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“保證絕不讓一名公司子弟因家庭困難而失學(xué)”、“絕不讓一名困難職工因生活困難而無法生活”，按照這一“愛心宗旨”，西安東方集團(tuán)公司在提高職工生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，用愛心和真情去締造和諧的東方社區(qū)。
　　近年來，東方集團(tuán)公司將“提高職工生活水平、解決職工生活困難”作為踐行“三個(gè)代表”重要思想的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長的大好形勢下，該公司自1998年開始，每年為職工增加工資，使職工平均年收入由1997年的4186元提高到2004年的1.64萬元。職工住宅單元化率由原來的30％提升至2004年60％以上。同時(shí)，該公司還心系困難職工，完善和健全了“交友幫扶”制度及特困職工“幫扶”機(jī)制，用真情開展了系列幫扶工作。
　　公司總部成立了“交友幫扶”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排此項(xiàng)工作，公司各基層單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立起困難職工“公司、分廠、班組三級(jí)快速反應(yīng)信息系統(tǒng)”、“公司、分廠二級(jí)困難職工幫扶基金”，為突遇困難的職工解除后顧之憂。該公司工會(huì)作為“交友幫扶”活動(dòng)的第一責(zé)任人、第一知情人、第一落實(shí)人，在幫扶救助活動(dòng)中做到“五結(jié)合”，即與加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度相結(jié)合；與工會(huì)三級(jí)“送溫暖”網(wǎng)絡(luò)工作相結(jié)合；與日常救助困補(bǔ)相結(jié)合；與實(shí)施“造血扶貧”相結(jié)合；與幫助下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)相結(jié)合。為全面掌握困難職工的生活狀況，該公司工會(huì)及后勤服務(wù)系統(tǒng)定期了解困難職工的思想、生活狀況，建立信息真實(shí)準(zhǔn)確的困難職工檔案，對(duì)困難職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并采取定期定向、不定期限、“造血扶貧”、募捐資助、一幫一、甚至二幫一的幫扶形式，不讓一名困難職工因生活困難而無法生活。
　　東方集團(tuán)公司參加“交友幫扶”活動(dòng)的136名領(lǐng)導(dǎo)干部也經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間、節(jié)假日到困難職工家中探訪，與他們貼心交談，了解他們的生活、工作情況，并從源頭幫助困難職工解決實(shí)際問題，幫助他們渡過難關(guān)，讓困難職工切實(shí)感受到東方大家庭的溫暖。集團(tuán)公司為沒有經(jīng)濟(jì)來源的特困職工解決了每月80—100元的基本生活費(fèi)問題；為單親特困女職工解決了住房問題；為特困戶申報(bào)一次性困難補(bǔ)助金4余萬元；為278戶困難家庭申報(bào)辦理了共計(jì)6萬余元的“城鎮(zhèn)居民最低保障金”；為符合條件離、退休人員遺屬206人辦理了撫恤金手續(xù)，切實(shí)解決了困難職工的生活保障問題，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊(duì)伍，穩(wěn)定了社區(qū)治安環(huán)境。
　　為幫助更多的困難職工早日脫貧致富，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，該分司還狠抓“造血扶貧”工作，變“輸血”為“造血”，扶貧扶“本”。對(duì)無論是公司在職職工，還是退休、離休職工或者是下崗職工中的特困戶，只要本人有自救能力，提出貸款申請(qǐng)，經(jīng)審查符合條件，都給予辦理貸款。目前，該公司已為14戶特困職工辦理了2.9萬元貸款，使這些貧困職工通過生產(chǎn)自救擺脫貧困。在“交友幫扶”活動(dòng)中，該公司還實(shí)施了“幫困助學(xué)工程”，決不讓一名公司子弟因家庭困難而輟學(xué)。2001年至2004年，該公司先后資助了近百名困難職工子女，資助學(xué)費(fèi)3萬余元。三年來，東方集團(tuán)公司共投入“交友幫扶”資金近50萬元，有87戶困難職工通過組織的幫扶擺脫貧困，生活水平得到提高。