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您當前的位置:首頁 > 職工 > 一線風(fēng)采 員工呼喚如意的工作環(huán)境
2006-01-01 18:47:32來源:
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[事件1]電氣專業(yè)本科畢業(yè)的小王,被分配到某企業(yè)電工班,由于他的學(xué)歷比班長高,妒賢嫉能的班長為了壓住小王的才華,總是雞蛋里挑骨頭,處處刁難他,別人犯錯誤他視而不見,而小王做了沒有啥事的事,卻常常遭班長的批評。不如意的工作環(huán)境,壓抑的心情,一氣之下小王辭了工作,到南方去打工。
    [事件2 ] 小賈性格內(nèi)向,不善言辭,看著別的員工隔三差五和組長下館子、對酒當歌,他看不慣,私下勸說組長,不但沒有起到作用反而引火燒身。組長認為他是個多管閑事之人。慢慢地兩人的關(guān)系越來越疏遠不說,組里一些重、臟、差的活兒總也落不下他。對此,他多次找到車間領(lǐng)導(dǎo)想換個組卻未能如愿。不和諧的人際關(guān)系,讓小王身心疲憊,久而久之,使他產(chǎn)生了一些心理疾病。
    [ 分析] 像上面提到的一些企業(yè)班組內(nèi)員工之間關(guān)系緊張、工作環(huán)境惡劣,影響了員工勞動熱情和工作積極性的現(xiàn)象絕非個別現(xiàn)象,造成企業(yè)班組員工環(huán)境不如意的原因有許多。比如:一些班組長在管理工作中,不民主、不透明,分配不合理、不公開,喜好“一言堂”;一些班組長在班組管理工作中,不能真正樹立公正、公心,執(zhí)行標準因人而異、落實制度看人下菜,與自己關(guān)系親近的人犯了錯誤是就大事化小,小事化了,反之,吹毛求疵,有意踩別人腳后跟;也有一些班組長,對員工工作中的小失誤,動輒訓(xùn)斥,破口大罵、出口成“臟”;還有一些班組長,不是把主要精力放在如何搞好班組生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量上,使得員工之間相互猜測、互不信任;更有一些班組長,私心雜念重,存在有侵占員工利益、貪污等行為......
    [危害] 班組工作環(huán)境不順心,人際關(guān)系不融洽,對搞好班組生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,理順員工情緒等有百害而無一利。這些現(xiàn)象存在危害甚重。一、降低了員工工作的熱情,抑制了員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,影響到班組產(chǎn)品質(zhì)量提高,削弱了員工自主創(chuàng)新能力和班組戰(zhàn)斗力,凝聚力的增強;二、會使一些員工喪失斗志,產(chǎn)生一種得過且過、不求上進,工作只求過得去,不求過得硬的無所謂心理:三、班組工作環(huán)境不如意,員工心情不舒暢,心理負擔(dān)加重,精神壓力增大。工作場合中產(chǎn)生的壓力和緊張等因素,會直接影響著員工的身心健康;四、工作上的不如意還直接導(dǎo)致了員工精神疲倦、自信心缺乏、焦慮和沮喪等不良反應(yīng);五、因工作所產(chǎn)生的苦惱,還可以使人情緒煩躁、患上心理和生理上的疾病。
    [對策]如何營造一個融洽的人際關(guān)系、和諧的工作環(huán)境?需從提高班組長自身做起:一是抓好班組長自身素質(zhì)和管理水平的提高。企業(yè)可以通過加強對班組長技術(shù)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大對班組長管理水平、能力的培訓(xùn),以提高班組長的素質(zhì);二是班組長在管理工作中,要真正體現(xiàn)規(guī)范管理,民主管理,少一些個人感情用事,多一些求真務(wù)實,少一些個人恩怨,多一些制度說話,真正做到工作公正、公平,辦事公開、公心;三是班組長要堅持以身作則、率先垂范,要求職工不去做的,自己首先不去做,要求職工做到的自己首先做到,以自己的表率和人格魅力,帶動和影響廣大員工;四是加大對班組長的管理、監(jiān)督與考核力度,通過對班組長進行動態(tài)管理、全方位監(jiān)督、民主評議、量化考核、優(yōu)勝劣汰等手段,純潔班組長隊伍、提高班組長管理水平。
關(guān)鍵詞:|工作環(huán)境|



責(zé)任編輯:sxworker

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