日前,在一個(gè)座談會(huì)上,筆者聽(tīng)到一家企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō):“加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持‘引才’與‘穩(wěn)才’并重是個(gè)十分重要的手段。”引進(jìn)外部人才,穩(wěn)住本企業(yè)人才,這話很有道理,給人以啟迪。
然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前一些企業(yè)只重視人才的引進(jìn),而對(duì)“盤活”自己內(nèi)部擁有的人才卻沒(méi)有引起足夠的重視。有的企業(yè)一邊用大量的優(yōu)惠政策去外地引進(jìn)人才,另一邊卻放著身邊的現(xiàn)成人才不用而使其跳槽,造成一邊進(jìn)一邊出的惡性循環(huán)。這種在人才上重“引進(jìn)”輕“盤活”的做法應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意。
據(jù)悉:某企業(yè)為了引進(jìn)人才,出臺(tái)了非常優(yōu)惠的政策,給房子、高工資等,還千方百計(jì)打通關(guān)節(jié)去外地或別的企業(yè)挖來(lái)人才。而對(duì)自己內(nèi)部現(xiàn)成的人才卻不善利用,結(jié)果有些人才由于得不到重用而跳槽。筆者同這位企業(yè)家算了一筆賬,該企業(yè)近年來(lái)在人才利用上的一進(jìn)一出就要損失近百萬(wàn)元,這種資源損失為企業(yè)無(wú)形中增加了負(fù)擔(dān),影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其實(shí),不少企業(yè)在人才引進(jìn)和使用上存在著這樣那樣的弊端。
各企業(yè)的發(fā)展程度和方向不同,所需人才也有差異。引進(jìn)外來(lái)人才固然重要,但畢竟有限。穩(wěn)住和用好本企業(yè)的人才是解決當(dāng)前人才匱乏的有效措施。事實(shí)上,每個(gè)企業(yè)都有許多人才,他們對(duì)本企業(yè)的實(shí)情了如指掌,要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這些人才,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,引導(dǎo)他們發(fā)揮出最大能量。由此可見(jiàn),“引才”與“穩(wěn)才”是同一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面。穩(wěn)才是基礎(chǔ),引才是補(bǔ)充,各有側(cè)重,各有所長(zhǎng)。因此,企業(yè)在重視引進(jìn)人才的同時(shí),更應(yīng)該重視“盤活”現(xiàn)有的人才。對(duì)現(xiàn)有的人才加強(qiáng)管理和培訓(xùn),努力提高他們各方面的素質(zhì),挖掘他們的內(nèi)在潛力,讓每個(gè)人都能盡其才,這比盲目地去引進(jìn)更能降低成本,也會(huì)使現(xiàn)有的人才心態(tài)更穩(wěn)定,更愿意在自己的崗位上為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。只有做到合理引進(jìn),合理投資,合理使用,才能真正體現(xiàn)對(duì)人才的重視,也才能吸引和留住更多的人才。
■陳明杰