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記咸陽市建筑安裝總公司工會主席馬孝正

今年三十出頭的王定亞是咸陽建筑安裝總公司（簡稱咸陽建安總公司）第三分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理。在公司領導和職工眼里，他是一名年輕有為的生產(chǎn)技術管理人員。然而，僅僅在4年前，他差點兒被公司以“莫須有”的罪名開除。談起這個足以影響一個人一生的“突發(fā)事件”，正在為一個新項目的驗收事項而做緊張準備工作的王定亞深有感慨地說：“要不是馬主席敢替我說話，我早就不是這個公司的人了！”
    時間追溯到2006年，咸陽建安總公司正處在多年的虧困之中，對外攬活乏力，對內(nèi)管理混亂，技術人才流失嚴重，在職職工工資不按時發(fā)放，內(nèi)退職工連續(xù)40個月沒有發(fā)一分錢，職工醫(yī)療費長期不能報銷，職工深造學習、職稱考評等管理也無從談起。就是在這樣的背景下，王定亞等幾個有志向的年輕人，想辦法“掛靠”在有條件的企業(yè)參加了咸陽市第一批全國建造師考試，結果他順利拿到了建筑師證。只因他的建筑師證注冊在別的企業(yè)，當時的個別企業(yè)領導便認為他不安心在本企業(yè)工作，他也沒找領導認錯，于是就有了要開除他的設想。當要開除王定亞的決定在領導干部會上一宣布，許多人都沉默了，身為工會主席的馬孝正卻沒有沉默，他立即站起來，義正言辭地說：“我們不能簡單粗暴地隨便開除一名職工！”在馬主席的強烈反對下，王定亞等5名年輕職工沒有被開除，而這5名職工現(xiàn)在全是公司的中層干部或者技術骨干。
    在職工權益遭到侵犯的時候，馬孝正總是挺身而出，據(jù)理力爭，依法維權，職工說他是“職工權益的守護神”。而在某些領導眼里，他無疑是“眼中釘”！家人和朋友多次勸他：“盡管你是工會主席，為職工維權是你的職責，但也要學會保護自己�！彼�每次都保證，今后注意，可一遇到牽扯職工利益的事，他就把自己的得失忘得一干二凈。
    2008年，在沒有召開職工代表大會的前提下，企業(yè)個別領導想把咸陽金旭路建安總公司東基地近100畝地進行置換。在商議土地置換的相關政策時，馬孝正被有計劃地“排除在土地處置領導小組之外”。一群職工得知企業(yè)要以600萬元、比市場價低好多的價格將土地出讓時，大家來找馬孝正。有幾個老職工流著淚說：“馬主席，這塊地是企業(yè)和我們工人的命根子，可不能被賤賣了！他們在暗箱操作，你一定要替大家站好最后一班崗！”馬孝正一聽就火冒三丈，立即找企業(yè)行政協(xié)商，及時向行政領導反映職工的呼聲與要求。眼看著企業(yè)資產(chǎn)要流失，東基地職工安置還無著落，在多次協(xié)商未果的情況下，按照大多數(shù)職工的意愿，馬孝正召開了職工代表大會。經(jīng)過熱烈討論和爭辯，職工代表提出了“沒有安置職工方案”、“沒有按市場價處置”、“沒有召開職代會”等8條不能賣土地的意見，“土地置換”一事暫時擱淺。2009年，企業(yè)又以低價要出售這塊土地，結果在馬主席的努力下，職工以集體的智慧又阻止了這一荒唐的“企業(yè)行為”。結果，在企業(yè)改制后，新領導班子按照民主程序和市場規(guī)律，這塊土地最終以2200萬元成交。這筆來之不易的資金也成為咸陽建安總公司打翻身仗的寶貴財富�，F(xiàn)在談起這件事，職工還是連連稱贊：“馬主席在保護企業(yè)資產(chǎn)不流失的同時，最大限度地維護了我們的利益�！�
    進入2010年，咸陽建安總公司在新一屆領導班子的帶領下，通過深化改革，民主管理，企業(yè)出現(xiàn)了干群一心，共謀發(fā)展的良好勢頭，而職工工資長期在低位運行�？吹搅己玫陌l(fā)展局面，企業(yè)領導有了給職工漲工資的想法，職工更有漲工資的強烈愿望，但漲多少合適？這個難題交給了馬主席。今年5月份，馬主席帶隊深入到西安、寧夏、重慶等施工一線，廣泛征求職工意見；他又專門多次到西安、咸陽的市場進行調(diào)研，了解物價上漲等情況，最終提出合情合理的增資建議，并通過集體協(xié)商方式讓職工工資平均增長了50%。這個結果讓行政與職工都很滿意，也煥發(fā)了職工為企業(yè)貢獻聰明才智的積極性。
    目前，咸陽建安總公司已承接施工任務18億元，完成施工產(chǎn)值4.3億元，企業(yè)步入充滿生機勃勃和諧發(fā)展的軌道。看到企業(yè)在很短的時間發(fā)生翻天覆地的巨大變化，職工說：“這得益于新一屆領導班子的務實創(chuàng)新，得益于馬主席為企業(yè)和職工利益的長期堅守�！� 本報記者閻冬