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發(fā)展與民主在“家”中交融
——西橡建設“職工之家”側(cè)記
對于剛剛脫困的企業(yè)而言，西北橡膠總廠職工之家多少顯得有些寒酸，偌大的場地內(nèi)沒有像樣的擺設，墻是職工用白灰粉刷的，書架和幾張桌椅是職工找廢板條訂的，書也是職工從家里帶的……
　　“我們這兒也有高檔的地方，比如文化長廊，廠里先后投入不少錢，鋪了地板，辦了閱讀欄，買了彩電碟機，雖然這樣的活動室不多，但無論在怎樣的地方，我們在‘家’圖的是雅俗共賞和溫馨的感覺，更重要的是，‘家’一般的民主氣氛”。這是一位正在下著棋的職工的心里話。
　　1997年底，西北橡膠總廠到了倒閉的邊緣，新一屆領導班子認真分析總結(jié)教訓之后，將全心全意依靠職工辦企業(yè)確立為脫貧解困的突破口。大規(guī)模地創(chuàng)建職工之家活動由此展開，八年來，西橡在極其艱難的背景下，先后投入數(shù)十萬元，其中僅2004年一年就投入20萬元，修建游浴池、創(chuàng)建基層職工學習活動園地、翻修職工俱樂部等，盡管如此，西橡職工之家的硬件建設仍尚顯欠缺，可是西橡職工之家更側(cè)重于內(nèi)涵的豐富和實在。
　　解讀西橡的“家”，除了淺層次的娛樂學習，它其實是職工行使民主政治權(quán)利的精神之家。
　　長期以來，“企辦社會”已成為制約企業(yè)發(fā)展的頑疾，西橡職工之家建家不久，有職工就提出生產(chǎn)要與后勤剝離，這一建言迅速得到?jīng)Q策層的肯定，對廠醫(yī)院、幼兒園、子校3年剝離的政策很快出臺，第一年剝離30％，第二年剝離60％，第三年自負贏虧。剝離后，企業(yè)甩掉了企業(yè)社會的包袱，子校、醫(yī)院相繼蓋了教學大樓、住院部，并實行了股份制改造。直到今天，西北橡膠總廠廠長黃建華仍為這項從職工之家而來的方案津津樂道。
　　剝離之后，職工對學校收費標準產(chǎn)生疑慮，工會于是要求其公開收費項目的同時，公開咸陽市教育局、物價局審定的收費標準，并按規(guī)定必須給學生出據(jù)票據(jù)。從行動上踐行了職工之家權(quán)為職工掌、利為職工謀、事為職工辦的職能。
　　在西橡，職工之家絕不限于“吹拉彈唱”之類的瑣碎事，幾乎所有重大改革舉措，都是從“家”里的職工中來，再到“家”里的職工中去。1999年以來，西橡先后召開18次職工代表聯(lián)席會議，討論審議了合理調(diào)整優(yōu)化勞動方案、增資方案、安居工程規(guī)劃、房屋交易辦法等一系列重大事項。通過民主程序，職工群眾的“聚焦點”、廉政問題的“多發(fā)點”、領導班子的“易燃點”都得到了妥善處理。
　　如今，西橡職工都會將自己關心、關注的“難點”“熱點”問題帶回“家”來征詢，民主之家在吹活干群關系的同時，也吹活了西橡“家”的概念和內(nèi)容在這里得以不斷拓展和延伸。
　　■本報記者　劉公望