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　　近期，中辦、國辦出臺《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》，縣城的快速發(fā)展指日可待，人才的引進(jìn)也隨之迎來挑戰(zhàn)。小城市人才工作的決策者應(yīng)結(jié)合本地發(fā)展特點(diǎn)，適時、適機(jī)、有針對性地推出吸納人才措施，讓更多人才“舍”大“逐”小，找到適合自己的崗位。

　　小城市要堅(jiān)決摒棄對招攬人才、特別是高端人才“躺平”的態(tài)度。現(xiàn)實(shí)中，不乏一些小城市盲目招攬與自身發(fā)展實(shí)際不匹配的人才，這其實(shí)是“躺平”思維的一種表現(xiàn)。小城市引進(jìn)人才，不僅要實(shí)際有效，更要有辦法吸引、留住人才。比如，可積極指導(dǎo)用人單位提高自身實(shí)力，將人才的發(fā)展空間、成長前景介紹清楚，這樣拿出的誠意也更吸引人。

　　小城的人才戰(zhàn)略一定要找準(zhǔn)定位，與自身發(fā)展緊密結(jié)合。比如上述《意見》就指出，要統(tǒng)籌培育本地產(chǎn)業(yè)和承接外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，突出特色、錯位發(fā)展。在人才工作方面，也要有人才錯位吸納的思維，將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才引進(jìn)充分結(jié)合。例如，黑龍江富錦市就圍繞當(dāng)?shù)氐奈宕筠r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面擴(kuò)大人才招引，在百名農(nóng)業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍基礎(chǔ)上打造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，成為小城吸納人才的典范。

　　同時，小城市應(yīng)該更加注重對基層人才的培養(yǎng)，可以多打“感情牌”，留人留心。人才的構(gòu)成猶如金字塔，對于小城市而言，數(shù)量最多的是塔基部分的人才，將他們培養(yǎng)好了，優(yōu)秀的人才自然會越來越多。不妨多開展一些優(yōu)秀評選活動，讓人才獲得榮譽(yù)感、歸屬感，也不失為吸引、留住人才的好辦法。

　　對于人才而言，在大城市的激烈競爭中，固然有機(jī)會不斷成長，但自身也應(yīng)明晰，與大城市相比，小城市也有著生活成本低、創(chuàng)業(yè)成本低等優(yōu)點(diǎn)，一些適合發(fā)展的崗位也會是自身快速成長的平臺。在全國人才戰(zhàn)略的大背景下，小城市同樣有機(jī)會讓人才建功立業(yè)、脫穎而出。(馬維維)