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“政治上平等，生活上關(guān)心，感情上投入，工作上要求，利益上雙贏”一直是中國中鐵一局集團有限公司堅持的管理方針。對于一個擁有數(shù)萬名職工的國有大型建筑施工企業(yè)，集團公司工會多年來一直致力于促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。通過健全勞動合同制度、實施民主管理制度、構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局”等多種方式維護職工的權(quán)益，最終達到企業(yè)與職工的雙贏。
    “我們與每一位職工簽訂勞動合同，確保勞動合同的簽約率保持在100%�！敝袊�中鐵一局集團有限公司工會綜合部部長朱懷勇說。早在1994年實施全員勞動合同制以來，集團公司就十分重視勞動合同的管理工作，根據(jù) 《勞動法》等相關(guān)勞動法律法規(guī)，制定了 《勞動合同管理辦法》、 《勞動合同法》等，為建立穩(wěn)定和諧、明細有序的勞動關(guān)系提供了制度保證。此外，集團公司于1998年建立集體合同制度，從1999年起，所屬單位全部建立集體合同制度�！凹瘓F公司和所屬單位每三年會簽訂新一輪的集體合同，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，會由我們工會代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、經(jīng)職工代表大會討論通過�！敝袊�中鐵一局集團有限公司工會勞動保障女工部部長張方說。
    為了使企業(yè)內(nèi)的勞動爭議得到妥善解決，集團公司建立健全了四級勞動爭議調(diào)解組織。自2002年至今，共立案調(diào)解勞動爭議58件，接洽信訪1869件，做到“事事有回音，件件有落實”。把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。集團公司工會主席曹根子就將接洽信訪納入到自己的日常生活中，力求不讓職工的權(quán)益受到侵害，確保在第一時間內(nèi)解決問題。
    朱懷勇向記者介紹，集團公司為了實現(xiàn)不讓一名困難職工因生活、子女入學(xué)和大病醫(yī)療而生活過不去的承諾，專門建立了由黨委牽頭，行政負責(zé)，工會運作的“三不讓”扶貧幫困長效機制。近十年來，在“雙節(jié)”送溫暖期間，慰問16.5萬人（次），慰問款2000余萬元；困難補助了4.28萬人（次），補助金額達943.6萬元。從2000年開始，每年還會開展“交友幫扶”活動，各級黨政和工會干部結(jié)對幫扶困難職工，并針對實際困難，通過提供資金、物資、信息、法律等多種形式盡力幫扶。
    “近期我們正在開展金秋助學(xué)活動，今年的助學(xué)款額度較往年有所提高，省總工會、集團公司和所屬單位都會撥出�？�，今年最多的一個人可以拿到6000元的助學(xué)金�！睆埛秸f，“我們要確保每一個職工的子女能上得起學(xué)�！苯�5年來，公司工會已累計發(fā)放助學(xué)款68.76萬元，資助1254名困難職工子女順利入學(xué)，并積極和有關(guān)部門協(xié)商，為115名困難職工子女減免學(xué)費12.54萬元。
    由于中鐵一局其行業(yè)的特殊性，農(nóng)民工是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，為了讓他們在工地和在家一樣，集團公司推出了“五同”管理模式，即“同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬”。蘭志榮是西安地鐵一號線西咸車輛段與綜合基地項目部的一名混凝土工人，從2003年參加工作以來，至今已經(jīng)7年多了，他說要一直在中鐵一局工作，因為這里給了他‘家’的感覺�！拔覀円�一碗水端平，農(nóng)民工也要享受和我們內(nèi)部職工同等的待遇�！睆埛秸f。 本報記者 楊琳