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    楊保林的同事是這樣評(píng)價(jià)他的：“楊主席對(duì)職工十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工的合理要求他總是盡量給予滿足”。據(jù)一位同事講，在一次評(píng)選先進(jìn)的過程中，按照要求評(píng)選結(jié)果要在各車間、部門公示。可是動(dòng)力科的一位女工打電話告訴楊主席，并未在車間的公示欄看到評(píng)選結(jié)果。聽到反映，楊主席馬上找到工會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓再去一次動(dòng)力科檢查。后來事情弄明白了，公示結(jié)果的確張貼出來了，由于動(dòng)力科的人員較分散，好些職工沒有注意到。了解到這一情況后，楊主席要求以后在比較分散的車間，公示結(jié)果盡量張貼在醒目的位置。
　　楊保林在2000年底到工會(huì)工作。這一時(shí)期正是公司改制的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)改革需要進(jìn)一步深化，職工觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工會(huì)工作重點(diǎn)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移和不斷加強(qiáng)的實(shí)際，他提出了以突出工會(huì)維護(hù)職能為重點(diǎn)，以完善兩個(gè)機(jī)制建設(shè)為突破口，全面提升工會(huì)工作的思路。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)重新修訂和完善了職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每半年召開一次職代會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度的落實(shí)。建立了平等協(xié)商機(jī)制，定期就涉及職工利益的問題進(jìn)行協(xié)商，召開廠情發(fā)布會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在他的努力下，還解決了過去長(zhǎng)期沒有簽訂集體合同問題，使企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步落實(shí)。
　　楊主席常說，維護(hù)企業(yè)的利益就是從根本上維護(hù)職工的利益。在維護(hù)企業(yè)根本利益的前提下，更要注意維護(hù)職工的具體利益，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。有一次，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)為了趕任務(wù)，要求工人加班。楊主席知道這一情況后，馬上派出聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)制止了該車間的錯(cuò)誤做法，并對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。即使是對(duì)職工提出的一些不合理的要求，他依然耐心細(xì)致地做解釋工作，使職工帶著問題來，攜著滿意歸。
　　做職工的知音，為職工辦實(shí)事，楊主席就是照著這樣理念，一直踏踏實(shí)實(shí)地做著工會(huì)的工作，取得了職工的信任。
■實(shí)習(xí)生　蒲婧怡