近兩年來,煤炭?jī)r(jià)格的瘋漲,導(dǎo)致不少中小型發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)虧損。然而,僅有375人的彬縣電力公司,不但沒有虧損,而且還一直是縣上的利稅大戶。是什么原因使得這個(gè)小企業(yè)在別人都過不去這個(gè)坎時(shí),它卻生機(jī)勃勃呢?
“把全心全意依靠工人辦企業(yè)的宗旨真正落到實(shí)處,把維護(hù)職工權(quán)益作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本。”這是公司工會(huì)主席王訪民亮出的“底牌”。
彬縣電力公司工會(huì)連主席只有兩個(gè)人,在人少事情雜的情況下,他們集中力量抓主要矛盾,把廠務(wù)公開作為全心全意依靠工人辦企業(yè)的重要載體,緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)建點(diǎn),采取多種靈活、便捷、實(shí)用的形式進(jìn)行廠務(wù)公開。特別是在關(guān)系企業(yè)職工切身利益的重大事項(xiàng)時(shí),堅(jiān)持采取全體職工代表審議表決,做到職工群眾同意的就辦,職工群眾不擁護(hù)的堅(jiān)決不能干。1999年初,由上級(jí)主管局提議擬兼并縣建材廠,方案提交職代會(huì)審議,代表們認(rèn)為建材廠債務(wù)太多,而且還要對(duì)該廠原有職工進(jìn)行安置,這樣會(huì)對(duì)公司造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),因而對(duì)此提議予以否定。后來事實(shí)證明,職工代表的否決是正確的,使企業(yè)免受了重大經(jīng)濟(jì)損失。2001年4月,公司董事會(huì)提出對(duì)1鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造,為廣泛征求職工意見,工會(huì)將技改要求,所需資金,技改后的結(jié)果等打印成冊(cè),發(fā)至各車間班組,在得到97%職工的充分肯定后,公司立即付諸實(shí)施。技改項(xiàng)目完成后,不但有利于環(huán)境保護(hù),并且每年可節(jié)約資金25萬元。
公司工會(huì)認(rèn)為,“依靠”是企業(yè)整體利益的維護(hù),簽訂集體合同等是職工具體利益的維護(hù),只有兩者有機(jī)結(jié)合,才能從根本上調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性,企業(yè)才能夠持繼發(fā)展。為此,彬縣電力公司工會(huì)把建立健全平等協(xié)商簽訂集體合同和工資協(xié)商談判制度,作為重要工作內(nèi)容來抓。他們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí),注重把住簽訂關(guān),盡最大努力保證廣大職工的要求和意愿得到最大體現(xiàn);注重把住合同學(xué)習(xí)宣傳關(guān)。每次草似的合同文本,都由各工會(huì)小組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使每個(gè)職工對(duì)自己在集體合同中享有什么權(quán)利、承擔(dān)什么義務(wù)都心中有數(shù),明明白白;注重把住合同落實(shí)兌現(xiàn)關(guān)。公司行政在每年年終的職代會(huì)上要向職工代表報(bào)告集體合同落實(shí)兌現(xiàn)情況,落實(shí)兌現(xiàn)與否,最后由職工認(rèn)可,由職工說了算。這一良性循環(huán)已形成制度,堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。
此外,公司工會(huì)始終以第一責(zé)任者的身份關(guān)心困難職工生活,利用交友幫扶,年節(jié)慰問,公司照顧,職工捐款等不同形式,使部分困難職工渡過了生活難關(guān),增強(qiáng)了生活信心。工會(huì)還堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行一次體檢,2003年體檢查出9名乙肝患者,工會(huì)立即建議董事會(huì)給這9名職工放假三個(gè)月進(jìn)行治療,治療期間工資、福利照發(fā)。公司還通過多方努力,采取集資建房、補(bǔ)貼購(gòu)買等方法,解決了160余戶的職工住房問題。
公司一位職工這樣說:“我們單位雖然很小,但我們的主人翁地位卻得到充分尊重,我們生活上遇到的難事,單位都給辦的妥妥貼貼,如果我們?cè)俨灰恍囊灰馀ぷ鳎蔷蛯?duì)不起良心了!”這句話,可謂道出了彬縣電力公司的凝聚力所在。正是緣于此,公司各方面工作都走在了前面,先后被省電力公司被為“先進(jìn)地方電廠”,被省委省政府命名為“全省百家企業(yè)納稅大戶”,被咸陽市評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”。2001年公司工會(huì)被授予“陜西省模范職工之家”,今年又被授予“全國(guó)模范職工之家”。
■楊子