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為落實全總關(guān)于實施典型標桿的選樹培育和示范推廣建設工程有關(guān)要求，按照陜西工會工作創(chuàng)新“領(lǐng)跑計劃”，省總工會決定定期發(fā)布陜西省工會重點工作創(chuàng)新案例�，F(xiàn)發(fā)布2024年第6期創(chuàng)新案例，供各級工會相互學習借鑒，并結(jié)合實際推廣應用。

 

西安市總工會

多維度構(gòu)筑“五個一”工作體系  踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”

西安市總工會著力完善“工會＋司法＋人社＋法院＋檢察＋高校”勞動爭議聯(lián)合調(diào)處機制，多維度構(gòu)筑“五個一”工作體系，創(chuàng)新探索新時代“楓橋經(jīng)驗”西安工會實踐。

一是打造五項機制，構(gòu)建維權(quán)服務體系。“工會＋司法”，織密人民調(diào)解組織網(wǎng)絡。“工會＋人社”，全面推進裁前調(diào)解，成立市勞動人事爭議仲裁院駐市總工會仲裁庭。“工會＋法院”，普遍成立訴調(diào)對接工作室，設立“巡回審判法庭”。“工會＋檢察”，協(xié)同保障，設立勞動者維權(quán)服務站。“工會＋高校”，聯(lián)合建立“勞動爭議多元化解協(xié)同創(chuàng)新中心”。

二是突出特色培育，延伸維權(quán)服務觸角。在企業(yè)園區(qū)、仲裁院、法院、檢察院、區(qū)縣工會分級分類打造“會、站、室、中心”四級解紛平臺，實現(xiàn)工會維權(quán)服務陣地全覆蓋。累計受理案件10854件，調(diào)解成功3875件。開發(fā)“西安工會法律服務平臺”，充分利用工會驛站等陣地，推進線上線下法律服務相融合。開展400余場次涉工法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督專項行動，專項活動筑牢風險隱患防火墻。聯(lián)合西安市律師協(xié)會聘請70余名執(zhí)業(yè)律師，在行業(yè)協(xié)會、商會等設立工會法律服務站，聯(lián)系引導社會組織助力工會維權(quán)服務精準化。

三是建強三支隊伍，提升維權(quán)服務質(zhì)效。精心培養(yǎng)2000余名工會勞動法律監(jiān)督員、1500余名企業(yè)勞動爭議調(diào)解員、200余名勞動爭議訴調(diào)對接調(diào)解員，為參與勞動爭議化解保駕護航。

 

中國石油陜西銅川銷售分公司工會

聚焦中心抓競賽  執(zhí)行有力增動力

2024年，中國石油陜西銅川銷售分公司工會持續(xù)深入開展“提純槍、擴非油、增效益”勞動和技能競賽活動，為助力公司完成各項業(yè)績指標奠定堅實基礎(chǔ)。

一是聚焦競賽強管理，賦能基層夯基礎(chǔ)。將勞動競賽與分公司油卡非潤一體化營銷工作結(jié)合起來，緊貼公司主營業(yè)務，分兩個層次設立專項競賽指標，突出每季度不同競賽主題，鼓勵、引導加油站間開展交流，通過競賽固底板、補短板、鍛長板，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升。

二是聚焦培訓提服務，對標對表促提升。將培訓和服務技能提升有機結(jié)合，持續(xù)開展“每周二單站服務比拼日、每月8日服務達人賽、每季度服務挑戰(zhàn)賽”活動，以賽代訓提升員工現(xiàn)場營銷和服務能力，通過對標分析，你追我趕，分別在省公司組織的安全文武大賽和服務挑戰(zhàn)賽中斬獲佳績。

三是注重宣傳抓典型，營造氛圍聚合力。勞動和技能競賽領(lǐng)導小組精選活動內(nèi)容，挖掘、總結(jié)競賽活動中的典型經(jīng)驗并加大推廣力度，鼓干勁、提士氣，使全體員工深刻領(lǐng)悟競賽活動的實質(zhì)與意義。每月開展“銅”星“耀”我行主題宣傳活動，涌現(xiàn)出川口、長虹、黃堡加油站等多個先進典型，營造了“講奉獻、比貢獻、學先進、爭第一”的營銷競賽氛圍。

 

國網(wǎng)陜西省電力有限公司

培育董事長聯(lián)絡員  深化民主管理制度

國網(wǎng)陜西省電力有限公司創(chuàng)新推行董事長聯(lián)絡員制度，堅持“把基層好做法好經(jīng)驗帶回來、把基層的問題難題帶回來，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點任務帶下去”，構(gòu)建“兩個帶回來，兩個帶下去”工作機制，推進民主管理落地落實。

一是在“選”字上下功夫，構(gòu)建兩級體系。建立省公司、直屬單位兩級選拔機制，通過個人自薦、單位審核、省公司確認，把德才兼?zhèn)�、政治堅定、責任心強、業(yè)務扎實的聯(lián)絡員選出來。

二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實戰(zhàn)演練、實地觀摩等方式，加強學習教育培訓。目前有148名聯(lián)絡員深入11家地市公司、24個縣公司、39個邊遠站所，收集160條職工意見建議，梳理312條辦理意見，充分發(fā)揮民主管理實效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是在“管”字上出真招，確保規(guī)范履職。出臺《董事長聯(lián)絡員履職評價意見》，通過積分制、定期評估等多元量化考評，嚴格考核管理，激發(fā)動力壓力。

四是在“用”字上重實績，發(fā)揮實效作用。常態(tài)化開展調(diào)研，圍繞電網(wǎng)攻堅、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、營商環(huán)境優(yōu)化、綠色發(fā)展等重點任務，建立建議意見訴求季度報送機制，挖掘基層好做法，及時反饋問題。

 

西鳳集團

薪酬分配向一線傾斜

西鳳集團充分發(fā)揮薪酬導向作用，激勵一線職工傳承發(fā)揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、成長成才。

一是突出向生產(chǎn)一線傾斜。從管理痛點出發(fā)，對原有薪酬結(jié)構(gòu)“砸碎重組”，堅持薪酬分配向一線崗位傾斜，改革后的薪酬體系更加科學、透明，一線職工收入增幅達8％，同等職級的一線員工比機關(guān)員工收入平均多1500元，一線崗位出現(xiàn)員工回流。

二是突出向技能人才傾斜。在崗位工資設定上，嚴格執(zhí)行同工同酬、因崗定酬原則。在技能人才收入分配上進行一定政策傾斜，對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出和受到上級表彰獎勵的優(yōu)秀人才，在每年的工資晉升中酌情上調(diào)1～2級。與此同時，對取得高級職稱的技能人才，按照職稱調(diào)整工資，使有技能優(yōu)勢但無管理特長的人才收入得到有效保障。

三是突出向營銷一線傾斜。創(chuàng)新推出《營銷系統(tǒng)激勵體系改革方案》，將薪酬與業(yè)績掛鉤，完成基礎(chǔ)目標后，分別給予團隊獎勵、超額獎勵和負責人車輛獎勵，推行三年戰(zhàn)略激勵計劃，積極引導銷售團隊推進市場挖潛工作，提升產(chǎn)品在各市場區(qū)域合理占比，對于完成三年總增量目標的團隊給予獎勵，讓營銷人員在工作中有目標、有動力。

 

西安市總工會

建立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟  激活鄉(xiāng)村振興動力引擎

西安市總工會成立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，為提升農(nóng)業(yè)集約化、智慧化、科技化水平助力賦能。

聚焦效應擴大。建立“聯(lián)盟＋全域”，將涉及櫻桃、葡萄、草莓、羊肚菌、花卉種植和農(nóng)業(yè)文化旅游、生態(tài)園林觀光等產(chǎn)業(yè)的8個勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟在一起，創(chuàng)機制、建陣地，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)盟組織體系，促進各工作室間優(yōu)勢互補、資源共享。

聚焦科技突破。建立“聯(lián)盟＋高校、企業(yè)”，整合科研、生產(chǎn)、推廣應用全鏈條資源力量，推動產(chǎn)學研深度融合、提升產(chǎn)業(yè)競爭力。引進農(nóng)業(yè)新品種60余種，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)10余項，承擔國家、省、市、區(qū)科技項目20多項，形成特色鮮明的勞模創(chuàng)新服務鏈。

聚焦市場擴展。建立“聯(lián)盟＋互聯(lián)網(wǎng)”，聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品、休閑康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游等，通過線上直播帶貨與線下推廣營銷相結(jié)合的方式，拓寬市場銷售渠道。白鹿原地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售和休閑觀光等年產(chǎn)值達1200萬元，村民年人均收入增長6.7％。

聚焦文旅融合。建立“聯(lián)盟＋文旅”，通過農(nóng)業(yè)＋旅游＋研學＋非遺＋文創(chuàng)形式，建成了集生產(chǎn)、采摘、游覽及示范推廣、文化體驗、實踐研學、科普教育和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示等為一體的農(nóng)業(yè)綜合體。年吸引游客20多萬人次，研學學生3萬多人。

聚焦技能提升。建立“聯(lián)盟＋工會、高校、農(nóng)技專家”，著力開展技能培訓、技術(shù)攻關(guān)等活動，定期開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，線上線下指導果農(nóng)300余萬人次。

 

榆林市總工會

推行“1＋12＋X”新業(yè)態(tài)群體建會入會模式

榆林市總工會創(chuàng)新思路、多措并舉，構(gòu)建以市總工會牽頭，12個縣市區(qū)為錨點，X個基層工會覆蓋廣大新業(yè)態(tài)群體的“1＋12＋X”工作新模式。

統(tǒng)籌謀劃，下好“先手棋”。開展新就業(yè)形態(tài)勞動者入會攻堅專項行動，制定工作任務清單，對工作推進情況實行月報制，對會員實行動態(tài)管理，同步搭建市、縣工會協(xié)同聯(lián)動工作平臺，推動形成任務統(tǒng)一部署、問題綜合研判、行動一致開展的工作格局。舉行市縣區(qū)同步集中入會儀式，吸納1200余名新就業(yè)形態(tài)勞動者。

分類指導，打好“組合拳”。綜合運用平臺企業(yè)、主管部門、行業(yè)協(xié)會等渠道及時掌握新就業(yè)形態(tài)勞動者從業(yè)分布、行業(yè)類別、入會現(xiàn)狀，根據(jù)不同情況采取部門帶、行業(yè)牽、社區(qū)聯(lián)的方式，擴大對新業(yè)態(tài)群體的組織覆蓋。發(fā)揮赴基層蹲點工作力量，全市60名蹲點干部以“一對一”“點對點”方式進社區(qū)、下企業(yè)，為新就業(yè)形態(tài)勞動者宣傳工會政策、權(quán)益保障等。

靶向施策，念好“服務經(jīng)”。通過實地走訪、談心談話、問卷調(diào)查等方式，及時了解掌握新就業(yè)形態(tài)勞動者所需所盼，精準開展幫扶救助、技能培訓、移動體檢、心理咨詢等服務，持續(xù)增強服務匹配度。每年打造20家市級職工之家與職工小家，不斷配套完善服務設施，擴大服務覆蓋，增強其歸屬感、幸福感。

 

安康市總工會

“三單”模式探索勞模工匠助企惠企新路徑

安康市總工會聚焦富硒食品、生態(tài)旅游、新型材料三大千億級產(chǎn)業(yè)集群，整合全市勞模工匠人才資源，按照“1個市級服務總隊統(tǒng)籌指揮，10個縣級和安康高新工會服務隊對接多個產(chǎn)（行）業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)”的“1＋11＋N”架構(gòu)，探索推行“企業(yè)點單、總隊派單、分隊接單”服務模式，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，提升職工技能水平。

一是雙向摸排，企業(yè)點單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，梳理勞模工匠人才資源庫和重點產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)需求庫，分級分類收集勞模工匠技術(shù)服務項目，緊扣“4＋1”重點涉工產(chǎn)業(yè)鏈，摸排勞模工匠260人，征集企業(yè)各類需求信息170余條，涵蓋全市79家企業(yè)，形成企業(yè)需求清單。

二是精準匹配，總隊派單。市級勞模工匠服務總隊根據(jù)各級分隊勞模工匠自身能力所長，圍繞加強職工思想政治引領(lǐng)、助力企業(yè)創(chuàng)新增效、提高企業(yè)職工能力素質(zhì)等需求清單，組織動員開展宣傳宣講、技術(shù)指導、技能傳承培訓等服務，分層次有序全面推動助企工作。

三是組團幫扶，分隊接單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，組織全國勞模、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務隊為安康富硒茶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展服務，提升企業(yè)制茶工藝和新品開發(fā)能力，助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦創(chuàng)新鏈，組織三秦工匠帶領(lǐng)工匠技術(shù)服務隊，幫助蘇陜誠訊電子有限公司持續(xù)改進工裝設備、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，車載喇叭工藝產(chǎn)能時效提升135％。聚焦人才鏈，依托勞模工匠學院、實訓基地、勞模創(chuàng)新工作室陣地培訓技能人才3000余人，打造技能人才成長“練兵場”和技術(shù)創(chuàng)新“新高地”。

 

寶雞市陳倉區(qū)總工會

建立農(nóng)民工訴前維權(quán)“133N”新模式  讓勞動者不再煩“薪”憂“酬”

寶雞市陳倉區(qū)總工會探索建立農(nóng)民工維權(quán)服務站一窗受理、三個服務、三級網(wǎng)絡、多方聯(lián)動的訴前維權(quán)“133N”新模式，為勞動者權(quán)益保駕護航。

一個窗口一站式受理案件。區(qū)總工會、區(qū)人社局投資42萬元建立了全市首家農(nóng)民工維權(quán)服務站，設立了信訪投訴舉報中心、仲裁庭等服務場所，設立監(jiān)察、仲裁、工會法援等窗口，實施“統(tǒng)一受案、集中研判、歸口處理”。服務站近兩年接待來電來訪4288人次，處理舉報投訴案件1743件，為2005名勞動者追討工資2366.9萬元。

三項服務織牢農(nóng)民工維權(quán)“防護網(wǎng)”。服務站建立了“三官一律”工作室，法院、檢察院、公安、律所等派駐業(yè)務骨干常駐，對欠薪案件進行協(xié)助調(diào)查、證據(jù)搜集，有效銜接了勞動爭議調(diào)解和訴訟審理，提高了工作效能。

三級網(wǎng)絡構(gòu)筑爭議調(diào)處“防火墻”。以區(qū)治欠領(lǐng)導小組、區(qū)仲裁委員會為龍頭，各成員單位履行行業(yè)監(jiān)管責任；以鎮(zhèn)（街）矛調(diào)中心、“防欠薪”排查化解組為網(wǎng)絡，構(gòu)建矛盾查找、研判、預警、防范前置工作機制；以企業(yè)調(diào)解委員會、企業(yè)工會為基礎(chǔ)，將矛盾糾紛化解在一線。

多方聯(lián)動把問題化解在源頭。圍繞將“單一力量維穩(wěn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;專群結(jié)合創(chuàng)穩(wěn)”，推動建立起“人社主辦、工會主代、部門主管、司法主援、公安主突、法院主審、檢察主督、群團主調(diào)”的多方聯(lián)動機制，推動“一站式”解紛平臺建設，形成了和諧勞動關(guān)系多元共建的良好局面。

 

漢中市漢臺區(qū)總工會

推動職工“五小”創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效

漢中市漢臺區(qū)總工會以職工“五小”創(chuàng)新活動為抓手，全鏈條全方位激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活動熱情。

聚焦“基層鏈”，強化理念先行。通過組織開展產(chǎn)改示范企業(yè)觀摩會、建設勞模工匠創(chuàng)新工作室、廠務公開宣傳展示等方式，以典型事例和具體成果引導職工樹立創(chuàng)新“人人可為、時時可為、處處可為”的觀念。

聚焦“組織鏈”，完善制度機制。健全完善職工“五小”創(chuàng)新成果評選活動長效機制，形成黨政支持、工會組織、部門協(xié)作、職工廣泛參與的“四位一體”創(chuàng)新工作格局。規(guī)范形成制訂計劃-開展活動-成果總結(jié)-成果申報-成果驗收-成果評審發(fā)布-成果獎勵-向上級推薦系列流程，以工作規(guī)范化、制度化激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。

聚焦“科研鏈”，搭建創(chuàng)新平臺。以“五小”創(chuàng)新成果評選活動為載體，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、設備改造、降本增效、管理提升等關(guān)鍵問題，對落后技術(shù)設備、不合理工藝和陳舊操作方式進行革新改造，57項創(chuàng)新成果獲得省市各類獎項。

聚焦“創(chuàng)效鏈”，注重成果轉(zhuǎn)化。開展“向新出發(fā)勞模工匠助企行”等活動，建立漢臺區(qū)職工“五小”創(chuàng)新成果資源庫，實現(xiàn)創(chuàng)新成果資源共享和應用推廣，推動實現(xiàn)從職工“單體創(chuàng)新”到職工團隊“聯(lián)盟創(chuàng)新”的能力躍升，不斷培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

 

省未成年犯管教所工會

開展愛心托管服務“小舉措”解決“大難題”

省未成年犯管教所工會創(chuàng)新舉辦“警小苗·多彩假期”愛心托管班，以“小舉措”有效解決民警職工的后顧之憂，使大家充分感受到工會組織“娘家人”的溫暖，助力監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定。

一是因地制宜。為方便托管兒童接送和集中照顧，未管所工會認真研判，充分發(fā)掘單位內(nèi)部現(xiàn)有條件和資源，利用工作時間時空閑的職工活動中心，通過調(diào)整布局和物品添置，為孩子們搭建出一片既可以集中安心學習，又可以分散開心活動，還不影響未管所正常辦公秩序的“歡樂天地”。

二是量身打造。未管所工會針對兒童特點，貼心設置閱讀、書法、繪畫、手工制作、體育運動、音樂舞蹈等充滿趣味和寓教于樂的學習課程與文體活動，讓孩子們勞逸結(jié)合歡度多彩假期，也讓職工們能夠踏實安心工作。

三是互動雙贏。為充實授課和看護力量，未管所工會積極發(fā)動全所警察職工和家屬，根據(jù)自身所長利用休息時間進行志愿服務，既充當“警老師”，又成為“大朋友”，這一互動舉措不僅解決了孩子照看問題，還為加深家庭感情、同志之情建立了紐帶，深受孩子們喜愛和警察職工廣泛好評。自2023年暑期以來，未管所已連續(xù)兩年開辦愛心托管班，報名兒童人數(shù)占全所適齡兒童的85％，40名警察及家屬累計志愿服務超500小時。

 

中航西飛女職委

踐行“五有”標準  打造西飛女職工創(chuàng)新工作體系

中航西飛女職委組織動員女職工積極融入公司“鯤鵬集群”一體化創(chuàng)新共同體，踐行“有工作制度、有創(chuàng)新平臺、有實踐團隊、有領(lǐng)軍人才、有創(chuàng)新成果”標準，激發(fā)女職工創(chuàng)新動力和活力。

一是堅持制度給力。修訂《女職工工作實施細則》《女職工建功立業(yè)主題競賽工作流程》，更新“女職工建功立業(yè)主題競賽評比條件”，將創(chuàng)新創(chuàng)效和“鯤鵬集群”貢獻度，作為“女職工組織規(guī)范化建設考評標準”重要指標，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵女職工廣泛參與崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)造。

二是班組建設發(fā)力。樹牢班組建設是發(fā)展基石的理念，創(chuàng)新推行“1355”班組管理模式，為15名巾幗勞模工匠配備博士導師，同時開展“巾幗名師帶徒”，用“幫帶＋學習＋實踐”機制打造人人是標桿的巾幗班組。在技術(shù)領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)下，巾幗班組形成聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項目26項，其中1項被納入全總職工創(chuàng)新項目清單，并成為省國防科技工業(yè)“揭榜掛帥”25個省級重點項目之一。

三是搭建平臺助力。創(chuàng)建“復合材料巾幗創(chuàng)新工作室”，依托工程研發(fā)實驗室和中試生產(chǎn)線，形成包括2名博士、12名碩士在內(nèi)的共28名以女性科技工作者為主的研發(fā)團隊，以“人才＋項目”雙資源模式，成功突破24項關(guān)鍵技術(shù)，其中7項入選國家部委、省級研發(fā)項目，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零”的突破和快速轉(zhuǎn)化。

 

中儲糧集團西安分公司工會

注重科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動

中儲糧集團西安分公司工會圍繞公司中心工作，以科技創(chuàng)新為動力，以人才培養(yǎng)為支撐，切實為服務企業(yè)、服務發(fā)展貢獻力量。

一是積極推廣“技防技控”項目。通過引入多項物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、智能化新設備及大數(shù)據(jù)和人工智能算法，優(yōu)化智能出入庫、數(shù)字倉儲、實時糧情等系統(tǒng)集成，助力糧食全鏈條追溯管理、信息化智能監(jiān)管。公司工會聯(lián)合浪潮公司開展線上線下培訓，不斷提高職工操作技能與應急處置能力，防范業(yè)務風險和管理漏洞。

二是加強與科研院校合作。充分發(fā)揮科研院校農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢，公司工會與河南工業(yè)大學、成都儲藏院等建立合作交流機制，開展儲糧AI預警模型研究和“儲糧糧情人工智能分析預警技術(shù)研究”等。同時利用合作院校智力功能，幫助帶動公司職工開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”項目199個，多個項目獲獎或被推廣。

三是強化科技人才培養(yǎng)。常態(tài)化開展技能競賽和多業(yè)務線培訓，激發(fā)公司內(nèi)部國家技能大師工作室作用，通過“引進來、走出去”，增強對前沿科技技術(shù)的學習借鑒，提升公司技能人才素養(yǎng)。通過職工技能提升和科技應用，轄區(qū)科技儲糧應用率保持98％以上，綜合損耗率控制在0.8％以內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

 

中車西安車輛有限公司工會

擦亮“新小家”賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

中車西安車輛有限公司工會以擦亮“新小家”品牌為抓手，持續(xù)完善和推進職工小家建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

齊抓共管突出協(xié)同效應，打造品質(zhì)小家。堅持黨委領(lǐng)導、行政支持、工會推進的協(xié)同共建工作機制，有序?qū)嵤┯布�改造提升。累計投入資金350余萬元，建成“新小家”及其配套設施163個。指導車間班組制定“新小家”管理辦法，將“新小家”納入日常安全現(xiàn)場管理范圍，與安全現(xiàn)場管理同步檢查獎懲，每周定期檢查通報，每月匯總考核，確保“新小家”管理規(guī)范有序。

文化塑造突出共識效應，打造文化小家。將公司企業(yè)文化理念厚植小家文化建設，統(tǒng)一制作“新小家”文化展板，涵蓋班組員工風采、小家家規(guī)、黨建活動、學習園地、班務公開欄等諸多內(nèi)容，著力打造“和”“同”“實”“為”的“新小家”文化品牌。

深度賦能突出陣地效應，打造有為小家。將工會各項工作融入公司“節(jié)拍化”生產(chǎn)，通過技能培訓、技能競賽、崗位練兵、“紅旗杯”班組長大賽、勞動競賽等提高職工技能素質(zhì)和本領(lǐng)。以技能大師工作室為依托，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，為車間解決更多疑難雜癥和“瓶頸”問題，促進班組建設再提升。

拓展外延突出輻射效應，建設活力小家。以職工需求為導向，拓展建家思路，完善冷飲制作間、午間驛站、學習園地等配套設施，并廣泛開展學習宣講、團隊建設等工會特色活動，做到服務職工全覆蓋、特色活動受青睞。

 

陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院工會

四鏈賦能“產(chǎn)改”

陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院工會以“產(chǎn)改”試點單位建設為抓手，轉(zhuǎn)職賦能和職教改革同頻共振，探索“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、職業(yè)培訓、文化傳承”四鏈賦能“產(chǎn)改”的新路徑。

圍繞產(chǎn)教融合職業(yè)教育體系中的產(chǎn)業(yè)、標準、崗位等要素多元組鏈，依托陜西工匠學院和學校產(chǎn)業(yè)學院對接，工會牽頭組建“秦工坊”，激發(fā)職工創(chuàng)新在人才培養(yǎng)中的引擎作用，探索產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，開發(fā)職業(yè)能力標準，打造融入工匠專家的金師團隊，實現(xiàn)人才和崗位“如榫對卯”。

聚焦創(chuàng)新科技與教育場景深度融合，發(fā)揮省校兩級職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟作用，建設科創(chuàng)項目庫、科技創(chuàng)新平臺、院士工作站和科研團隊，開展校企“N工結(jié)合”“五小活動”，服務中小微企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)造和活力競相迸發(fā)。

圍繞職業(yè)教育和技能培訓，打造“育訓共同體”，建設模塊化培訓課程、工匠型專業(yè)團隊，開展技能鑒定、職業(yè)資格認證，強化過程評價、探索增值評價，實現(xiàn)提升和貢獻同頻共振。

發(fā)揮橋梁紐帶作用，以黨建帶工建為引領(lǐng)（紅色匠心黨建共同體），創(chuàng)新紅色匠心文化育人理念，形成裝備制造類高職特色文化育人標準體系，開創(chuàng)“教學鏈＋實踐鏈＋環(huán)境鏈”全員育人路徑，形成工業(yè)文化強基、紅色文化鑄魂的思政大格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才“雙向奔赴”。

 

西安音樂學院工會搭建音樂思政創(chuàng)新工作室

探索思政育人新路徑

西安音樂學院工會通過搭建音樂思政創(chuàng)新工作室，將音樂表演與職工思想政治引領(lǐng)相結(jié)合，創(chuàng)新探索思政育人新路徑，不斷增強思政教育生動性和感染力。

一是校內(nèi)名師與校外專家相結(jié)合。工作室以思政傳播主流陣地建設為目標，持續(xù)放大名家聚集效應，以西安音樂學院鋼琴系李佳教授為領(lǐng)銜人，匯聚本校和10所兄弟音樂院校的鋼琴系專家教授，并特邀中國鋼琴學會會長等專家作為顧問，共同設計音樂思政課主體內(nèi)容和教學模式，參與工作室的發(fā)展規(guī)劃和學術(shù)指導。

二是音樂藝術(shù)與紅色文化相結(jié)合。在作品創(chuàng)作中，工作室以延安精神為核心價值依托，將“兩彈一星”精神、載人航天精神、抗“疫”精神等融入其中，把黨史學習教育和藝術(shù)審美疊加，創(chuàng)作出大型藝術(shù)作品《琴音傳薪火》，用鋼琴語言表達紅色經(jīng)典，呈現(xiàn)建黨百年來中國共產(chǎn)黨、中華民族的紅色記憶。

三是藝術(shù)鑒賞與思政教育相結(jié)合。堅持以樂化人、以文育人理念，運用啟發(fā)式、沉浸式、感染式教育方式，在思政鑄魂和藝術(shù)教育融合中講好“大思政課”。一年來，開展大型藝術(shù)思政音樂鑒賞巡回演出活動10余場，線上線下觀看逾100萬人次，潛移默化引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走。