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本報訊  在近日召開的二十局集團六公司競聘會上，又有44名員工參加了后備項目經(jīng)理、書記、總工的競聘。這僅僅是該公司 公開選拔優(yōu)秀項目管理人才的一個縮影。  
     去年，二十局集團六公司實現(xiàn)經(jīng)營承攬22.56億元，完成產(chǎn)值11.26億元。針對施工規(guī)模不斷擴大、人才短缺的現(xiàn)狀，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強干部隊伍建設(shè)當作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重要任務(wù)來抓，他們制訂規(guī)劃，每年外送培養(yǎng)50人以上，三年要培養(yǎng)出合格的項目經(jīng)理、書記、總工、經(jīng)營預(yù)算等高級復(fù)合型管理人才150人以上。為了使項目管理技術(shù)人員盡快“羽翼豐滿”，他們采取內(nèi)培外訓(xùn)兩種途徑相結(jié)合，不斷提高他們的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。去年以來，舉辦各類專業(yè)學(xué)習班30期，參訓(xùn)人數(shù)550人。同時，實行項目班子競聘儲備制度，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開專題會議，對競聘辦法進行了重新修改和完善。經(jīng)過自愿報名、資格審查、上會演講、民意測評，分數(shù)入圍者，作為后備班子人才儲備，待有新項目上場時，隨時擇優(yōu)選用。通過這些措施，最大限度地避免了人為因素。截至目前，該公司已有30多名員工通過競聘走上項目經(jīng)理、書記和總工的崗位。
　　 該公司在選用項目領(lǐng)導(dǎo)時，還采取“破格子、搭梯子、壓擔子”的方法，讓優(yōu)秀項目管理人才在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上唱主角、挑大梁。“破格子”就是對素質(zhì)好、政績顯著的員工不唯資歷、年齡、學(xué)歷、出身，破格選拔使用。“搭梯子”就是對比較有發(fā)展前途的員工先給個副職崗位，在一兩年之后再提拔上一個臺階。“壓擔子”則是在配備項目班子時敢于將他們放到正職崗位，擔任重要崗位的“一把手”。