工會組織是職工的“娘家”，工會干部是職工的“娘家人”，工會主席理所當(dāng)然是職工的“娘家主人”了，職工有困難自然要回“娘家”傾訴，請求“娘家人”給予撐腰，可是往往事與愿違。
當(dāng)然工會主席有工會主席的難處，在企業(yè)是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切都是廠長經(jīng)理說了算，在事業(yè)單位，是單位一把手說了算。除此，在研究職工的提拔任用或人事任免，人事科有發(fā)言權(quán)； 在落實勞資問題上以及簽訂勞動合同或解除勞動合同時，勞資科有發(fā)言權(quán)；研究重大財務(wù)開支問題，財務(wù)科有發(fā)言權(quán)。工會主席一年只有一次的發(fā)言機會，那就是一年一度的職代會。職代會上，能聽一些職工的意見和建議。面對這些意見和建議，廠長經(jīng)理高興了，還會落實一件兩件，不高興了，甚至還會產(chǎn)生反感，工會主席無可奈何，十分尷尬。究其原因：其一有很多企業(yè)的廠委會中沒有工會主席的席位，事業(yè)單位的工會主席大多數(shù)也不是班子成員。諸如此類，工會主席無權(quán)參加有關(guān)會議，對重大問題沒有直接的建議權(quán)、決定權(quán)或否決權(quán)。其二在位置上工會主席不是排行老七，就是老八，總而言之，排在后面。
筆者認(rèn)為，加強工會工作，首先要提高工會干部地位，尤其是要提高工會主席的地位，保障工會主席有權(quán)參加廠委會、管委會或相關(guān)重要會議。其次是上一級工會組織要為下一級工會組織撐好腰，協(xié)調(diào)和解決好享有的相關(guān)權(quán)利，確保工會組織的作用得到充分發(fā)揮，讓工會組織真正成為職工的“娘家”。
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