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在很長一段時間里，團(tuán)建都作為企業(yè)的標(biāo)配而存在。然而，越來越多的職場人一提到團(tuán)建就頭疼。近日，“你覺得公司周末團(tuán)建算變相加班嗎”登上熱搜，引發(fā)職場人熱議。

占用周末團(tuán)建算加班嗎

“各企業(yè)的團(tuán)建內(nèi)容可能會有千差萬別，但是在時間上都一定是安排在周末的。也不知道團(tuán)建的時間安排是如何做到‘全國統(tǒng)一’的。”有網(wǎng)友吐槽，對于職場人來說，最苦惱的問題之一就是屬于自己的時間太少，大部分時間都已經(jīng)“打包”給公司，而團(tuán)建，卻又占用了員工的休息時間。

那么，公司周末團(tuán)建算變相加班嗎？

有律師指出，目前《勞動法》尚未有針對這類事件的明確法律規(guī)定。《勞動法》只是明確每周工作時間不超過40小時，保證至少一天的休息時間，否則需要調(diào)休或補(bǔ)償性給予加班費。

實際上，已經(jīng)有將周末參加培訓(xùn)、團(tuán)建定義為加班的仲裁。相關(guān)仲裁結(jié)果顯示，公司認(rèn)為他們制定的活動內(nèi)容與工作內(nèi)容無關(guān)，也沒有任何業(yè)務(wù)考核，因而不屬于加班；但員工普遍認(rèn)為無論何種活動，在公司的強(qiáng)行要求下占用了自己的休息時間，就屬于加班。最終裁定也是按照加班來算，要求公司對員工安排補(bǔ)休。

因此，根據(jù)上述案例，律師認(rèn)為，周末團(tuán)建是否屬于加班，關(guān)鍵在于公司安排團(tuán)建的內(nèi)容是否與工作有關(guān)，且是否強(qiáng)制員工參加，請假形式上是否與上班休假等同。

活動只重形式不重內(nèi)容

微博曾有個投票：你喜歡公司的團(tuán)建嗎？有7768人參與投票，其中6087人選擇了“不去，團(tuán)建是大型尷尬現(xiàn)場”這個選項，占比高達(dá)78.36％，足見職場人對團(tuán)建的態(tài)度。

那么，職場人為什么討厭團(tuán)建？除了安排時間不合理之外，主題活動無聊成為主要的原因之一。

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：團(tuán)建被吐槽最多的是只重形式不重內(nèi)容。“玩什么游戲不重要，重要的是拍好集體照。”有網(wǎng)友指出，團(tuán)建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團(tuán)建效果；團(tuán)建結(jié)束時明明已經(jīng)累到快要昏厥，還得擠出笑容、手里比耶；最后，必須拉個橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

年輕職場人普遍認(rèn)為，大部分企業(yè)的團(tuán)建缺乏實際內(nèi)容，或者可以說缺乏創(chuàng)造性，“有些實在是沒啥內(nèi)容，有些是在重復(fù)別人的內(nèi)容，已經(jīng)失去新鮮感和作用了。”員工提不起興趣，也沒有凝聚力，“同事間的感情不會因為團(tuán)建而變好。有的團(tuán)建活動甚至都是領(lǐng)導(dǎo)的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫配合罷了。”

討厭的不是團(tuán)建而是強(qiáng)迫

所謂團(tuán)建，其實就是公司員工聚在一起進(jìn)行工作以外的其他活動。其本意是想通過一些大家認(rèn)可的、有興趣的活動，把大家聚在一起，達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的某種目的。但實際上，團(tuán)建之所以讓人反感，根本的原因在于企業(yè)只考慮自己的利益，未曾切實考慮員工的感受。某種程度上，職場人討厭的不是團(tuán)建，而是強(qiáng)迫和被占有。

用網(wǎng)友的話說，本來是挺有趣的一件事，但因為出資方（老板）、組織方（HR）和參與方（員工）三者立場和目的不同，所以導(dǎo)致團(tuán)建現(xiàn)在愈加成了負(fù)擔(dān)。

“老板搞團(tuán)建，常常抱有‘既要、又要、還要、更要’的想法，既希望員工放松玩，又希望員工不影響工作，還希望員工能通過活動增強(qiáng)凝聚力，更希望員工能夠因此對公司更加忠誠、工作更加賣力。”但實際上，很多員工，尤其是90、95后的職場人，對團(tuán)建這件事的態(tài)度，卻并非如此。說到底，現(xiàn)代年輕人對自我掌控感的要求更高，大家討厭的也許不是團(tuán)建本身，而是被強(qiáng)迫和不熟的同事進(jìn)行游戲、互動，對不喜歡的項目強(qiáng)行投入，以及被占有——占有原本屬于自己的時間、精力甚至金錢。

90后職場人小龍表示，團(tuán)建中最讓人反感的，就是那些所謂增強(qiáng)凝聚力的游戲。“這個就跟訓(xùn)練數(shù)學(xué)能力的速算一樣可笑，那是玩游戲，根本就不是在解決實際問題。增強(qiáng)凝聚力是靠清晰的發(fā)展方向、明確的任務(wù)、合理的收入分配等等，公司把這些都做好了，凝聚力自然就有了。”□陳寧