張河是個熱心腸,有人緣,2003年省人民醫(yī)院進行人事制度改革,通過競聘上崗和會員代表大會選舉走上了副主席的崗位。一上任,他就和職工打成一片,傾聽大家呼聲,及時把職工的聲音反饋到院方。
醫(yī)院是給人看病,但全院1600余名職工體檢一時仍難以落實。“一定要為職工把實事辦好。”張河坐不住了,他幾次和黨委書記兼工會主席吳新安、院長劉勤社商量解決體檢問題,兩位領(lǐng)導(dǎo)很支持張主席。最后院方同意采取扣除醫(yī)院利潤、成本,給科室留25%利潤的“體檢方案”,這樣,包括離退休人員在內(nèi)的1600人的體檢問題全解決了。
今年,院工會號召基層工作小組創(chuàng)建職工小家。但醫(yī)療單位職工上班時間不一致,班后又無大的活動場所,職工間缺乏溝通。張河愛思考,他想建立一個活動基地。他在院內(nèi)考察了一番,發(fā)現(xiàn)藥劑科有一個庫房,面積達400余平米,基本上閑置,他找藥劑科商量,找行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。聽說辦職工活動中心,院領(lǐng)導(dǎo)從中協(xié)調(diào),不僅把庫房撥給了工會,還拿出近30萬元經(jīng)費,讓工會購置活動器材、裝修房屋,連兩名外聘管理人員的工資院方都“承包”了,這下問題全解決了,很快活動中心建好了,職工有了健身交流的地方。
該院外聘的醫(yī)技人員約300余人,以前醫(yī)院搞福利,這些人不在范圍之內(nèi)。“聘用人員也是醫(yī)院的一員,為醫(yī)院做出了貢獻,福利就不能少。”張河上任后,積極與醫(yī)院協(xié)商,得到了院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持,決定聘用人員和正式職工一樣享受福利待遇。
張河上任近兩年來,整天為職工的事奔忙。他的電話和手機一天到晚也響個不停,都是職工打來問事的,要求辦事的。他說:“職工找咱是信任咱,咱一定不能辜負職工信任,一定要把職工的事辦好。”