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“企業(yè)改制，不管你怎么改，一定要安置好職工。工會一定要源頭參與維護，這是工會組織的責任。”這是近日記者采訪西鄉(xiāng)縣總工會主席陳水良時，他反復強調(diào)的一句話。
　　近年來，西鄉(xiāng)縣先后有40多家企業(yè)改制，涉及到7000多名職工。職工最關(guān)心的是企業(yè)改制后，自己的權(quán)益問題。陳水良告訴記者：企業(yè)改制的目的是，企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展，職工能得到更多的實惠。但在改制中出現(xiàn)了一些問題該如何解決，尤其是在維護職工權(quán)益方面，工會組織責任重大。
　　據(jù)了解，西鄉(xiāng)縣成立了改制領(lǐng)導小組，就有工會一席之地。工會針對每家改制企業(yè)，首先讓其拿出改制意見，對職工的集資款、醫(yī)療費及如何安置等問題，都要有具體安排和意見。
　　陳水良說：以前政府對改制干涉過多，認為比較復雜，不愿讓職工知道太多。但工會組織必須要堅持一個原則，不管你怎樣改，改成什么性質(zhì)的，一定要把職工安置好，這是我們的底線。如保證職工的基本權(quán)益到位、保證職工最低工資待遇等。
　　西鄉(xiāng)縣在改制中，縣總工會參與了縣氮肥廠的改制全過程。企業(yè)改制的方案上了職代會，職工可提意見。政策交給職工，一切公開透明，把職工安置好，廠長許華忠積極采納工會的建議，使企業(yè)改制順利進行。他說：民主公開靠職工，讓工會參與，這比過去管一個企業(yè)容易多了，難辦得事也少了，改制第一年就贏利。縣水泥廠的改制也因工會的積極參與，充分考慮職工的切身利益，企業(yè)改制也比較平穩(wěn)。
　　陳水良主席說：企業(yè)改制的問題較多，有許多的問題根本想不到就會發(fā)生，我們只有多次力爭，與企業(yè)多接觸、多溝通、多交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把政策向?qū)Ψ街v清楚，不但維護了職工的權(quán)益，也維護了企業(yè)的利益。