跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)“不行，去不了，眼看就月末了，發(fā)燒我都沒請假，就是為了能拿全勤獎……”5月底，劉冬冬的幾個好朋友計劃請假去外地游玩，提前避開端午小長假。雖機(jī)會難得，但一想到1個月以來自己為拿全勤獎所做的“犧牲”，她最終決定放棄請假。
設(shè)置全勤獎的初衷，原本是要鼓勵勞動者按時上下班�？捎行﹩挝患影嗖欢喟l(fā)錢，遲到或因不可抗因素?zé)o法按時打卡，卻要罰錢，讓全勤獎成為一種奢望。劉冬冬感嘆，“原來還覺得單位有全勤獎很‘高大上’，現(xiàn)在才知道，這就是‘驢腦袋前吊著的胡蘿卜’，讓人想說愛你不容易。”
正常休假也要扣全勤獎
“我一個跑銷售的，業(yè)績好就行唄，老盯著我遲不遲到、在不在辦公室有啥用！”小滿是長春一家廣告公司的銷售員，平時業(yè)績一直不錯，但因?yàn)榭记趩栴}他常被批評。
公司規(guī)定，每月全勤獎300元。可從入職到現(xiàn)在，小滿從沒拿過。
錢雖然不多，可公司嚴(yán)苛的考勤制度卻讓他十分苦惱，“遲到1次全勤獎全無，3次按曠工1天處理，扣3天工資，5次以上除了罰錢，嚴(yán)重者還會被辭退。”小滿說，要不是因?yàn)闃I(yè)績尚可，他早就被開除了。
和小滿不同，在長春一家公司擔(dān)任會計的李慧，因?yàn)楣倦x家近，每天走路上下班，是公司為數(shù)不多能時常拿到全勤獎的員工�？梢淮我蛲洿蚩�，導(dǎo)致全勤獎被扣光，這讓她有點(diǎn)接受不了。
她說，公司門口的監(jiān)控都能查到她當(dāng)天是按時出勤的，忘了打卡只是一時疏忽，可領(lǐng)導(dǎo)非說規(guī)定就是規(guī)定，不能因?yàn)樗龎牧艘?guī)矩。
“當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎，不服從安排，怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎……”這是小王公司的全勤獎制度。讓他更為費(fèi)解的是，為何正常休假也要扣全勤獎？
加班只有口頭獎勵，遲到就扣錢，全勤獎總是莫名其妙地被扣，這個問題讓小王和同事們經(jīng)常私下抱怨公司“摳門”，“其實(shí)都是‘套路’，要不招聘沒有吸引力……”
為拿全勤獎，劉冬冬推掉了很多聚會，有時她想想覺得很不值，“即使不得不請假，也要加班把活兒干完，算下來工作量一樣多，但就是拿不到全勤獎了。”
對于全勤獎，不僅是勞動者抱怨不休，企業(yè)負(fù)責(zé)人也有委屈，“現(xiàn)在的90后太自我，動不動就遲到早退，有點(diǎn)小事就請假。不管把全勤獎定得多高，他們根本不把這個當(dāng)回事，有時批評兩句就辭職，都不知道該怎么管才好！”
“拿不到不甘心，想拿又太難”
為拿全勤獎，劉冬冬犧牲了聚會和休假，有人犧牲的可能就是身體健康。
前不久，一名90后女生上班路上，忽然發(fā)生低血糖昏倒在地鐵站。地鐵工作人員將其扶到椅子上躺下后，情況得以緩解。當(dāng)被問到需不需要去醫(yī)院時，這名女生表示休息一下就好。讓人驚訝的是，她只休息了10分鐘便慌里慌張去公司打卡了，說是為了拿全勤。
這一事件被發(fā)到網(wǎng)上后，引起不少網(wǎng)友共鳴，“這不就是我自己嗎？20多歲，低血糖，力保全勤。”
“人在江湖，身不由己��！”劉冬冬感慨道，工作里必然要面臨很多犧牲，“只是全勤獎，拿不到不甘心，想拿又太難，還不如干脆沒有。”
有單位人力資源工作人員坦言，不少用人單位設(shè)立全勤獎的初衷是想激發(fā)職工工作熱情和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，但往往得不償失。有勞動者抱怨道，“一想到拿不到全勤獎，干啥都沒勁兒，滿肚子抱怨咋能干好活！”
應(yīng)合理性控制全勤獎的缺勤設(shè)置
“全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度、提高員工工作積極性和工作效率、促進(jìn)公司管理工作而設(shè)置的一項(xiàng)獎懲制度，屬于工資總額中的獎金范疇。”長春市法律援助中心律師張懷明說，《勞動法》《勞動合同法》對此沒有強(qiáng)制性規(guī)定。
他表示，一般而言，如果因勞動者自身或非自身原因?qū)е缕錈o法提供正常勞動的，比如當(dāng)月請過病事假，那么公司按照規(guī)章制度或勞動合同條款扣除全勤獎也無可厚非。
但在現(xiàn)實(shí)中，很多公司對全勤獎的設(shè)定和實(shí)施方法都是不合理的。比如休年假在內(nèi)的法定假、因工廠原因停工休息、正常休息日不加班、休息時間未參加公司安排的培訓(xùn)等情況都算作考勤，如果被扣全勤獎，如此做法就是違法的。
“有些公司設(shè)立全勤獎，不僅意在激勵職工工作，還想把職工在正常工作時間內(nèi)提供正常勞動所得的勞動報酬分割出去，以降低基本工資的計算基數(shù)。”張懷明說。
“全勤獎本身對于激勵員工工作有積極意義，也不違反現(xiàn)行法規(guī)。但全勤獎的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)當(dāng)具有合理性。”中央財經(jīng)大學(xué)勞動法和社會保障法研究中心主任沈建峰稱，要對哪一事項(xiàng)構(gòu)成缺勤，從而影響全勤獎的發(fā)放做合理性控制。
由于全勤獎主要通過用人單位規(guī)章來確定，沈建峰說，其合理性控制主要通過民主程序來完成，但在民主程序不能很好發(fā)揮作用的情況下，法院應(yīng)當(dāng)對全勤獎的缺勤設(shè)置進(jìn)行合理性控制。
原本是項(xiàng)好政策，卻遭無數(shù)職工抱怨，全勤獎似乎已成“雞肋”。
一位資深人力資源經(jīng)理稱，只要設(shè)計好合理的績效模式代替全勤獎，就能解決這一問題，也才能真正達(dá)到正向激勵的效果。比如，單位可以根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，在充分爭取員工民主意見的基礎(chǔ)上，分別設(shè)計獎懲措施，然后采取積分管理方式，公開透明對員工進(jìn)行考核等。最重要的是要根據(jù)外部形勢和員工心理變化及時予以調(diào)整，否則只能費(fèi)力不討好�！趿鴬檴�
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