本報訊 企業(yè)機制發(fā)生變化后，工會工作如何適應(yīng)，機制如何轉(zhuǎn)換?鐵一局機筑處把工會工作納入企業(yè)管理和績效考評機制，實行處工會和基層工會雙向考核，績效掛鉤，有效地增強了工會工作的活力。
由于企業(yè)推行項目管理制，該處原有的鋼性結(jié)構(gòu)隊伍被分解為多個項目經(jīng)理，工會主席也由專職變?yōu)榧媛殹Ｔ谶@種形勢下，工會傳統(tǒng)的工作機制和方式存在許多不適應(yīng)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，工會工作受到影響和削弱。去年以來，該處工會將工會工作鋼性化，分為合理化建議、廠務(wù)公開、群眾生產(chǎn)、文化活動、工會財產(chǎn)管理、日常工作記錄等6大項若干小項，納入到企業(yè)項目管理和績效考評機制，采取百分制考核，每半年進(jìn)行一次，考評結(jié)果與效益工資掛鉤。
為達(dá)到公正合理，考評由處紀(jì)委、黨辦、審計、生產(chǎn)等多個部門組成的考核小組和基層項目工會逐項考核打分，最終得的分值乘效益工資系數(shù)。去年上半年，該處工會經(jīng)考核得93分，工會3人均被扣去部分獎金。下半年得98.5分，獎金隨之上浮。
該處工會績效掛鉤考評機制實施后，盡管人員比過去減少了兩個，但工作卻比以前更出色了，工會工作發(fā)生了明顯的變化。由于考核非常具體、細(xì)化，促使了工會的各項工作臺帳全部建立完備，工會基礎(chǔ)工作得到加強；各兼職主席主觀能動性大大提高，千方百計努力把工作做好；過去項目部職工感覺不到工會的存在，現(xiàn)在基層工會所做的工作職工清清楚楚。因而，在年終考評中，全處有5個基層工會分別被評為先進(jìn)工會，處工會獲得集團(tuán)公司工會信息工作先進(jìn)集體。■本報記者 楊子
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