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全國總工會(huì)等十部委提出并在全國范圍內(nèi)開展的“創(chuàng)展學(xué)習(xí)型組織　爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)（以下簡稱創(chuàng)爭活動(dòng)），在陜西省13家“創(chuàng)爭”示范單位中取得明顯成效。筆者參與跟蹤和指導(dǎo)調(diào)研了示范單位“創(chuàng)爭”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和培育知識(shí)型職工有機(jī)融合，對(duì)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，提高企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，加快職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，必將起到巨大作用。
    一、“創(chuàng)爭”活動(dòng)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。“創(chuàng)爭”示范單位在實(shí)踐中總結(jié)出學(xué)習(xí)型組織的主要特征：一是所有的成員都能自覺地不斷掌握自己還沒有掌握的新知識(shí)；二是每個(gè)人掌握的知識(shí)都能拿出來，在組織之中、團(tuán)隊(duì)之中進(jìn)行共享、交流，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的知識(shí)。因?yàn)橹挥写蠹叶寄芄沧R(shí)，才能使整個(gè)組織的知識(shí)快速增長，在工作中更新提升知識(shí)水平，在學(xué)習(xí)中提升工作技能。可以說，“創(chuàng)爭”活動(dòng)所帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)效益，最終的受益者是職工。
    二、“創(chuàng)爭”活動(dòng)有利于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。當(dāng)今世界是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。對(duì)職工來說，為了使你在明天依然是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的人才，一定要努力成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型，只有這樣的職工才能使自己在未來的競爭中居于不敗之地。“創(chuàng)爭”活動(dòng)就是要不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    三、“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在提升學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力、進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力。（1）“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在提升學(xué)習(xí)力。西安印鈔廠在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵之處在于組織的學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)力的直接體現(xiàn)就是組織及個(gè)人對(duì)知識(shí)的吸收、應(yīng)用及創(chuàng)造能力。學(xué)習(xí)型組織形態(tài)的形成條件，就是以知識(shí)與學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的。利用知識(shí)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的“吸收—應(yīng)用—?jiǎng)?chuàng)造—傳播”的循環(huán)過程，使組織的學(xué)習(xí)力像滾雪球般不斷發(fā)展。彩虹集團(tuán)重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提出“企業(yè)文化進(jìn)班組、學(xué)習(xí)型組織管理理念落地”，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，為職工培育了一個(gè)生命力、競爭力之根即學(xué)習(xí)力。（2）“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在增強(qiáng)凝聚力。陜棉九廠鑄造了一種團(tuán)隊(duì)精神，注入了一種心態(tài)，積極心態(tài)，使員工明白了一個(gè)道理：“溝通萬歲”；陜棉八廠在職工中開展樹立“感恩、善念、寬容、快樂”的新理念，激發(fā)職工的熱情，撥亮了員工一盞心燈，快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力。（3）“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在強(qiáng)化執(zhí)行力。陜汽集團(tuán)員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有執(zhí)行力，就沒有競爭力，要爭做一名“把信送到加西亞”的員工；韓城礦務(wù)局在職工中開展樹立“系統(tǒng)思考、全局觀念”，防止“黑蝴蝶效應(yīng)”和“青蛙現(xiàn)象”，使職工樹立安全文化理念，把安全意識(shí)執(zhí)行到位，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力。（4）“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在拓展創(chuàng)新力。黃河集團(tuán)公司抓自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上 認(rèn)識(shí)到，“學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。“黃河彩電”的興衰就是沒有做到自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，今天，消聲匿跡。未來管理變革的十大趨勢(shì)提醒我們只有使創(chuàng)新成為主旋律才有可能獲得成功。（5）“創(chuàng)爭”活動(dòng)意在提高企業(yè)的核心競爭力。西安印鈔廠認(rèn)識(shí)到未來的競爭是組織的競爭，組織競爭力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高組織素質(zhì)，就必須進(jìn)行組織修煉。在此意義上來理解五項(xiàng)修煉及彼得圣吉所設(shè)想的各項(xiàng)修煉，應(yīng)能更深刻地把握學(xué)習(xí)型組織對(duì)于管理理論與管理實(shí)踐的重大意義。