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  西安維美德造紙機(jī)械有限公司（以下簡稱：維美德）是一家中芬合資企業(yè)，也是中國造紙機(jī)械行業(yè)中第一家全面引進(jìn)國外最先進(jìn)技術(shù)的合資企業(yè)。2009年，因?yàn)榈诙�輪合作的�?shí)施，公司的經(jīng)營管理發(fā)生了重要變化。恰在此時，工資集體協(xié)商制度走入了公司管理者的視野，他們意識到一次勞資和諧的新機(jī)遇已然到來。
    公司工會主席鎖克明告訴記者，維美德雖然是合資企業(yè)，但公司的工資支付保障機(jī)制很健全，能夠按時、足額給員工發(fā)放工資。員工的工資是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行調(diào)整的，在過去的幾年都有一定幅度的增加�！斑@與資方的觀念有很大關(guān)系，雖然是合資企業(yè)，但由于外資方來自福利制度建設(shè)較為完善的歐洲，所以一直都很注重員工的福利待遇問題。”
    一面是職工的需求，另一面是理念先進(jìn)的資方，工資集體協(xié)商機(jī)制的到來在維美德可謂是順風(fēng)順?biāo)�。雖然和以往的工資增長形式殊途同歸，但工資集體協(xié)商制度讓職工心底訴求得以表達(dá)，職工接受的程度較之以往也有了很大提高。
    2010年4月1日起，維美德正式在生產(chǎn)一線試行新的工資制度，試行期為三個月，工會主席擔(dān)任工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員。具體操作過程中，改革小組組織了公司具有代表性的老工人技師、勞動模范、公司愛崗敬業(yè)標(biāo)兵和在各類機(jī)加工車床上有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工代表，直接參與工資制度改革方案的起草和協(xié)商。每月召開工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，對實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，掌握試運(yùn)行中的情況。同時，明確了員工在各崗位對工資制度改革中的利益訴求和員工權(quán)益維護(hù)方面的工作，由工會將收集到的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，隨時解決出現(xiàn)的問題。
    工資集體協(xié)商機(jī)制的建立也為維美德解決了長期困擾他們的人才流失問題。雖然維美德近年來職工待遇一直有所增長，但在制度上并不完善。許多年輕職工在這樣的狀況下處于弱勢，直接導(dǎo)致了大量青年人才的流失�！坝龅竭@種情況我們也很苦惱，剛培養(yǎng)的好苗子就被人挖走了，心有不甘。”提及過往，鎖克明十分感慨。新的工資改革制度根據(jù)職工的教育程度、專業(yè)技能、崗位責(zé)任等多方面進(jìn)行評定，最終以分?jǐn)?shù)的形式予以體現(xiàn)，對高學(xué)歷、高技能的職工有了更大的側(cè)重。據(jù)了解，在已完成的第一輪改革中，有的職工工資在原有基礎(chǔ)上增加了1500元，幾名以前因?yàn)榇�遇問題而跳槽的職工，也已經(jīng)重新回到了維美德。“也不是完全沒有反對的聲音，不少老職工對于工齡所占比例的弱化有意見，這也是我們在下一輪改革中所要考慮解決的問題�！辨i克明告訴記者，目前公司的工資集體協(xié)商制度已經(jīng)進(jìn)行到了第二輪，預(yù)計在九月份能夠取得階段性的成果。
    在鎖克明看來，從公司建立工資集體協(xié)商機(jī)制至今，可以用成功二字來形容。這種成功的制度也將繼續(xù)被推行下去，畢竟企業(yè)有了發(fā)展，有了效益，員工的福利才能落實(shí)和改善，員工隊伍才能穩(wěn)定，在這種雙贏的局面下勞動關(guān)系才能和諧。
本報記者劉鵬