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在陜汽集團西安北郊基地，新廠房寬暢明亮，生產線上一臺臺 “德龍”牌重型卡車正在組裝……
記者來到該廠的一車間，首先映入眼簾的是“班組園地”展板。班組簡介、培訓與學習、光榮榜、月度重點工作、質量管理等8個欄目，把班組的基本情況展現(xiàn)在眾人面前。其中最為顯眼的是：“品質提升看改進”成果證書。
今年以來，陜汽集團開展的“品質提升看改進”班組小改小革競賽活動如火如荼。公司工會主席同亞莉告訴記者：陜汽現(xiàn)有370多個班組、11000多名職工，開展這一活動的目的在于激勵一線職工在工作中的創(chuàng)造性和主動性，提升全體職工的整體技術素質，為企業(yè)造就一批小發(fā)明家。無論取得的成果大小、效益多少，只要產生了改進效果，且在實際工作中得到應用，都可得到公司頒發(fā)的成果證書并受到工資獎勵。年內完成兩項小改革，可作為班組年底評優(yōu)的依據(jù)。
　  在車身分廠，黨委書記姚爾崗告訴記者：產量提高后，分廠的職工增加了５００多人，在青工中如何創(chuàng)新、提高技術、熟練掌握操作技能顯得尤為重要。“品質提升看改進”班組競賽活動，幫我們解決了這一問題。隨后，姚書記帶記者來到裝焊車間，F(xiàn)2000右側圍班班長張瑋興正在工作，他拿起一個自己焊的支架說：“這是我發(fā)明的螺母定位。以前焊一批活，合格率在百分之七八十，現(xiàn)在能達到百分之九十九，還提高工效２－３倍。”在一旁的車間主任蘇榮軒說：“這一小改革已上報到公司。”此時不少工人圍了過來，記者了解到，其中有不少職工都有小改革項目。
  　在總裝分廠，黨委書記李甲善告訴記者，他們有１８項小改革項目成為公司首批創(chuàng)新成果，涉及到５４名職工。現(xiàn)在又有不少項目正在申報中。在這里，記者見到不少 “小發(fā)明家”。內飾車間５班班長張永利快人快語：“在工作中，我們經常能發(fā)現(xiàn)一些問題，尤其是在操作方面。我在安裝時要鉆孔，掌握不好，就會把后面的線束鉆斷，常為此返工。我在鉆頭前安裝了一個墊圈，就解決了這一問題”。采訪中，不少班組長表示：創(chuàng)新使我們嘗到了甜頭，得到了實惠。
　　記者問幾位成果發(fā)明者：“能有多少收入？”他們笑著說：“反正比領導拿得多。”
　　公司工會主席同亞莉興奮地告訴記者：“品質提升看改進”活動激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造力、能動性和自主創(chuàng)新意識，廠里涌現(xiàn)出一大批“小發(fā)明家”，這是我們企業(yè)的財富。