“企業(yè)改制,不管你怎么改,一定要安置好職工。工會一定要源頭參與維護,這是工會組織的責任。”這是近日記者采訪西鄉(xiāng)縣總工會主席陳水良時,他反復強調(diào)的一句話。
近年來,西鄉(xiāng)縣先后有40多家企業(yè)改制,涉及到7000多名職工。職工最關(guān)心的是企業(yè)改制后,自己的權(quán)益問題。陳水良告訴記者:企業(yè)改制的目的是,企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展,職工能得到更多的實惠。但在改制中出現(xiàn)了一些問題該如何解決,尤其是在維護職工權(quán)益方面,工會組織責任重大。
據(jù)了解,西鄉(xiāng)縣成立了改制領(lǐng)導小組,就有工會一席之地。工會針對每家改制企業(yè),首先讓其拿出改制意見,對職工的集資款、醫(yī)療費及如何安置等問題,都要有具體安排和意見。
陳水良說:以前政府對改制干涉過多,認為比較復雜,不愿讓職工知道太多。但工會組織必須要堅持一個原則,不管你怎樣改,改成什么性質(zhì)的,一定要把職工安置好,這是我們的底線。如保證職工的基本權(quán)益到位、保證職工最低工資待遇等。
西鄉(xiāng)縣在改制中,縣總工會參與了縣氮肥廠的改制全過程。企業(yè)改制的方案上了職代會,職工可提意見。政策交給職工,一切公開透明,把職工安置好,廠長許華忠積極采納工會的建議,使企業(yè)改制順利進行。他說:民主公開靠職工,讓工會參與,這比過去管一個企業(yè)容易多了,難辦得事也少了,改制第一年就贏利。縣水泥廠的改制也因工會的積極參與,充分考慮職工的切身利益,企業(yè)改制也比較平穩(wěn)。
陳水良主席說:企業(yè)改制的問題較多,有許多的問題根本想不到就會發(fā)生,我們只有多次力爭,與企業(yè)多接觸、多溝通、多交流,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把政策向?qū)Ψ街v清楚,不但維護了職工的權(quán)益,也維護了企業(yè)的利益。