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 本報訊 黃陵礦業(yè)集團鐵路運輸公司把廠務(wù)公開活動開展成陽光工程、職工滿意工程，不斷在突出重點和狠抓落實上下功夫，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。
    多年來，該公司在推行廠務(wù)公開工作中，注重發(fā)揮職代會作用。凡是企業(yè)改革發(fā)展和涉及職工切身利益的重大事項，都要經(jīng)過職代會充分討論后組織實施。在職代會閉會期間，遇到一些涉及職工利益的事項時，該公司工會都要組織召開職代會團組長聯(lián)席會議研究決定。去年11月份以來累計召開團組長聯(lián)席會議4次，討論通過了諸如職工勞保用品采購發(fā)放、基層段環(huán)境改造等議案。2003年以來，職工代表提出各種議案120件，立案98件，解決答復(fù)率95％。堅定了廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的熱情和信心。
    他們在廠務(wù)公開工作上，本著實效性和可操作性的原則，因地制宜，分類指導(dǎo)，對包括企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、業(yè)務(wù)招待費使用、干部管理、勞務(wù)及其它收入情況、原材料采購及廢舊物資處理、工程建設(shè)項目招投標(biāo)等8大項公開內(nèi)容，都相應(yīng)制訂了實施細(xì)則，并依據(jù)實際情況，在全公司確定了四大公開類別，即公司、部室、各基層段、工區(qū)班組，根據(jù)不同類別確定不同公開內(nèi)容，根據(jù)不同內(nèi)容確定不同公開形式，進行分類指導(dǎo)。
    職工工資獎金分配是涉及每個職工切身利益的大事。該公司堅持每個班組都按照職工出勤考核情況、完成生產(chǎn)、安全及其它任務(wù)情況，將考核結(jié)果審核后報所在段，經(jīng)各段審核后報公司經(jīng)營部，經(jīng)營部審批后交財務(wù)核定，最后都是以工資存折的形式發(fā)放，個人設(shè)置密碼，杜絕辦事員以及其他管理人員代持職工工資卡，有效地堵塞了漏洞。工資表按月張貼在所在單位的公開欄，每個職工都可以隨時查看，打消了職工的種種疑慮。近幾年來，該公司從上到下沒有發(fā)生過一起工資獎金方面的糾紛。