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在中國兵器工業(yè)212研究所900余名職工的心目中，“橋梁”、“紐帶”是工會的代名詞。工會在他們中間起著至關重要的作用。從科研到職工生活福利，再到行政管理，工會無不參與其中。用工會主席任新民的話說：“只要想干，工會的工作永遠干不完。”
　　                       公平，讓職工享有應得的權利
　　今年年初，研究所為職工集資建房，230套房子有300多人報名。為了照顧到每一名分房職工，所里領導專門制定了一套分房方案，考慮到如果一次性將方案公布容易引起職工爭議，帶來不好的影響，經(jīng)過再三考慮，所領導決定通過工會在職工代表大會上提出，征求職工意見。果不其然，方案一公布，問題紛紛暴露出來，不少職工對分房方案頗有微詞。在這關鍵時刻,工會臨時成立分房小組，聽取吸納工人意見，為了從內(nèi)部達到公平、公正，在分房小組七名成員中，有兩名來自工人，兩名是技術人員。
　　工會分房小組成立后，真正起到上傳下達的作用：召開三次職代會，讓全體職工代表提建議，對分房方案實行無記名投票，而負責監(jiān)、記票的工作人員也事先向全所職工匯報，通過后方能“上崗”；召開三次分房小組會，研究討論職工建議，從全局考慮，研究后上報所領導。最后經(jīng)工會與所領導共同研究決定：工齡達20的工人和技術人員同一待遇，享有分房的權利。在此基礎上，由工會提出，所長采納專門留出20套房子給技術工人，以解決工人中中堅力量的住房問題。所里的一些工人表示：能否住上新房是其次，我們要的是公平，是權利。工會分房讓我們心服口服。
　　                             民主，讓職工成為真正的主人
　　在工會主席的辦公室里，我們看到了一份今年所里召開職代會的提案表。上面分類詳細的記載著此次職代會的所有代表提案：科研生產(chǎn)管理方面6條，職工生活福利方面37條，行政管理方面10條......任主席告訴我們，在全部66條提案中，職工反映較多，問題比較普遍的已及時得到解決，一部分相關文件已下發(fā)。
　　這份提案表上，科研方面，在建立所內(nèi)科研獎勵基金、科研項目成果轉化獎、預研項目管理職工建議較多，而與職工生活息息相關的生活福利方面最受職工關注，紛紛提出帶薪休假、安裝IC卡電表等提案，其中僅關于職工住房問題的提案就達到19票。
　　                            貼心，讓工會成為職工的“娘家”
　　2001年，研究所下屬的一個工廠實行改革。實行廠長招聘制，廠長在上任后將廠內(nèi)原有的六七名業(yè)務能力不強，工作中較難管理的職工清退。這幾名職工憤憤不平地找到工會，請求為他們解決工作問題。工會經(jīng)過認真調(diào)查，聽取廠長、職工雙方意見后，找職工談心。同時，將他們在工作中的缺點一一指出，進行耐心的說服教育。最后在這些職工的一再保證下，將他們安排到其他工作崗位。
　　任主席說，人與人的溝通最主要是協(xié)商。在研究所里，工會是職工與領導間的紐帶，起著緩沖作用，同時也是職工的“娘家”，我們就是職工的“娘家人”，職工受了委屈、有什么困難，如果第一個想到的是工會，這就是對我們工會工作最好的肯定！