精神，擴大勞模的影響力。勞模精神引領(lǐng)時代精神，每一個時代的勞模都有其特點，但無論時代如何變遷，永遠不變的是勞模精神的本質(zhì)。把不同時期的勞模精神加工、整理、提煉，概括為職工易學、群眾能學的勞模精神。如幾十年如一日，在煤礦井下男人世界摸爬滾打的趙伯璧精神為：忠貞不渝的堅強黨性，高度負責的敬業(yè)精神，淡泊名利的價值取向，廉潔奉公的高尚品德，扎根群眾的立身之道，積極進取的人生態(tài)度。趙伯璧同志忠貞不渝的堅強黨性和淡泊名利的價值取向感染和鼓舞了礦區(qū)一大批知識分子和職工群眾，他們立足本職，敬業(yè)奉獻，為企業(yè)擺脫困境、走出低谷做出了積極貢獻。作為新時期煤礦工人的楷模全國勞模張玉和同志，其“扎根礦區(qū)，不計名利，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，忘我工作”的精神又成為近一個時期鼓舞和帶動廣大職工為建設(shè)文明富裕和諧新澄合而只爭朝夕的強大精神動力。
                                 創(chuàng)造條件  因勢利導  發(fā)揮勞模示范作用
　　（一）關(guān)心勞模，愛護勞模，保護和調(diào)動勞模的積極性。政治上關(guān)心，工作上關(guān)注，生活上照顧，是激勵勞模發(fā)揮作用、施展才華的力量源泉。堅持為局級以上勞模每年體檢一次；每年組織一次勞模外出參觀學習、療養(yǎng)休養(yǎng)；認真落實各級勞模津貼制度；節(jié)假日堅持走訪和慰問勞模。
　　（二）創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用。礦區(qū)各級組織盡力為各級勞模創(chuàng)造一切有利條件。全公司各級組織為勞模提供工作室10余間，配備各類專用工具近百套件，新增中、小型專用設(shè)備近10余臺，先后將10名省部級以上勞模從生產(chǎn)一線調(diào)整到一線相關(guān)管理崗位或一線重要生產(chǎn)崗位。
　　（三）用先進事跡培育企業(yè)核心精神，用勞模精神弘揚企業(yè)先進文化。澄合煤業(yè)公司近十年來，以勞動模范為主的先進代表在每一個發(fā)展階段都為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進作用。在經(jīng)營困難時期，全國勞模趙伯璧精神鼓舞全局廣大干部職工艱苦奮斗、吃苦耐勞，順利度過了澄合最為困難的1998年至2000年；在穩(wěn)定恢復時期，勞模王素珍事跡為全局振奮精神、轉(zhuǎn)變作風、鼓舞士氣起到了巨大的推動作用；在當前的快速發(fā)展時期，張玉和精神又為廣大干部職工凝聚力量、集中智慧、鼓足干勁、團結(jié)拼搏、建設(shè)和諧美好新澄合提供了強大的精神動力。如今，團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新精神已成為澄合不斷發(fā)展的精神動力；扎根礦山，崗位創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，已成為全公司廣大干部職工追求的理想和目標。