跟帖評(píng)論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)（2020年4月1日，根據(jù)記錄整理）
郭大為
今天，特意把大家請(qǐng)到一起說說話、談?wù)勑模犅牬蠹颐鎸?duì)突如其來的疫情，有哪些新的思考，因?yàn)槌艘咔榉揽刂猓匾氖且咔閷?duì)我們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、生活方式、消費(fèi)方式，會(huì)有一些沖擊，也帶來一些變化，面對(duì)這種沖擊和變化，在經(jīng)營戰(zhàn)略上也會(huì)有一些新的思考。比如，“在線經(jīng)濟(jì)”、“到家經(jīng)濟(jì)”、“非接觸經(jīng)濟(jì)”，這些對(duì)我們思想也是一種沖擊，就需要我們思考如何化危為機(jī)，克服了危即是機(jī)。另一個(gè)，就是這次疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大家的確很辛苦，你們面對(duì)的是一個(gè)又一個(gè)渴望生活的群體，來不得半點(diǎn)虛的，必須實(shí)打?qū)崱Ｒ咔榉揽乜炕鶎樱瑥?fù)工復(fù)產(chǎn)靠企業(yè)，特別是靠企業(yè)的領(lǐng)軍人物——企業(yè)家。再一個(gè)，就是穩(wěn)就業(yè)。復(fù)工就是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展。在這方面，你們做了大量的工作，提出不減薪、不減員、善待職工，而且，比以往更加善待職工，這都是穩(wěn)就業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。省總工會(huì)也希望借這個(gè)機(jī)會(huì)，把大家的好點(diǎn)子、好辦法采集過來，在更大的范圍內(nèi)推廣，讓更多的勞動(dòng)者受益，把這項(xiàng)工作真正做到家。
人最基本的權(quán)利就是生命、自由和財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是共識(shí)。生命權(quán)是一切權(quán)力的前提，復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是給勞動(dòng)者相當(dāng)?shù)淖杂伞ｑR克思說，“任何一個(gè)民族，如果停止勞動(dòng)，不用說一年，就是幾個(gè)星期，也要滅亡。”這個(gè)大家體會(huì)很深，現(xiàn)在疫情依然在防控中，大家感到“上班族”也好，企業(yè)主也好，對(duì)工作的興趣、關(guān)注、用心，悄悄地和以前不一樣了。以前，有一大部分人不知道為啥而工作，有的是為了混日子，有的是為了工作而工作，現(xiàn)在終于明白了，原來，工作是生命體現(xiàn)，是生活的樂趣。馬克思還講，“勞動(dòng)不再僅僅是一種謀生手段，而同時(shí)成為人們生活第一需要。”我想，以前講這些話，大家可能聽不進(jìn)去，但因?yàn)橐咔榈那猩眢w驗(yàn)后，再來重讀馬克思著作，可能體會(huì)就會(huì)更深。在這次疫情防控中，我們會(huì)產(chǎn)生很多新思路、新思維、新舉措、新辦法，而且，這些都將變?yōu)樾律虣C(jī)、新機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展能夠起到推動(dòng)作用。
剛才，6位民營企業(yè)家分別作了發(fā)言，說的都是掏心窩子的話，有一說一，有二說二，都是真情實(shí)感。也談到這次抗擊疫情中一些新思考、新觀點(diǎn)，講的都是實(shí)打?qū)崳犃俗屓烁杏X到都是“干貨硬料”。會(huì)后，省總工會(huì)將大家談的意見和建議，進(jìn)行匯總整理，向省委、省政府報(bào)個(gè)送閱件，通過送閱件把大家的想法和聲音報(bào)告省委、省政府，推動(dòng)出臺(tái)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加優(yōu)惠的政策。我們要把“國有”和“民營”擺在同一個(gè)天平上，一樣重視，一起啟動(dòng)，幫助企業(yè)解決一個(gè)個(gè)實(shí)際問題，這樣，讓人感覺到給社會(huì)作貢獻(xiàn)的人，在特殊時(shí)候幫了政府的人，政府是時(shí)刻記著的，這是一種良心上的互動(dòng)，互動(dòng)多了，全社會(huì)的良心才會(huì)滿滿的。
下面，我談四點(diǎn)體會(huì)，共同思考，這也是一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過程。
一、民營經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量
一個(gè)地區(qū)如果沒有一些實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，經(jīng)濟(jì)“多點(diǎn)開花”就是空話。我國改革開放以來發(fā)生的巨變，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。從1949年到現(xiàn)在71年，我們國家從白手起家，成功解決了近14億人的溫飽問題。不少外國政要和境內(nèi)外專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)大局穩(wěn)定是中國向世界展示的“兩大奇跡”，特別是中國“經(jīng)濟(jì)奇跡”是世所罕見、讓世界為之驚嘆的。中國經(jīng)濟(jì)之所以令世界矚目，關(guān)鍵在于堅(jiān)持“以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”。工商界有個(gè)“56789”的說法，即民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。從數(shù)據(jù)來看，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)是突出的，撐起了國家經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。民營經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要的貢獻(xiàn)，就是提供就業(yè)崗位，因?yàn)闆]有企業(yè)就沒有就業(yè)。話劇《立秋》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。”作為企業(yè)家，提供的是就業(yè)崗位，為社會(huì)做的是貢獻(xiàn)。作為工會(huì)組織，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工是永恒的責(zé)任，在服務(wù)中才能體現(xiàn)出工會(huì)組織的真實(shí)價(jià)值。要在聯(lián)系服務(wù)職工群眾上多用情，在宣傳教育職工群眾上多用心，在組織凝聚職工群眾上多用力。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)主責(zé)主業(yè)，保障職工權(quán)益，不是和企業(yè)“對(duì)著干”，是為了勞動(dòng)關(guān)系更和諧，職工好、企業(yè)才好，企業(yè)好、職工更好。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。”今年3月29日，習(xí)近平總書記到浙江考察調(diào)研時(shí)講，抗擊新冠肺炎疫情中，不同類型的群體、企業(yè)，不同行業(yè)都會(huì)受到影響。黨中央在研究的時(shí)候，特別想到了中小企業(yè)，已經(jīng)出臺(tái)了一些政策的“組合拳”，會(huì)隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)予以一些調(diào)整，避免中小企業(yè)受到根本性的影響，能夠盡快地恢復(fù)到好的狀態(tài)，而且還可以有新的發(fā)展。2019年1月，省委、省政府出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，涉及企業(yè)減負(fù)、融資難融資貴、營商環(huán)境及投資受限等民營企業(yè)關(guān)注的9大焦點(diǎn)問題，提出33條具體措施。作為企業(yè)家，要善于學(xué)習(xí)政策文件，用足政策，抓住商機(jī)。這次疫情防控期間，我省也針對(duì)中小企業(yè)特別是小微企業(yè)出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策。省總工會(huì)近期研究決定，從今年1月至明年12月，全額返還小微企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)中小微企業(yè)和職工救助幫扶力度。在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)始終是主力軍，企業(yè)家是領(lǐng)軍人物，要勇于作為，多做貢獻(xiàn)，全社會(huì)要像尊重專家、尊重老師一樣，尊重企業(yè)家，讓創(chuàng)造財(cái)富的人有尊嚴(yán)、更體面。
二、習(xí)近平總書記對(duì)陜西的重托就是追趕超越，追趕超越比的是速度、更比的是質(zhì)量，靠的是智慧和力量
“追趕超越”是習(xí)近平總書記2015年春節(jié)前來陜視察對(duì)陜西發(fā)展提出的新要求，也是對(duì)陜西的目標(biāo)定位。在“追趕超越”方面，民營企業(yè)從來沒有示弱，而且各有各的戰(zhàn)略目標(biāo)。這既是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也是一個(gè)“時(shí)”與“勢(shì)”的把握。所以，每個(gè)企業(yè)都會(huì)借助本省的一些優(yōu)勢(shì)。我省有著完備的工業(yè)體系，特別是軍工企業(yè)；有著眾多的高校和科研單位，提供人才支撐；有著豐富的礦產(chǎn)資源，奠定了陜西發(fā)展的良好基礎(chǔ)。這些都是應(yīng)該共享的，屬于所有企業(yè)發(fā)展過程中共享的，不是專門給國有企業(yè)準(zhǔn)備的“營養(yǎng)餐”，這個(gè)“營養(yǎng)餐”要進(jìn)入“大灶”，讓每一個(gè)企業(yè)都能夠享受到。作為民營企業(yè)，要把握這個(gè)“時(shí)”和“勢(shì)”，把企業(yè)發(fā)展融入到陜西高質(zhì)量發(fā)展中。在企業(yè)發(fā)展中要有緊迫感，很多事情你不搶著干，就沒有你的事了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往往不是先入為主，而是先入者全得，有了市場(chǎng)份額就全部搶走了，常常不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。所以，在抓政策、搶商機(jī)方面，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的意識(shí)一定要強(qiáng)烈。
這次疫情防控，政府和企業(yè)的角色不一樣，發(fā)揮作用有所不同。政府想的是，假如下一次疫情再來，如何應(yīng)對(duì)的比這次更好？如何減少國民的損失？如何采取更有力的措施？企業(yè)家如果只停留在這些還是不夠的。通過這次疫情防控，會(huì)產(chǎn)生一些新產(chǎn)業(yè)，而且這些新產(chǎn)業(yè)以后可能會(huì)長久的存在，這就是商機(jī)，大家要把握好。比如，剛才談到的物業(yè)管理，在這次疫情中，我們發(fā)現(xiàn)原來市場(chǎng)還有那么多需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只要有需求，就是商機(jī)，就怕想不到，不怕做不到，只要有想法，都能夠滿足。還有一個(gè)問題想和大家探討，就是轉(zhuǎn)型。沒有一勞永逸的、一成不變的戰(zhàn)略，都會(huì)隨著“時(shí)”“勢(shì)”的變化而變化。因?yàn)椋?dāng)今世界唯一不變的，就是一切都在變化。企業(yè)在發(fā)展的道路上充滿機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)，疫情當(dāng)前，這個(gè)認(rèn)識(shí)會(huì)更加強(qiáng)烈，所以，企業(yè)都會(huì)考慮轉(zhuǎn)型的問題。榮華集團(tuán)成立26年來，一直在探索轉(zhuǎn)型，從建筑業(yè)起家，到健康頤養(yǎng)、綠色建筑、社區(qū)物業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、金融投資領(lǐng)域五大板塊，整個(gè)都圍繞著“轉(zhuǎn)型要穩(wěn)”作文章。其實(shí)，干過轉(zhuǎn)型的人都有一個(gè)切身體會(huì)：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)身，有時(shí)候轉(zhuǎn)不起，有時(shí)候把自己都轉(zhuǎn)沒了。民營企業(yè)有靈氣、有活力，所以，在轉(zhuǎn)型的過程中要時(shí)刻想著變化，要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于從眼前的危機(jī)、眼前的困難中，創(chuàng)造機(jī)遇、捕捉商機(jī)。現(xiàn)在不是計(jì)劃年代，不是計(jì)劃定下來，幾十年不變的年代。比如，人才短缺的問題。現(xiàn)在不是四年大學(xué)本科定終身的時(shí)代，大學(xué)學(xué)習(xí)只是養(yǎng)成一種學(xué)習(xí)習(xí)慣，更多的學(xué)習(xí)內(nèi)容要在以后時(shí)時(shí)處處注意學(xué)習(xí)。大家可能都有這樣的體會(huì)：大腦中走得越遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)中走得越穩(wěn)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。著名管理學(xué)家彼得·德魯克說，“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊力量”。在企業(yè)管理中，大家把管理學(xué)家德魯克的名言和書籍肯定讀了不少，能有當(dāng)前的業(yè)績，離不開這些新的管理理念，大家要繼續(xù)消化好、運(yùn)用好這些理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)家精神的靈魂，是企業(yè)的良心，更是企業(yè)做強(qiáng)做久的根本所在
從大家剛才的發(fā)言，就覺得這方面讓人感受很深。一個(gè)地方的發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在配置資源、創(chuàng)造財(cái)富方面是一個(gè)特定主體，在這個(gè)特定主體的發(fā)展歷程中，企業(yè)家則是企業(yè)的“靈魂”和“主帥”，主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展方向，是寶貴的財(cái)富。習(xí)近平總書記講話多次提到“企業(yè)家精神”，就是希望全國的民營企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范。“企業(yè)家精神”是什么呢？創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)、寬容，這些都不可少，除了這些，還有一種最重要的底色，或者是一種精神底氣，那就是社會(huì)責(zé)任感。“社會(huì)責(zé)任感”五個(gè)字很普通，但需要的是良心和良知，有舍得精神，有舍才有得，“舍”的是利，“得”的是義，取舍之間，方見“大德”。
剛才一進(jìn)來，一位企業(yè)家給我們講“雙德”，企業(yè)經(jīng)營中的“雙德”，其實(shí)就把德性、品德放在企業(yè)經(jīng)營的首位，這就如同我們?nèi)ピu(píng)價(jià)一個(gè)人的品行一樣，都是把德放在首位的，人生在世，缺啥都不可怕，就怕缺德；缺啥都能補(bǔ)，就是缺德難補(bǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是誠信經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，你們的體會(huì)可能就更深了，在這個(gè)事情上，國外有很多先進(jìn)的管理理念值得我們?nèi)テ肺丁⑷W(xué)習(xí)。比如，日本松下電器的企業(yè)使命是“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。美國強(qiáng)生公司的生存理念是“一切為了國家的搖籃”。在美國來講，美國精神就是企業(yè)家精神。通常在發(fā)達(dá)國家，“以企為本”這種意識(shí)比我們強(qiáng)烈的多，也啟發(fā)我們更要加快從“官本位”向“企本位”的轉(zhuǎn)換。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說，“解決多大社會(huì)問題，成就多大企業(yè)”，騰訊創(chuàng)始人馬化騰認(rèn)為，“社會(huì)責(zé)任將不僅是騰訊的最基本責(zé)任，而應(yīng)成為騰訊的未來擔(dān)當(dāng)，被我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)當(dāng)作前提來考慮”，騰訊在這次疫情防控中捐款達(dá)15億。
我們經(jīng)常講知行合一，行勝于言，就是強(qiáng)調(diào)凡事不能說說而已，得做！在這方面大家都很清楚，而且，更難能可貴的是，今天參加座談的6位企業(yè)家、6個(gè)企業(yè)都各有硬招、絕招，在履行社會(huì)責(zé)任、干實(shí)事的時(shí)候，完全把民營企業(yè)的身份都忘了，都是以國家的主人來參與，一心撲到國家的需要上、人民的需要上，這就是中國民營企業(yè)的可貴之處。社會(huì)責(zé)任感也是一種文化，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人往往贏在文化上，這一點(diǎn)大家體會(huì)很深，未來就是要更加做好。
四、黨的建設(shè)是旗幟，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
翻開中國近代史，中國的一切發(fā)展變化，得益于有了中國共產(chǎn)黨。特別是這次疫情防控，我們黨集中力量辦大事，領(lǐng)導(dǎo)全國人民戰(zhàn)“疫”，用短短兩個(gè)月時(shí)間有力遏制了疫情，為世界其他國家疫情防控贏得時(shí)間，并提供了“中國方案”。當(dāng)前，全國正在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生產(chǎn)生活正在有序恢復(fù)，疫情防控各個(gè)企業(yè)不要大意，不能有“上岸者”的心態(tài)。精準(zhǔn)防疫既要到位，也要防止過猶不及，有時(shí)候過猶不及也是不“打糧食”，也是浪費(fèi)成本，干事情不能不講成本。管理學(xué)上講，“不惜一切代價(jià)，是錯(cuò)誤的。”搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須講代價(jià)、講成本。
黨建是一種特殊力量，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力，做好了就是影響力。今年1月初，中央印發(fā)了《國有企業(yè)基層組織工作條例》，作為民營企業(yè)，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，一定要對(duì)標(biāo)，把自己視為“國有”，學(xué)好做好。抓黨建就要把基層黨組織這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)，一定要使組織建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。在干事的過程中，我們都有一個(gè)體會(huì)，世界上最強(qiáng)大的力量是組織力量，任何個(gè)人在組織面前都是渺小的，不要認(rèn)為你今天是這個(gè)組織的主角，就誤以為自己強(qiáng)大于組織，甚至還可以跟組織對(duì)著干，錯(cuò)了！一旦這樣干，就會(huì)付出慘痛的代價(jià)，因?yàn)槲覀冎皇墙M織的一員。
企業(yè)抓組織建設(shè)，一定要把班組建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)，班組贏、企業(yè)贏，班組有力量，最能體現(xiàn)“咱們工人有力量”。大家要把班組長選好配好，用咱們體制內(nèi)的話來說，就是把干部隊(duì)伍建設(shè)好，這需要堅(jiān)持不懈地抓。班組長選得好、配得好，能感覺到這個(gè)企業(yè)有精神、在狀態(tài)，這是最可貴的資源。企業(yè)中人人有精神、在狀態(tài)，啥事都能干成，就怕“無精打采”。在抓班組建設(shè)中，企業(yè)家要養(yǎng)成一些良好的工作作風(fēng)，我有兩點(diǎn)需要提示一下，一是技術(shù)管理中的名言，“不在現(xiàn)場(chǎng)，不在人群里，不參與事件進(jìn)程，均為管理大忌”。二是抓班組建設(shè)、辦好企業(yè)，要注意自身素養(yǎng)的不斷完善和提升。學(xué)習(xí)是一個(gè)人的看家本領(lǐng)，一切的成功都源于從學(xué)習(xí)做起。人生要不斷“上學(xué)”，而且，要有意識(shí)地把自己放到新的“課堂”，不斷學(xué)習(xí)。
企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，職工創(chuàng)造價(jià)值，善待職工就是重視發(fā)展。希望各位企業(yè)家和各級(jí)工會(huì)干部，更加關(guān)愛職工，多一份真情，多一份關(guān)懷，實(shí)實(shí)在在地解決職工工作生活中的困難。要做好“雙愛雙評(píng)”工作，企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)，評(píng)愛企業(yè)的優(yōu)秀職工，評(píng)愛職工的優(yōu)秀管理者，有愛才有贏，才有好日子、好光景！
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