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本報(bào)訊　中鐵一局集團(tuán)建安總公司始終把職工再上崗工作作為管理重點(diǎn)，采取五項(xiàng)措施，先后安排1000多名息工職工重新走上了新的工作崗位。
　　——抓經(jīng)營開發(fā)，保證職工上崗。該公司始終將搞好經(jīng)營開發(fā)促就業(yè)作為解決息工職工困難的主要途徑，想方設(shè)法安排息工職工再上崗。新疆分公司任務(wù)不落實(shí)，近30名職工面臨息工。總公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次赴烏魯木齊抓經(jīng)營開發(fā)工作，不但使新疆分公司職工有活干了，還解決了陜西地區(qū)多名職工的上崗問題。去年初至今，通過企業(yè)經(jīng)營開發(fā)安排多名息工職工上崗，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　——?jiǎng)?chuàng)新模式，維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)。建安總公司將部分息工職工安排到勞務(wù)隊(duì)上班，規(guī)定每月工資不低于700—800元，由項(xiàng)目部代發(fā)工資，轉(zhuǎn)勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳，保證了上崗職工按勞取酬和最低工資收入。近兩年來，唐山分公司、西安分公司等單位先后安排100多名職工在勞務(wù)隊(duì)伍上班，困擾兩個(gè)區(qū)域性大公司的息工問題得到了較好的解決。
　　——源頭維護(hù)，促進(jìn)整體穩(wěn)定。在2003年初職代會(huì)上，建安總公司通過決議，項(xiàng)目部每完成100萬產(chǎn)值，必須安排6名職工上崗，每少安排1名職工，必須上繳500元安置費(fèi)。總公司工會(huì)督促基層單位按時(shí)發(fā)放息工生活費(fèi)、解決少數(shù)單位欠繳職工公積金、拖欠職工工資，兩年來，建安總公司共解決拖欠職工工資200多萬元，清理返還職工公積金80萬元。
　　——定期排摸分析，預(yù)防突發(fā)事件。該公司在推行關(guān)系職工切身利益的重大決策前，廣泛征求職工群眾的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子定期開會(huì)研究，排摸易發(fā)生突發(fā)性事件的隱患和傾向性的重點(diǎn)問題，如在各種節(jié)日前夕研究對勞模、特困職工的慰問問題；暑期開學(xué)前夕研究解決息工職工子女的學(xué)費(fèi)問題；重點(diǎn)解決上訪老戶的歷史遺留問題。
　　——實(shí)施再就業(yè)培訓(xùn)，提高職工勞動(dòng)技能。兩年來，建安總公司先后舉辦家政服務(wù)、烹飪、編織、電腦打字等各類息工職工培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)480人次，其中培訓(xùn)息工女職工180多人次，使女職工在社會(huì)上成功實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
　　　　　　　　　■馮民選　楊大鵬