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新形勢下，隨著企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的逐步深入開展，職工思想異常活躍，這對加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作提出了新的要求。如何及時調(diào)整管理方式，調(diào)動廣大職工工作積極性，保持職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，成為擺在每一名基層干部面前的一個迫切問題。

一、目前企業(yè)職工隊(duì)伍存在的問題

一是價(jià)值取向發(fā)生了新變化，職工的物質(zhì)欲望較高。由過去的看重精神激勵、政治榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加看重自身價(jià)值的體現(xiàn)和物質(zhì)的回報(bào)。

二是崇尚務(wù)實(shí)的心理明顯增強(qiáng)。由過去習(xí)慣于“你講我聽”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧嚷勂溲裕�又觀其行，更加看重你怎么做及管理者的人格。

三是個別職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識差，凡事先私后公，大局觀念淡泊。“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”的現(xiàn)象，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動力、沒有熱情。

二、做好新形勢下企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的幾點(diǎn)思考

新形勢下，思想政治工作必須關(guān)口前移，重心下移，注重研究和把握職工思想政治工作變化規(guī)律，使思想政治工作進(jìn)班組、入崗位、到人頭。

（一）職工思想政治工作要有前瞻性

各級組織要把企業(yè)職工的思想政治工作與企業(yè)中心工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，提高職工參與度，建立與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的職工思想政治工作機(jī)制，讓職工的思想政治工作具有前瞻性。

（二）職工思想政治工作要在隊(duì)伍穩(wěn)定上下足功夫

領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)很關(guān)鍵，因此基層班子成員之間要經(jīng)常溝通，開好班前碰頭會、班后總結(jié)會、安全生產(chǎn)會等。明確工作分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，避免出現(xiàn)沖突。針對有爭議的問題，及時召開專業(yè)會，讓職工在會上暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動各項(xiàng)工作有效開展。

（三）職工思想政治工作要始終堅(jiān)持以人為本

做好職工思想政治工作，就要真正體現(xiàn)以人為本的原則，提升職工工作投入度，真正做到各項(xiàng)工作依靠職工，讓職工參與到每個環(huán)節(jié)上來、具體到實(shí)際工作中去。

1.尊重職工意見，關(guān)心職工生活。鼓勵職工參與企業(yè)管理，凸顯職工主人翁地位。職工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最具有創(chuàng)造力的群體，我們要切實(shí)做到政務(wù)公開，激勵職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮全體職工的主觀能動性。作為最基層的管理人員，直接面對的就是一線職工，要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常和職工開展談心交流，隨時掌握職工思想動態(tài)，提高政治敏銳性，及時將問題化解在萌芽狀態(tài)，把解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防問題；積極幫助職工解決工作生活中遇到的實(shí)際困難，使職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2.堅(jiān)持客觀公正、一視同仁的原則。思想政治工作必須客觀公正，一視同仁，思想政治工作失去客觀、公正，將失去工作基礎(chǔ)。客觀公正不能光講大道理，具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，可以通過一種透明度高的方式來體現(xiàn)，最直觀的就是量化考核，把關(guān)系到職工利益的各種考核做到“三公開”，從而有效激勵職工的積極性，工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

（四）職工思想政治工作要注重隊(duì)伍建設(shè)

建立一支高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，是做好企業(yè)職工思想政治工作的基本保證和當(dāng)務(wù)之急。要定期加強(qiáng)企業(yè)政工干部的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)制度化、正規(guī)化、系統(tǒng)化，通過培訓(xùn)促進(jìn)政工干部政策理論水平和認(rèn)知水平。只有這樣，企業(yè)職工思想穩(wěn)定工作才有最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有最根本的保證，才有最大的成效。

（五）職工思想政治工作需要注重精神激勵和物質(zhì)激勵的結(jié)合

1.精神激勵方面，正確樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范示范作用。選樹典型時，一定要廣泛征求群眾意見，切實(shí)把一些具有代表性、工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)大、職工群眾認(rèn)同的職工樹為典型，形成一種積極向上、爭當(dāng)一流的良好氛圍。在選樹先進(jìn)的過程中“寧缺勿濫”，切忌“弄虛作假”“輪流坐莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象，否則不但起不到應(yīng)有的積極作用，還會影響職工情緒，打擊職工工作積極性。

2.物質(zhì)激勵方面，工資分配切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶。目前，個別領(lǐng)導(dǎo)干部在工資分配上存在老好人思想，怕得罪人，習(xí)慣于平均分配，吃大鍋飯，獎罰力度不夠，致使職工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，很大程度上打擊了踏實(shí)能干的部分職工的積極性。工資是絕大多數(shù)職工唯一收入來源，所以要全面推廣全額計(jì)件工資制度，按勞分配，多勞多得，讓工資分配切實(shí)起到應(yīng)有的激勵作用，從而有力促進(jìn)職工工作積極性的發(fā)揮。

（六）職工思想政治工作要注重班組骨干的培養(yǎng)

1.利用技術(shù)練兵、技術(shù)比武等時機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，讓其充實(shí)到車間各生產(chǎn)班組、各個崗位，把他們鍛煉成為多面手，做好充分的人才儲備。

2.人們形象地稱班組長為“兵頭將尾”，要注重對班組長的培養(yǎng)并建立一套完善的管理考核體系，對個別工作能力欠缺的班組長及時調(diào)離崗位。讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評價(jià)好的人員去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

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