本報訊 中鐵一局機筑處將廠務公開納入基層績效和領導班子考核機制，逐項打分，采取經濟處罰和責任追究，在項目部領導班子考核兌現時，視存在問題程度，兌現額下浮5％－10％。職工們說，現在企業(yè)的經營情況是賠是賺，我們心里也一清二楚。
建筑企業(yè)實施項目施工機制后，一些項目經理獨斷專行，侵犯職工切身利益的事情時有發(fā)生。嚴重地影響了干群關系，同時也影響企業(yè)形象和效益。該處去年上任的新一屆領導班子，將杜絕此類事情發(fā)生列入重要問題之一，從根本上加以解決，他們在制定企業(yè)新的考評機制時，將廠務公開納入考評范圍，把公開的內容、形式、程度等，以文件形式下發(fā)各基層項目部。文件明確項目部要將重要政策法規(guī)、物資采購、工資獎金分配方案、職務性消費、領導干部收入等進行公開。在公開的形式上，采取50人以上、工期一年以上的項目，每半年召開一次職工代表大會；50人以下、工期一年以上的項目，每半年召開一次民主管理大會，以及黨政工聯席會議、辦公會議，在公開欄、板報、網絡上按要求公開，讓職工心里明白。
為將廠務公開真正落到實處，該處還制定了廠務公開考核細則，將廠務公開分為制度建設、公開內容、公開形式、公開程序、保證監(jiān)督、公開結果、資料管理等9大項25小項，由企業(yè)組成的專門考評小組每半年進行一次，逐項打分。在考核中，對在廠務公開中走形式、弄虛作假或頂著不公開的，采取經濟處罰和責任追究；每缺一項扣減單位領導效益返還的5％，依次類推。并且對廠務公開工作不落實，職工不滿意的，在評先選優(yōu)中，實行一票否決制。
據了解，廠務公開考評制實施一年來，各項目經理都能將涉及職工利益的事項進行公開，真正讓職工知情企業(yè)。
■本報記者 楊子
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