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“讓企業(yè)成為和諧的大家園”
——秦川機(jī)床集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系之路

    今年10月份，秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司被勞動和社會保障部、全國總工會、全國企業(yè)家聯(lián)合會命名為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)。最近，記者到秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司采訪，感受最深的是：這個企業(yè)建立起一個宜人的環(huán)境，2500多名職工在這個大家園里健康生活，愉快工作。公司黨委副書記黃之群在向記者談起企業(yè)創(chuàng)建 “宜人”環(huán)境，把企業(yè)建成一個和諧的家園時，深有感觸地說，企業(yè)堅(jiān)持以德管理，依法管理，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)造宜人制造業(yè)的理念，善待員工，職工快快樂樂地生活和工作，穩(wěn)定了勞動關(guān)系，使企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，真是家和萬事興。
                                 牽住“牛鼻子”   穩(wěn)定勞動關(guān)系
    這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，《勞動法》是保護(hù)勞動者權(quán)益，穩(wěn)定勞動關(guān)系的法律準(zhǔn)則，推行平等協(xié)商集體合同制度是貫徹執(zhí)行《勞動法》的“牛鼻子”。秦川機(jī)床集團(tuán)公司緊緊抓住這個“牛鼻子”，著力加強(qiáng)這個制度建設(shè)。他們從1997年起，就建立起平等協(xié)商集體合同制度，堅(jiān)持不懈，行政與工會積極開展平等協(xié)商，認(rèn)真落實(shí)集體合同約定的條款。去年，公司行政和工會就公司勞動合同管理辦法及其實(shí)施細(xì)則、職工勞動合同、職工加班加點(diǎn)情況、工時制度的改革等勞動關(guān)系方面的問題先后進(jìn)行了11次協(xié)商。年底公司集體合同監(jiān)督檢查小組的檢查報告顯示：履約率達(dá)100%。
    勞動報酬是職工最為關(guān)切的問題，企業(yè)和職工的矛盾多由此而產(chǎn)生。因此，企業(yè)積極開展工資協(xié)商，圍繞工資分配中職工反映最強(qiáng)烈的話題，進(jìn)行探索和實(shí)踐，理順了利益關(guān)系。企業(yè)在實(shí)踐中的有益嘗試，有了一定的成效。
    為使這種機(jī)制正常運(yùn)行，企業(yè)還不斷推進(jìn)組織建設(shè)，為建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系搭建起了運(yùn)行的平臺。企業(yè)首先堅(jiān)持每月召開黨政聯(lián)席會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營和涉及職工利益的重大問題以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)商，以求達(dá)成共識，形成合力。其次，組建由公司行政、工會、職工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會和部門勞動爭議調(diào)解小組，及時消除化解矛盾，避免矛盾的升級。平時，通過信訪協(xié)商處理職工反映的一些問題，較好地穩(wěn)定了職工情緒 ，使極易誘發(fā)的勞動爭議得到及時妥善解決。在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中，企業(yè)充分發(fā)揮工會組織的作用，支持工會勞動監(jiān)察委員會對公司的勞動安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。2003年工會在對公司發(fā)生的17起輕傷事故分析基礎(chǔ)上，向公司提出了13條整改建議。去年，從環(huán)境、設(shè)備、規(guī)章、落實(shí)安全責(zé)任制等六個方面提出了22條整改建議，公司采納了這些建議，很快得到了落實(shí)，穩(wěn)定和諧了勞動關(guān)系。
                              關(guān)愛職工   營造和諧氛圍
    企業(yè)不僅關(guān)注職工的勞動工資報酬，職工的生活，職工的情緒、職工的生產(chǎn)，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時時事事關(guān)注的。這幾年來，工會通過及時幫助職工解決困難、生病住院慰問、為職工操辦紅白喜事、協(xié)調(diào)解決家庭矛盾、定期或不定期的家訪等形式，積極為職工排憂解難，真心幫扶職工，用真情和誠心溫暖了人心，凝聚了職工。今年來看望和慰問困難職工、患有重病和受重災(zāi)的職工87人次，向困難職工發(fā)放救助金2·2多萬元，為9名困難職工子女入學(xué)資助9000元。工會還為職工建立抵御意外風(fēng)險的屏障，采取職工和工會分擔(dān)的辦法，給職工辦理了意外傷害保險，參保率達(dá)到100％。還積極組織職工參加安康互助保險 ，參保額已經(jīng)達(dá)到250多萬元。為700多名女職工辦理了特殊疾病保險，參保率達(dá)到96％。這些參加保險的措施，及時有效地減輕了職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，解除了職工的后顧之憂。
    去年夏天，酷暑難耐。工會為生產(chǎn)一線的職工連續(xù)送防暑用品近一個月時間。今年夏天，又為生產(chǎn)單位送去綠豆湯。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴對職工的關(guān)愛，讓職工感受企業(yè)的真情關(guān)懷，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗愛企業(yè) 。
    在企業(yè)的日常管理中，干部相對處于強(qiáng)勢，而職工往往處于弱勢。干部的一言一行，小則影響職工的情緒，損害干群關(guān)系，大則影響企業(yè)勞動關(guān)系。這個企業(yè)把干部教育管理放在重要的位置，倡導(dǎo)善待員工的管理理念，禁止干部在管理中使用粗言穢語，給員工創(chuàng)造了一個“宜人”的軟環(huán)境。
    多年來，這個企業(yè)營造起一種良好的氛圍，形成了職工思想有人抓，家庭矛盾有人解，生病住院有人問，紅白喜事有人管的良好局面，從而凝聚了全公司職工的心。
                                 尊重職工   保護(hù)職工權(quán)益
     這個企業(yè)通過職工代表大會制度的不斷完善，積極推行廠務(wù)公開等多種形式，來落實(shí)職工的政治民主權(quán)利，讓職工參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，發(fā)揮職工的主人翁地位和作用。在今年3月份召開的職代會上，職工代表就勞保手套的質(zhì)量問題向公司提出了意見，引起了公司的高度重視，公司主管副總專門召開會議進(jìn)行研究，不到一周時間就收回了劣質(zhì)手套，更換了供貨商，受到了職工的好評。職工參與企業(yè)管理，集思廣益，利于科學(xué)決策，這個企業(yè)就始終堅(jiān)持這一點(diǎn)。去年在廠務(wù)公開欄上，及時公布了公司的重大技改項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、干部任免等50多項(xiàng)重要廠務(wù)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，引起職工極大的關(guān)注和參與。由于企業(yè)接受職工的監(jiān)督，善于吸收職工的智慧，實(shí)施科學(xué)決策，因而取得了良好的效果。
    企業(yè)十分關(guān)心職工的職業(yè)健康，認(rèn)真履行對從事有毒有害工種的工人進(jìn)行上崗前告知，崗中和離崗后進(jìn)行體檢的義務(wù)。2003年以來，企業(yè)每年對從事有毒有害工種和特種作業(yè)的職工，進(jìn)行了健康檢查和職業(yè)禁忌癥的檢查，保護(hù)了勞動者的身體健康。
    職工的精神文化權(quán)益也是不可忽視的。企業(yè)對職工不僅做到經(jīng)濟(jì)利益上平等，政治權(quán)益上尊重，還對精神文化等方面的需求予以滿足。平時，企業(yè)經(jīng)常組織各種文化娛樂活動，豐富職工的文化生活，以緩釋職工的精神和心理壓力，讓其健康生活，愉快工作。同時，還抓好職工的技能培訓(xùn)，科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，提高職工的整體素質(zhì)。連續(xù)三年來，培訓(xùn)職工平均每年在1500人次以上。企業(yè)還在公司電視臺開辦教育頻道，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，與寶雞職工大學(xué)聯(lián)辦了職工大專學(xué)歷教學(xué)點(diǎn)，又對通過自學(xué)取得各類學(xué)歷文憑的職工進(jìn)行獎勵，鼓勵職工提高自身素質(zhì)。這個企業(yè)根據(jù)不同類型的職工設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，合理配置人力資源，盡力為每一位職工創(chuàng)建一個施展才華的平臺。
    勞動關(guān)系的和諧，工作環(huán)境的宜人，幾年來企業(yè)沒有發(fā)生一起勞動爭議和集體爭議案件。在秦川機(jī)床發(fā)展公司這個大家園里，職工感受的是和諧的氛圍，激發(fā)出的是勃勃生機(jī)和活力。