魏向陽是一名青年廚師,去年他從藍田老家來到西安石油機械廠高陵廠區(qū)當廚師以來,就不愿意走了。他每個月只有750元的工資,他說如果去外地工資肯定比這兒高。但他不愿意走,是因為廠長鄭秉琦對職工特別好,廠里從來不欠工資,加班費還另發(fā),在廠里上班吃飯也是免費的。廠工會主席張西平告訴記者,不光是廚師吃飯不收錢,高陵廠區(qū)的20多名生產(chǎn)工人吃飯全是免費的,廠長還讓工會監(jiān)督,每天中午必須是三菜一湯,而且每個星期不允許吃重樣飯。僅從生活上就可以看出該廠是如何一點一滴關心愛護職工的。
多年來,該廠在廠長鄭秉琦的帶領下,嚴格按照有關要求,建立健全了黨組織和工會組織,并通過工會組織把關心職工和依靠職工辦企業(yè)落到實處,煥發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的積極性,企業(yè)保持了多年持續(xù)發(fā)展的好勢頭。到去年年底,這個只有68名在職職工的集體企業(yè)實現(xiàn)利潤236萬元,職工人均年收入14400元,其中一線職工月收入達到2000元以上。
西安石油機械廠是在原太華車輛修理廠的基礎上發(fā)展壯大起來的。今年已79歲的廠長鄭秉琦是一名老黨員、省勞模。他于1980年6月和3名退休職工帶領16名待業(yè)青年,憑著五把銼刀等簡陋的工具和廠房辦起車輛修理廠。1999年更名為西安石油機械廠后,開始生產(chǎn)“西石牌”系列運油車,產(chǎn)品由當初的單一品種已發(fā)展為十幾個品牌。企業(yè)從小到大,鄭秉琦就認準了“依靠職工辦企業(yè)”這個理。早在1983年,許多集體企業(yè)還沒有工會組織的時候,他就主張企業(yè)建立工會,并于當年成立了工會組織。工會是干什么的?鄭秉琦認為工會就是代表職工行使民主管理權力和關心職工的。鄭秉琦曾對工會主席說:“工會要搞活動沒錢找我;工會沒有維護好職工的權益我找你。”
鄭廠長對工會工作的大力支持,促使了工會各項工作的順利開展。2004年在進行工資改革時,工會和職工代表廣泛參與研究制定分配方案,讓職工十分滿意。在日常工作中,組織職工開展勞動競賽、發(fā)勞保用品、實施送溫暖工程等等全成了工會的職責。現(xiàn)在在工會的建議下,廠里每年拿出12萬元為職工按規(guī)定繳納“三金”;工會經(jīng)費也是定期按工資比例提取。
近日,在該廠進行調(diào)研的省總工會副主席李怡霞對他們的做法給予充分肯定。鄭秉琦廠長對記者說:“企業(yè)是大家的,就要靠大家來辦好,集體企業(yè)的興旺發(fā)達是離不開工會組織的。”■本報記者 閻冬
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