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自古以來，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、惟才是舉、量才錄用的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實(shí)令人才欣慰，值得效仿和借鑒。
　　共同理念，品質(zhì)為重。技術(shù)和能力可以通過學(xué)習(xí)獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個(gè)人習(xí)慣卻與個(gè)人品質(zhì)有關(guān)，需要長期培養(yǎng)。企業(yè)用人，已從過去的對技術(shù)和能力的嚴(yán)要求，逐步向良好品質(zhì)和習(xí)慣發(fā)展。
　　內(nèi)部流動(dòng)，合理安排。楚人的故事早已婦幼熟知，聾、跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻安排得妥妥帖帖，生活不缺衣少食。廈門建發(fā)集團(tuán)就建立了良性互動(dòng)的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，允許員工內(nèi)部“跳槽”、申請調(diào)換崗位，擇優(yōu)重新錄用，使員工都得到合理的安排。
　　不求最好，只需合適。鞋子是合腳的最好，穿起來舒服，行起來穩(wěn)健，企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團(tuán)用的人才都是適合聯(lián)想的，但并不一定都是最優(yōu)秀最好的；北京雙鶴藥業(yè)敢于啟用新人，也是不求最好，只求能勝任工作。在這樣的企業(yè)里，人才能得到充分的尊重和認(rèn)同，大家都在向“最好”努力，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎？
　　用人所長，容人所短。中國最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)草原興發(fā)集團(tuán)給人才施加“兩個(gè)力”，即壓力和拉力。從長處而言就是敢于給壓擔(dān)子；從短處而言是盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時(shí)給予晉升。
能上能下，復(fù)合輪訓(xùn)。自古以來，國人的“官本位”熱情一直不減，但對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時(shí)也是必走的一條用人之路。作為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄�司、５０�?qiáng)之一的東方電子，打破論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念束縛，近幾年來使一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也有２０多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在競爭中下崗。
　　憑本事吃飯，依業(yè)績提升。現(xiàn)在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長。聯(lián)想集團(tuán)看重“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”，憑本事吃飯，依業(yè)績提升。科龍集團(tuán)則實(shí)行升級式的“雙科制”，一是行政職務(wù)上的提升，走“干部”路；二是專業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級，走“專家”路。在科龍，一個(gè)能力突出的員工，即使什么行政職務(wù)都沒有，也同樣得到認(rèn)同；一個(gè)沒有任何行政職務(wù)的高級專家，其收入完全有可能達(dá)到甚至超過該系統(tǒng)中最高領(lǐng)導(dǎo)者的收入。
　　搭建舞臺，不樹框架。給人一個(gè)舞臺，激發(fā)潛能，比在條條框框中循規(guī)蹈矩收效要大得多。海爾集團(tuán)明確提出：“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺。”搜狐則表示：“只要你敢于并且能擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任，公司就會提供足夠大的平臺。”
　　以能定職，因人定崗。很多用人單位奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的用人原則，但在信息咨詢飛速發(fā)展的“Ｅ”時(shí)代，以能定職、因人定崗也要有一定的市場。著名化妝品集團(tuán)歐萊雅“內(nèi)部不斷有新的職位產(chǎn)生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空出來的職位又需要人來頂替，這使人才在內(nèi)部流動(dòng)成熟起來。”特別是在市場前景廣闊的服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)、信息情報(bào)類部門中，一人多職，依能設(shè)崗越來越被廣泛采用。“人盡其才，才盡其用”，人才有了歸宿感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，留住人才自然不在話下了。看來，用人是最關(guān)鍵的一步。