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  本報(bào)訊　進(jìn)入6月份以來，西安西站隨手關(guān)燈，下班拔插銷，以杜絕長明燈，減少待機(jī)的舉措，已成為廣大職工干部的自覺行動。同時，今年4、5兩月全站節(jié)約用電5萬余度，追補(bǔ)電費(fèi)千余元。這是該站自二季度來，對用電實(shí)行三級管理，揮動“查、堵、補(bǔ)、定”四把“利劍”產(chǎn)生的效果。
　　該站是個電能消耗大戶，據(jù)測算，去年的用電量是1998年的兩倍。今年年初，全站開展了以節(jié)電為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗的思想教育，以喚起全站干部職工的節(jié)約意識。接著他們制定出《西站水電管理辦法》和《2004年電力使用辦法》，建立站、車間與班隊(duì)的專兼職管理員的三級節(jié)電管理網(wǎng)。并采取了四條措施，狠壓電耗：
　　一是調(diào)查摸底。對各科室、車間、各生產(chǎn)班組用電管理及各種照明、電器設(shè)備，逐一查看并登記在冊，根據(jù)其功率大小逐一考核其用電量，以確定其用電考核標(biāo)準(zhǔn)。對老化電線、電路和十多處失靈、損壞的電表及時維修與更換。二是堵塞漏洞。對查出混用、竊用西站電能的5家單位和個體戶，責(zé)其重接電源，自付費(fèi)用。堵住了10余處“跑冒漏滴”的耗能問題。三是補(bǔ)收和追回今年站內(nèi)多處施工耗電的費(fèi)用，又對4家原來用電無表，無法計(jì)量核算的單位，根據(jù)電器用電情況，進(jìn)行測算，補(bǔ)繳電費(fèi)。四是定標(biāo)定量，強(qiáng)化考核。制定出各車間，機(jī)關(guān)科室，和各生產(chǎn)點(diǎn)的電量消耗的月、季、年度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總量控制，分片包干，責(zé)任到戶，按季考核收費(fèi)的辦法。通過推進(jìn)這種模擬“家庭式”用電管理模式，使廣大職工節(jié)電的自覺意識得到加強(qiáng)。
　　　　　　　  ■許法成