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每年的第一季度，眾多企業(yè)都要分別召開職代會、工作會。而筆者近段時間在基層企業(yè)了解到，不少企業(yè)都喜歡把職代會和工作會合并放到一起開。
　　職代會與工作會合并放到一起開好不好?不少廠長、經(jīng)理說好。在他們看來，這是“兩場麥子一起打”，省時省事省開支。但眾多職工代表說不好。他們認(rèn)為，這樣做職代會似有“名存實亡”的味道。
　　職代會與工作會合并放到一起開為何不好?按《企業(yè)法》第52條之規(guī)定，職代會有五項職權(quán)。在年初召開的職代會上，大都要聽取和審議廠長、經(jīng)理對過去一年的工作總結(jié)，新的一年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，以及上年度的財務(wù)決算和新年度的財務(wù)預(yù)算報告等；大多要審議、審查和決定技術(shù)改造方案、工資調(diào)整方案、獎金分配方案、福利基金使用方案；還有的要對各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議和民主測評，提出獎懲和任免的建議。而工作會一般是對新的一年工作的安排或布置，與會者均是企業(yè)的各級干部，參與是為了接受任務(wù)，為如何完成好任務(wù)表表態(tài)或提提建議。把兩個會合并放到一起開，就會混淆、削弱職代會的法定功能，甚至?xí)�出現(xiàn)用工作會取代職代會的現(xiàn)象。把職代會與工作會合并放到一起開，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部把自己的意志強加給職代會的“官逼”職代會的現(xiàn)象發(fā)生。兩個會一起開，企業(yè)的各級干部自然都要參會，不少行政領(lǐng)導(dǎo)都要坐上主席臺，在分組討論時，每個組大都要安排一些干部和一名或多名行政領(lǐng)導(dǎo)參加，形成了“控制”之勢。在這種狀況下，有的職工代表該講的話就不愿講，該提的意見就不敢提。在表決時，由于有眾多干部和行政領(lǐng)導(dǎo)在臺上、臺下“虎視眈眈”地盯著，敢“不舉手”的代表當(dāng)然極少。如此“通過”的方案，“形成”的決議等能有多少真實性、合理性，那就可想而知了。
　　如今一些企業(yè)的職代會履行職責(zé)較差，發(fā)揮作用不好，原因固然多種多樣，但把職代會與工作會合并放到一起開，確實也是其中的一個重要原因。所以筆者認(rèn)為，職代會的主要職能是職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，是維護職工群眾經(jīng)濟利益、民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要會議。我們應(yīng)為職代會依法開好會議，行使職權(quán)營造寬松、良好的環(huán)境，不要把職代會與工作會合并放到一起開。■譚賢邦