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9月9日，位于西安高新區(qū)邁克中心的“蔦屋書店”發(fā)布通知稱，將于10月8日“終止?fàn)I業(yè)”。

作為日本知名的書店品牌，“蔦屋書店”在日本已有超過數(shù)千家分店。

蔦屋書店自2020年起開始布局中國市場，首店于2020年12月24日在上海開業(yè)。西安是其繼杭州、上海之后開出的中國第三店。

西安“蔦屋書店”開業(yè)于2021年3月27日。

這個位于全鋼摩天雙子塔下的超大規(guī)模書店，因為豐富的多元空間、極具美學(xué)的空間設(shè)計以及超豪華的設(shè)計細節(jié)和品質(zhì)，被譽為是“中國最美書店”。

作為“中國最美書店”之一，這家書店在國內(nèi)都享有極高的聲譽：它有著4500平方米的兩層實體空間，并擁有13萬冊藏書。書店分為兩層，一層以實事為主的書籍為主，二層則是藝術(shù)相關(guān)書籍，包括文創(chuàng)區(qū)和兒童閱讀區(qū)。

但它又不僅僅是書店，而是一個集書籍、咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品于一體的文化空間，它以其獨特的環(huán)境設(shè)計和豐富的書籍資源吸引了大量讀者和游客。

此外，書店還提供咖啡和茶品，是一個適合發(fā)呆、閱讀和拍照的好去處。

心里很不舍 店員在醒目處擺上“不要悲傷 保持閱讀”

就是這樣一個別具一格的書店，馬上就要閉店了。

9月10日下午，記者來到了西安“蔦屋書店”，書店除了設(shè)計感十足外，每一層都設(shè)有一個“生活提案顧問”供顧客上前詢問。

用蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭的話說，“傳統(tǒng)書店的問題就在于它們賣書”，蔦屋書店本質(zhì)上是創(chuàng)造一個讓人度過一段美妙時間的場所，并且在這個過程中給大家推薦最好的生活方式，所以增田宗昭說這是“買場”。它賣的不是書，而是里面的生活方式。蔦屋書店是“生活方案提案店”，而“生活方式提案店”展現(xiàn)的是充滿活力的生活印象與文化，讓書店成為一個通過書籍進行提案的場所，書店成為一個可以編輯的空間。

書店一名安保人員說，他在這里工作已經(jīng)一年了，書店中一樓的咖啡區(qū)都是在書店品牌下設(shè)置的，早上十一點剛開始營業(yè)的時候，基本沒有什么客流量，下午兩點以后書店客流能多一些。至于為啥要閉店，安保人員說他也是剛剛知道的，不知道具體的原因。

二樓兒童閱讀區(qū)的店員說，閉店不會影響已經(jīng)在本店辦理過會員的積分，積分會同步到其他城市的蔦屋書店，無論哪個閱讀區(qū)都是同樣的，只是有電子消費券的顧客需要盡快使用，因為這是本店專屬的。

書店一店中店的工作人員說，閉店的消息對他們來說，很突然，“簽的是很長時間的合同，生意還可以，書店的氛圍很好，真的不希望這樣。”

書店一樓一位店員說，閉店的原因，在通告里已經(jīng)寫了，其他的，員工們并不清楚，但作為在這里工作了三年的員工，很難過，10日下午，他自己打印了“不要悲傷，保持閱讀”這8個字擺放在醒目處，“安慰自己，也安慰讀者。”

很多讀者前往書店做最后的告別

已經(jīng)有人知道了它即將閉店的消息，專門來做最后的告別。

顧女士是蔦屋書店的常客，家就住在邁科中心附近。自從2021年開店以來，顧女士就經(jīng)常自己或者帶孩子一起來書店看書，還在書店里面的咖啡廳辦了卡。提到即將閉店的消息時，顧女士感嘆道：“真的挺遺憾，這三年，我和孩子來書店的日子都是我們美好回憶。但是現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境也不太好，實體店確實不太好經(jīng)營，閉店也能理解。”

常先生同樣是蔦屋書店的老顧客，他一直在書店里拍照，“我經(jīng)常來這里轉(zhuǎn)悠，這里能讓我安靜下來，我對蔦屋書店的感情很深厚，馬上要閉店了，我非常不舍，就來來拍照準備保留下來。”

一位正在找書的顧客說，他沒有辦理會員卡進行積分，在他看來，蔦屋書店的書確實都很貴，閉店的話對他沒有影響，只不過，環(huán)境和裝修這么好的書店就這樣沒了也挺傷感的。“

任女士的工作地點就在旁邊，有時候會來到書店辦公，“蔦屋書店帶給人的氛圍是不一樣的，我來這里辦公、看書會覺得很安靜。任女士說，這家書店閉店對她不會產(chǎn)生什么影響，她可以再找其他地方，這周邊相似的場所也挺多的。

網(wǎng)紅書店為什么不能長久

專家說：讀者的依賴性不強是主要原因

網(wǎng)紅書店，“看上去很美”，可并不能解決核心痛點——商業(yè)模式問題，書店一般都占據(jù)較大面積，成本高、效益低。這導(dǎo)致曾經(jīng)大量進入該行業(yè)的資本泡沫，也很快破滅。

一名業(yè)內(nèi)人士稱，書店經(jīng)營模式單一，運營成本居高不下，加上讀者閱讀和購買習(xí)慣以及對書店的依賴性不強，可能是其閉店的主要原因。

陜西省社科院文旅研究中心研究員張燕說，大家的閱讀習(xí)慣改變了，變成了電子閱讀，多以紙質(zhì)書賣的不好，受到大環(huán)境的影響，實體書店再也沒有過去的榮光，即使曾經(jīng)輝煌過的書店+文創(chuàng)+咖啡的運營模式，也無法讓它扭虧為盈。

一個現(xiàn)實情況是，書店必須要靠消費才能支撐其龐大的運行等成本，可書店的受眾很窄，其最大的買書群體還是大學(xué)生，紙質(zhì)書在和電子書的競爭中，幾乎沒有優(yōu)勢，“現(xiàn)在，很多電子書都是免費的，還有服務(wù)，看電子書可以利用碎片化的時間，不用背著書到處走，另外，電子書還在不斷的升級，它的優(yōu)惠政策越來越多。”

還有就是費用，年輕人去書店，需要花費時間和錢，飲料，小吃等常態(tài)性的東西上的費用并不少，電子書就沒有這些花費。投資者開店投入很大，受眾去逛花費很多，這對雙方來說，都是耗損，“所以，書店在建設(shè)時要考慮到真正讀紙質(zhì)書的是哪個群體，要建在距離受眾最近的地方，例如大學(xué)城，大學(xué)城相對偏遠，租金也低，此外，還需要做好服務(wù)，提供定書、送書，提供初級資料的整理等，門檻放低，才有可能長久。”

網(wǎng)友觀點

啟航：大家喜歡碎片化知識，涮短視頻還能提供情緒價值，干嘛還看書。大家去了，也不會靜下心來，看一本好書，拍個照發(fā)個朋友圈，就算裝看書了。

渭城朝雨：帶娃進去過，作為一個讀者，覺得不是一個看書買書的地方，一個書店里面能喝咖啡吃東西就不會長久，都是拍照打卡的，商業(yè)網(wǎng)紅氣息太濃，還有書不打折價格貴，都是按照原價賣的，買書我還是會首選當(dāng)當(dāng)和孔夫子。

芳華：不管是網(wǎng)紅書店，還是社區(qū)書店，都搞的看起來特別高大上，卻忽略了上門看書是需要坐著的，這些地方除了豪華的裝修，大塊的書架，連個坐下看書的桌子椅子都沒有。席地而坐那叫公園，不叫閱讀書店。如果專門賣書，那就多擺點些書架，多備些2年以內(nèi)的各類新書，多備些不同種類文獻書籍，不要放置5年以上的老掉牙的書，簡化不必要的景觀設(shè)施，來買書的人不是來賣奢侈品逛酒吧的，沒必要做那些華而不實的造景。

神經(jīng)蛙：和電子書相比較，俺還是喜歡看紙質(zhì)書。但，現(xiàn)實的問題是，紙質(zhì)書價格那么高，實體書店都不打折，還有就是實體書店的閱讀環(huán)境不友好，綜上所述，即便實體書店關(guān)張再可惜，也請從自身出發(fā)而不要怨我們只逛不消費！

Horizon7x：書店最好往郊區(qū)開，提供一些除去核心服務(wù)去賺錢。因為本質(zhì)上想“賣書”，但是問題是買書很多人買不到合適的。所以還是要抓好核心人群，比如說開個自習(xí)室，閱讀室，提供學(xué)習(xí)類書籍。或者變成放松心情的+文學(xué)類書籍的休憩室。網(wǎng)紅類的只是來拍照的，因為本來來這就是逛街才出門的，誰跑來看書，最后轉(zhuǎn)化率太低，沒人買書，買也是一時腦熱。

記者 卿榮波 實習(xí)生 石芳琪/文 鄧小衛(wèi)/圖