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□付彪

初冬，陜北榆林已數(shù)度降雪，陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司綜采一隊(duì)礦工閆騰心里卻很暖和。家在千里之外的他，過(guò)去曾被“回家的煩惱”困擾：每月5天的假期，2天浪費(fèi)在路上，為多陪陪家人，只好連夜駕車(chē)趕路。“現(xiàn)在休假增加了兩天，最近幾個(gè)月我都是休息好了再走，家人放心。休假多了，收入反而增長(zhǎng)了，咋能不高興？”（據(jù)12月18日《工人日?qǐng)?bào)》）

在煤炭企業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，各公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)員工實(shí)行輪休制。然而，由于煤炭保供、疫情防控等原因，一些生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不敢安排員工充分休假，企業(yè)也有充分休假導(dǎo)致人手減少而給區(qū)隊(duì)增加任務(wù)負(fù)擔(dān)的擔(dān)憂，同時(shí)還怕員工誤以為會(huì)裁員。在這樣的情形下，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)普遍安排員工每月休假5天，使得家在外地的員工不能充分享受休假權(quán)益。曹家灘礦的探索實(shí)踐說(shuō)明，只有把重心放在創(chuàng)新機(jī)制上，才能有效解決問(wèn)題。

首先是創(chuàng)新激勵(lì)措施，增強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)落實(shí)員工休息休假權(quán)的積極性。企業(yè)按照單位性質(zhì)不同，實(shí)施分檔分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，并將員工休息休假落實(shí)情況作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員工作績(jī)效、評(píng)優(yōu)、晉升等事項(xiàng)的考核指標(biāo)。變硬命令為軟激勵(lì)，不僅讓員工休息休假權(quán)得到了保障，區(qū)隊(duì)也能從中受益。比如，落實(shí)員工休息休假情況最好的區(qū)隊(duì)，當(dāng)月可獲得9.6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

其次是改進(jìn)生產(chǎn)方式，實(shí)施勞動(dòng)組織優(yōu)化整合，推進(jìn)智能化系統(tǒng)和設(shè)備大規(guī)模應(yīng)用。要想保證員工充分休假，無(wú)疑對(duì)科學(xué)組織生產(chǎn)提出了更高的要求。特別是采掘區(qū)隊(duì)根據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃和工作面條件變化等情況，超前安排檢修，提高正規(guī)循環(huán)率，勞動(dòng)效率大幅提高。以智能化系統(tǒng)和設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用取代人力，不僅安全上更有保障，生產(chǎn)力也顯著提升。

正所謂“機(jī)制一變天地寬”，同樣的一個(gè)區(qū)隊(duì)，同樣的一群?jiǎn)T工，前后相比卻發(fā)生了很大變化：以前員工休完假感覺(jué)比上班還累，現(xiàn)在休假時(shí)間增長(zhǎng)，員工精神面貌煥然一新，企業(yè)生產(chǎn)效益比以前還高。2022年1月至10月，曹家灘礦原煤產(chǎn)量較去年同期增加9％，掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期增長(zhǎng)18％，其中公司10月份的煤炭生產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)均創(chuàng)歷史最高水平。

休息休假是職工依法享有的基本權(quán)利。當(dāng)前，我國(guó)在保障職工休息休假權(quán)方面已有不少法律法規(guī)，但職工休息休假保障總體上仍處于較低水平。曹家灘礦通過(guò)探索建立機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)措施、改進(jìn)生產(chǎn)方式，激發(fā)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不僅員工“休假和收入都多了”，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)效率和企業(yè)煤產(chǎn)量也大幅增長(zhǎng)。曹家灘礦創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)皆大歡喜，值得點(diǎn)贊。這也為其他企業(yè)依法保障職工休息休假權(quán)的落實(shí)提供了有益借鑒。