在學(xué)習(xí)工作報(bào)告后,省第一建筑工程公司工會(huì)主席韓效忠深有感慨地說(shuō),企業(yè)工會(huì)應(yīng)該在建立和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。
韓效忠說(shuō),省一建公司是一個(gè)老企業(yè),在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中,企業(yè)包袱沉重,經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,效益不佳,連續(xù)多年拖欠職工工資。那時(shí),企業(yè)矛盾凸現(xiàn),職工情緒低沉,企業(yè)處處都存在著不和諧因素?在這種情況下,從2003年起,企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深化改革,走市場(chǎng)之路,企業(yè)效益連年增長(zhǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件變好后,企業(yè)工會(huì)與職工積極協(xié)調(diào),從多方面做工作,企業(yè)相繼拿出1800萬(wàn)元,清理了拖欠的退休職工醫(yī)藥費(fèi)和在職職工的工資等,還償還了銀行等歷史債務(wù)2000萬(wàn)元。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的根本好轉(zhuǎn),為工會(huì)開展工作提供了廣闊的舞臺(tái)。韓主席說(shuō),在企業(yè)困難時(shí),工會(huì)堅(jiān)持做好“送溫暖”、“交友幫扶”等工作,實(shí)現(xiàn)了省總工會(huì)提出的“三項(xiàng)承諾”;企業(yè)效益好了以后,公司工會(huì)想盡辦法為職工辦好事、實(shí)事。針對(duì)職工代表反映住房緊張的情況,通過(guò)職代會(huì)審議,公司實(shí)施了“安居工程”,先后投資近億元,新蓋10萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用房,解決了600余戶職工的住房問(wèn)題。同時(shí),工會(huì)建議企業(yè)又投資400萬(wàn)元,對(duì)舊家屬樓的水、電、路、環(huán)境等進(jìn)行大規(guī)模改造,贏得了職工的稱贊。韓主席說(shuō),這些做法就是從硬件建設(shè)方面為建立和諧企業(yè)創(chuàng)造好的環(huán)境。
在軟件方面,工會(huì)主抓了全員勞動(dòng)合同的簽訂,集體合同的履行。韓主席說(shuō),企業(yè)農(nóng)民工比較多,首先從建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系入手,加快建立和諧企業(yè)的步伐,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工與正式職工同工同酬,職工工資每年以10%的速度遞增。這些都與企業(yè)工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)分不開。 本報(bào)記者 閻冬本報(bào)記者郭玉軍 攝