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陽(yáng)安鐵路線上的安康電務(wù)段馬蹤灘信號(hào)工區(qū)，自從2005年4月鄧健擔(dān)任該工區(qū)工長(zhǎng)以后，面貌煥然一新，以前的不放心班組如今成了段上的先進(jìn)工區(qū)，設(shè)備質(zhì)量在車間和段多次組織的檢查考評(píng)中名列前茅，今年以來，工區(qū)沒發(fā)生一起設(shè)備故障。這一切皆得益于鄧工長(zhǎng)的“吉祥三寶”。
　　“一寶”：設(shè)備承包到人頭。復(fù)轉(zhuǎn)軍人出身的鄧健為消除工區(qū)職工 “吃大鍋飯”、“一鍋熬”的現(xiàn)象，像在部隊(duì)模擬演習(xí)一樣，根據(jù)工區(qū)職工的業(yè)務(wù)水平，將站內(nèi)每組道岔、每架信號(hào)機(jī)、每一個(gè)軌道區(qū)段和每一條電纜徑路全部包保到個(gè)人，實(shí)行個(gè)個(gè)“圍殲”，并且他自己帶頭包保關(guān)鍵設(shè)備，職工檢修時(shí)，他全部跟班，這樣以來，每名職工都盡心盡力守住自己的“陣地”，工區(qū)管內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量也就乖乖“就范”。
　　“二寶”：業(yè)務(wù)練兵抓日常。工區(qū)現(xiàn)有4名職工，全都不是信號(hào)科班出身，大家都沒有接受過系統(tǒng)的信號(hào)專業(yè)理論教育，鄧工長(zhǎng)采取每日出一道專業(yè)題的方法，共同學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修測(cè)試方法和簡(jiǎn)單故障的判斷處理。職工陳建義是從工務(wù)轉(zhuǎn)崗過來的，過去是“老三級(jí)” 信號(hào)工，通過工區(qū)的“每日一題”和自己的勤學(xué)苦練，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了信號(hào)設(shè)備的維修技能和簡(jiǎn)單信號(hào)故障的處理技巧，并在今年段信號(hào)工等級(jí)考試中，摔掉了“三級(jí)信號(hào)工”的帽子。
　　“三寶”：實(shí)行考核記分卡。鄧工長(zhǎng)根據(jù)職工每天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備包保質(zhì)量、日巡視、違章違紀(jì)等情況,每日進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄, 月底按標(biāo)準(zhǔn)量化考核。如果發(fā)生了問題，他馬上指出并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)，這種方法公平公正，職工樂于接受，而且職工對(duì)自己發(fā)生的問題心中有數(shù)。同時(shí)，通過工區(qū)的班前會(huì)、安全分析會(huì)，總結(jié)梳理出工區(qū)、職工在工作中存在的不足，有針對(duì)性地提出整改措施，長(zhǎng)此以往，工區(qū)職工慢慢地養(yǎng)成了說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，使工區(qū)的日常管理和安全生產(chǎn)步入了有序的軌道。