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    在當前企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，逐步走向市場經(jīng)濟體制的新形勢下，如何調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。使企業(yè)不斷增強凝聚力、競爭力和向心力，是擺在我們面前的重要課題。調(diào)動職工的積極性,也是搞活企業(yè)的一個根本性問題。這個問題解決得好，廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會得到充分發(fā)揮，企業(yè)就會有無窮的活力。
　　那么，如何調(diào)動企業(yè)職工的積極性，我認為尊重和理解職工是調(diào)動職工積極性的有效途徑。人是企業(yè)的主體，企業(yè)要從職工的利益出發(fā)，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為他們提供實現(xiàn)自我價值的條件和機遇。在這樣的環(huán)境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛并關心自己的企業(yè)，從而形成強大的凝聚力。這就要求我們的領導干部要平易近人，經(jīng)常深入到職工當中，了解職工的疾苦，關心職工的生活，縮短領導與職工的距離；在工作環(huán)境上，要為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境，要積極改造不利于職工身體健康，影響安全生產(chǎn)的不良設施；在生活上為職工搞好福利，辦好事、辦實事，解除他們的后顧之憂；利用節(jié)假日組織職工開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活。同時還要為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自我人生價值的平臺，通過科學的激勵機制，充分開發(fā)人才潛能，為職工提供學習深造的機會，提高他們的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，讓職工盡可能地展示自已的才華，更好地為企業(yè)工作。
　　另一方面，在加快企業(yè)改革過程中，靠機制的作用來調(diào)動職工的積極性。職工的積極性來源于他們對企業(yè)的熱愛和關心，要讓職工熱愛和關心企業(yè)，最有效的方法莫過于使他們從內(nèi)心深處認識到自己在企業(yè)中的主人翁地位。首先要在政治上保障職工的主人翁地位，依法落實職工在企業(yè)中的各種權(quán)力，加強企業(yè)工會建設、健全工會組織機制、建立職代會制度，保證職工參與監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，其次是貫徹有關規(guī)定，保障勞動者的最基本權(quán)利，在工作時間、勞動報酬、休息休假、勞動安全、保險福利等方面，都應不折不扣地按照有關規(guī)定執(zhí)行。同時還要進行正面教育和引導，特別是當前體制下，正面教育尤為重要，要引導職工擺正改革與發(fā)展的關系，國家、企業(yè)和個人三者利益的關系，使職工從理論上、認識上明確自已的主人翁地位和主人翁責任，從實踐中體會到自已的主人翁權(quán)利和利益，從而激發(fā)起職工的積極性。
　　在工作中，特別要注重發(fā)揮工會的職能作用，各級工會干部要經(jīng)常深入到職工當中，了解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們在工作和生活中的緊迫問題，牢固樹立關心職工、愛護職工、服務職工，為職工排憂解難，切實解決具體實際問題的辦實事意識。在職工群眾的切身利益受到侵害時，要敢于為職工說話，正確的維護職工的切身利益；幫助職工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立起適應市場經(jīng)濟需要的健康心理狀態(tài)，真正關心職工疾苦，為職工解決具體和實際困難，是保護和發(fā)揮職工積極性的重要方法，特別是要為有特殊困難的職工送去溫暖，讓職工在點滴小事中感受到黨的關懷和組織的溫暖，讓職工體會到企業(yè)就是職工的家，激發(fā)職工熱愛自已的企業(yè)自覺做好本職工作的熱情。作為工會干部和工會組織，應把調(diào)動企業(yè)職工的積極性作為自覺行動，并體現(xiàn)到工會工作的各個方面，充分發(fā)揮出工會組織在這方面的自身優(yōu)勢，讓職工心情愉快地投身到企業(yè)生產(chǎn)中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。