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珠海振威集團日前對6位對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工分別獎勵總價值為300萬元的奔馳、寶馬車。以300萬元的巨資來重獎員工，在一般企業(yè)看來，簡直不可思議。然而，振威集團董事長、總裁謝秋河認(rèn)為：“對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該得到獎勵，希望通過這次的獎勵，能夠留住人才，同時也能吸引更多的人才。”這家1987年只有3000元資金起家的小作坊，發(fā)展到如今擁有9家公司、7家工廠、近3000名員工的產(chǎn)業(yè)集團。“振威”的崛起，與該集團多年來的人才激勵機制不無關(guān)系。
    對于人才的重要作用，許多企業(yè)家們都是心知肚明，可在具體的實踐中，他們往往是說起來重要，做起來不重要。“既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草。”對企業(yè)發(fā)展業(yè)績，總認(rèn)為是自己英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策的結(jié)果，而忽視了人才的巨大效應(yīng)。因此，他們有錢了首先想到的是“撈現(xiàn)”的，怎樣去先“獎勵自己”，明里暗里去提高自己或領(lǐng)導(dǎo)層的“年薪”，對員工們摳之又摳，或象征性地表示一下，結(jié)果，只能是嚴(yán)重地挫傷了員工的積極性，失去了向心力和凝聚力。
    任何時候，沒有人才支撐，企業(yè)的發(fā)展只是“空中樓閣”，“鍋熱才能烙餅”。營造良好的人才環(huán)境，不僅要為人才提供廣闊的發(fā)展的平臺，拴人留人的環(huán)境，同時要為吸引更多人才提供更多更實惠的激勵機制，真正體現(xiàn)到人才的價值取向。振威集團的員工們深深感到，企業(yè)對員工的獎勵機制，使員工們有了歸屬感和向心力，也是對他們價值的肯定和褒獎。既為企業(yè)樹立了形象，也為企業(yè)贏得了凝聚力。在這樣的企業(yè)工作，員工們有了“家”里溫馨的感覺，渾身有股使不完的勁。振威集團重獎員工之舉，實際上是“拴人留心”，是吸引人才的巨大的“熱效應(yīng)”，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，值得企業(yè)家的借鑒。