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《工人日報》報道，為進一步激發(fā)基層工會組織和社會組織活力，深圳市龍崗區(qū)總工會自2020年起舉辦“工會杯”職工服務創(chuàng)新項目評選大賽，在精準挖掘職工需求的基礎上，面向社會征集職工服務創(chuàng)新項目，讓基層工會和社會組織同臺競爭。經(jīng)過項目資格審查、線上初評、專家評審答辯、合議研討等環(huán)節(jié)，評選出優(yōu)秀項目，由區(qū)總工會給予經(jīng)費支持。大賽至今舉辦兩屆，持續(xù)帶動并培育了一批具有專業(yè)性和影響力的職工服務創(chuàng)新項目示范品牌，有效推動了各類社會組織和各項社會資源注入職工服務公益事業(yè)，提升了工會服務職工的精準性和專業(yè)水平。

對職工服務項目資金支持引入“賽馬制”，誰的服務項目好，上級工會就支持誰。這個辦法很有借鑒與推廣意義。

首先，它體現(xiàn)了公平競爭原則。項目好不好，該不該支持，如果由上級工會“說了算”，難免少數(shù)人主觀判定，或者摻雜個人意愿。公開競賽，不僅要求科學性、專業(yè)性，而且體現(xiàn)公平、公正。由專家對參賽項目嚴格把關，圍繞項目目標、服務策略、社會成效、組織管理等多層面進行評審，提出問題和優(yōu)化建議，以此決定經(jīng)費支持，不僅令對手信服，而且有利于項目落地落實。

其次，它擴大了服務領域。現(xiàn)實中，職工群眾的需求大于工會職責。工會要為職工提供更多更好的服務，就需要借助社會力量。我們常說的“工會購買社會服務”就是一種務實選擇。通過競賽方式?jīng)Q定投入，實際上也是“購買”。讓基層工會和社會組織同臺競爭，勢必擴大服務內(nèi)容和領域。譬如龍崗區(qū)本次大賽啟動以來，基層工會、民辦非企業(yè)、社會團體、行業(yè)協(xié)會、基金會等各類組織共提交63個申報項目，涵蓋關懷幫扶、就業(yè)發(fā)展、心理健康、親情關愛、助力職工參與社會治理等多個類別，顯然比工會一家提供的選項豐富許多。

第三，它撬動了更多社會資源。作為社會團體，工會有一定的資源和能力為職工提供服務，但自身的資源畢竟是有局限的。龍崗區(qū)總利用賽事撬動深圳市社會公益基金會等平臺資源，為獲選項目提供持續(xù)賦能支持，確保項目實施取得較好成效。譬如由社會組織申報并獲選的《“守護百公里”外賣騎手職業(yè)安全服務項目》，通過開展交通安全宣導、電單車安全隱患排查、勞動保護議事獻策、工傷關愛等服務，就是撬動工會、交警、交安辦、平臺、商家、企業(yè)等多方資源，共同推動外賣騎手群體職業(yè)安全環(huán)境改善。

對職工服務項目支持引入“賽馬制”，是工會工作求真務實、提升效益的成功嘗試。服務工作可以這樣做，工會的其他工作也可以借鑒、推廣。誰的工作方案目標精準，可操作性強，組織管理有保障，工會就加大支持力度（不僅是資金），相信必能產(chǎn)生更好的工作成效。□張刃