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某企業(yè)在開展“忠誠(chéng)員工”教育活動(dòng)中，把教育員工要無(wú)條件地忠誠(chéng)于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為主要內(nèi)容，并要求員工檢舉揭發(fā)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“不忠”的行為。由此導(dǎo)致一些員工成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耳目，他們專打周圍工友的“小報(bào)告”，致使眾多員工在企業(yè)不敢隨便講話，上班時(shí)提心吊膽，忐忑不安。結(jié)果員工間互不信任，干群間關(guān)系緊張，企業(yè)的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作大受影響。
　　如今在員工中開展“忠誠(chéng)”教育的企業(yè)多矣，這是一件好事。說明一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)體會(huì)到了員工對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的作用，明白了沒有一支忠誠(chéng)于企業(yè)的員工隊(duì)伍，僅僅憑靠自己或少數(shù)幾個(gè)人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去打拼，是難以取得成功的。但前面所提那家企業(yè)的做法則就不可取了，他們不是在培養(yǎng)“忠誠(chéng)員工”，而是在培養(yǎng)舊社會(huì)企業(yè)中的那種“包打聽”，在員工中培養(yǎng)“間諜”、“特務(wù)”。由此只會(huì)造成員工之間、干群之間的不團(tuán)結(jié)，企業(yè)中的民主空氣只會(huì)越來越淡薄，不敢講真話、實(shí)話的員工只會(huì)越來越多，這于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)然是有百弊而無(wú)一利的。
　　企業(yè)怎樣培養(yǎng)“忠誠(chéng)員工”?我認(rèn)為首先是定位要正確，也就是說要在依法辦事的前提下，教育員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)的事業(yè)，而不要將其定位在忠誠(chéng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的某個(gè)負(fù)責(zé)人上。其次，要求員工忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)熱愛自己的員工。要把尊重、關(guān)心、愛護(hù)員工作為制訂企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)為員工著想，努力為他們辦實(shí)事、辦好事，為他們排憂解難，保障他們的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。要制定員工理想、道德、紀(jì)律、技能等方面的具體規(guī)范，強(qiáng)化思想政治工作，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，形成和諧、健康、向上的良好氛圍。如若不然，別說培養(yǎng)“忠誠(chéng)員工”，就是留住人才也是不容易的。而企業(yè)一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)陷入困境，恐怕還會(huì)出現(xiàn)“樹欲倒而猢猻散，墻欲倒而眾人推”的“雪上加霜”的局面。■譚賢邦