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國(guó)有企業(yè)改制作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，正處于攻堅(jiān)難階段，各種矛盾和難點(diǎn)集中暴露出來，可以說成績(jī)和問題并存，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。那么，廣大職工究竟怎么看待國(guó)企改革改制問題呢?
　　“改革就要應(yīng)越改越好”　改革是時(shí)代潮流，國(guó)有資產(chǎn)要從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序退出，不改過去的分配、人事、投資體制國(guó)企沒有出路，這些大的政策性、方向性問題職工都懂，都能理解，問題是怎么改?一些企業(yè)改制了。換了新老板，人員減少工作量增加，工資待遇卻沒變化，職工沒從改革中得到實(shí)實(shí)在在的利益，心里有怨言。一位職工坦誠(chéng)地說，“工人看問題很直觀，改革就是要往好的改，越改越好，如果費(fèi)了好大勁，變化不大或者改得還不如以前，那改它干什么?”改革的目的是為了企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高效益，更快、更好地發(fā)展，除此別無其他。所以，要讓職工轉(zhuǎn)變觀念支持改革，就必須把現(xiàn)有改制企業(yè)的工作做好做實(shí)，讓改制企業(yè)的職工嘗到甜頭，得到實(shí)惠，讓其他還未改制的企業(yè)職工看到好處和希望。
　　發(fā)揮職工的主人翁作用　廣大職工是改革的直接參與者，改革成功與否從根本上說取決于廣大職工，取決于職工的理解和支持。在改革改制過程中，必須重視職工的利益，善待職工，發(fā)揮職工的主人翁作用。當(dāng)然，善待不等于不講政策，不等于無原則的滿足一些人的過分要求，而是要讓職工充分參與，讓職工真正以職代會(huì)的形式，自主決定如何改。
　　按程序規(guī)范操作　國(guó)企改革改制的程序國(guó)資委曾做出嚴(yán)格的規(guī)定，可一些人的觀念中卻是程序不重要“結(jié)果最重要”，因?yàn)檫@和政績(jī)有關(guān)，是上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)所能能看到的，而程序主要是給職工看的，所以就可有可無。改革涉及方方面面的事情，艱巨而復(fù)雜，如果連必要的程序都沒有，職工該怎么想?何談公正、公平。有的企業(yè)改制工作搞“上層操作”，本來沒有什么事，卻弄得神秘莫測(cè)，反而對(duì)工作不利。有的企業(yè)改制程序不健全，不公開，職工對(duì)關(guān)鍵問題沒有知情權(quán)。對(duì)此，某企業(yè)職工形象地比喻道：“企業(yè)咋改只有領(lǐng)導(dǎo)說了算，幾個(gè)人叨咕完了鍋蓋一揭，就是這饃，吃吧!根本不管職工意愿。”
　　■群言