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工會改革“強三性去四化”，工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部下基層的活動越來越多了，從最初的“當一天工人，體驗職工生產(chǎn)生活”，到去年的“蹲點工作組，攻克‘急難愁盼’”，再到今年的“轉(zhuǎn)作風(fēng)解難題促發(fā)展保穩(wěn)定”，各地涌現(xiàn)出了許多成功實踐和先進經(jīng)驗。下一步如何做，應(yīng)該成為工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及其干部們思考的課題。

近日與幾位“老工會”聊起工會改革，一個幾乎一致的話題是：工會機關(guān)干部下基層，不能是由于上級要求，搞幾次活動，“忙活一陣子”，更不能“一陣風(fēng)”，而是應(yīng)該堅守作為工會工作者的基本要求，堅持不懈，始終如一。這番話的背后，不僅是經(jīng)驗之談，更包括對于工會工作本質(zhì)的深刻認知。

工會是職工群眾的組織，基本職責(zé)是維護與服務(wù)，工作對象就是廣大職工群眾，離開了職工群眾，工作就是無的放矢，更談不上成效。因此，密切聯(lián)系職工群眾是做好工會工作的基本前提和基本要求。這一點，對于基層工會的干部來說，不是什么問題，因為他們每天都在與職工群眾面對面打交道，甚至“在一口鍋里吃飯”，但對于各級工會機關(guān)干部而言，恐怕多多少少都“有距離”。

“老工會”所言，有一個背景：早年的工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，許多干部是從基層工會鍛煉、提拔上來的，與職工群眾有一種天然的聯(lián)系，而且有許多與工友是親密無間的朋友。他們做工會工作，不僅非常了解下情，而且往往能夠做到“點子上”，做到“關(guān)節(jié)處”。

時過境遷，今天的工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，有了越來越多從家門到校門、從校門到機關(guān)門的干部，有的在機關(guān)“蹲”了多年，仍對基層職工群眾的生產(chǎn)、生活缺乏了解，更談不到深入，因此才出現(xiàn)了許多報道他們下基層“穿上厚重的工作服，戴上安全帽，感到十分新奇”的描寫。老實說，這對于工會工作者來說，不是什么光榮的事情。

工會機關(guān)干部下基層，密切聯(lián)系職工群眾需要身心投入，了解他們的柴米油鹽、喜怒哀樂；了解他們的所思所想、“急難愁盼”……做起工作來才能夠“投其所好”，做到“人心里”，才能使工會工作真正“接地氣”。我們常說，工會是職工群眾的“娘家人”“娘家人”怎樣體貼自家人，給力不給力、關(guān)懷夠不夠，要靠具體表現(xiàn)說話，衡量一下并不難。真正做到了，就不是搞幾次活動，蹲幾天點兒就能夠?qū)崿F(xiàn)的，當然需要堅持不懈，始終如一。

“老工會”還談起一件往事：某位從勞動模范成長起來的全總領(lǐng)導(dǎo)說過，幾十年來，我始終和當年廠里的幾位老伙計保持著聯(lián)系，他們可以隨時告訴我職工群眾在想什么，有時候還能幫我出主意、想辦法、做工作。這番話體現(xiàn)了一種情懷，同時告訴我們一個道理：越是工會高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要知道基層職工群眾的真實思想、動態(tài)。由此推論，如果我們每個工會機關(guān)干部都能夠在基層職工群眾中交幾個知心朋友，能夠推心置腹，無話不談，對于做好工會工作必定有極大的利好。

工會改革任重道遠，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾是一個重要課題，各種活動要搞，蹲點工作應(yīng)該堅持，更重要的是常態(tài)化的堅持。 □張刃