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蒲白礦務(wù)局馬村煤礦是一個有著半個多世紀(jì)開采歷程，為我國煤炭事業(yè)發(fā)展出力流汗的老煤礦。上世紀(jì)７０年代末，李耀民從農(nóng)村招工進(jìn)入這座煤礦，就和這里的一切結(jié)下了不解的情懷，當(dāng)區(qū)隊長２０多年來，他帶領(lǐng)工友們?yōu)檫@個礦的發(fā)展創(chuàng)造了許許多多輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。２００５年這個礦因資源枯竭，國家依法實行了關(guān)閉破產(chǎn)政策，此時的李耀民也到了退休的年齡，而且孩子也大學(xué)畢業(yè)找到了工作，家庭條件比較優(yōu)越，又跟上了國家破產(chǎn)政策，到了享福的年齡了。妻子也說：“看來我為你擔(dān)驚受怕的日子就要到頭了。”李耀民也為退下來后的生活作過一番美好的規(guī)劃。但是，一件事情讓他打消了這樣的念頭。一位老班長深夜找到家里說：“李隊長，你到了退休的年齡，可我們這些不夠退休條件的咋辦，上有老，下有小，又沒有什么技術(shù)，只會下井跟著你出煤，改行打工年齡偏大，沒人要，聽說破產(chǎn)重組后還要出煤，你就再帶領(lǐng)大伙干吧。”
  　聽了跟隨自己多年的這位老班長的苦衷后，李耀民說他此時此刻滿腦子出現(xiàn)的全是弟兄們在井下創(chuàng)業(yè)的一幕幕動人的場景，跟隨他多年的礦工誰家的房子還沒有蓋，那個礦工不到退休年齡，而且父母親都在，孩子今年又要高考，急需用錢，破產(chǎn)后僅憑地面上的那幾百元工資能養(yǎng)的住家嗎?……想著想著就不由自主地流下了眼淚，退休美好的設(shè)想已蕩然無存，產(chǎn)生了帶領(lǐng)大伙重新創(chuàng)業(yè)的念頭。
　　李耀民參加重組和大家一起干的想法在工友中傳開后，引起了強烈的反響，已經(jīng)買斷工齡的職工紛紛重組，一些看不到希望，已經(jīng)在小煤窯下井的工人，聽說李隊長帶領(lǐng)他們還要繼續(xù)干，都陸續(xù)趕回來毫不猶豫地拿出買斷工齡的錢入股、重組。
　　李耀民說：“員工的信任就是我最大的動力，我不但要干，而且要干好，要讓大家的收入不降低，分紅比例年年提高。
　　這位有著近３０年井下工齡的老煤礦，老勞模，在董事會的支持下，要大干一番事業(yè)了，他整合資源，削減原有的機構(gòu)，按照股份制企業(yè)的運行機制，結(jié)合自身的實際建立起了一套全新的運行機制，他不斷調(diào)整思維方式，思考如何在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，真正把員工的利益放在第一位。他說：“面對重組后惡劣的地質(zhì)條件和尋求新的發(fā)展商機，我首先考慮的是員工的利益，其次才是產(chǎn)品和市場。沒有員工去干，一切都是虛的，我們要把親情化的管理貫穿到工作的全過程中去，讓大家得到更多的實惠才是硬道理。”
　　在采訪中，記者沒有聽到這位老礦工有什么豪言壯語，也沒有采訪出多少驚人的業(yè)績，就是這些平平常常的事情，在實際工作中體現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員的礦工情懷。他說，沒有破產(chǎn)之前，我是國家企業(yè)的人，大伙跟著我出力流汗，為國家做貢獻(xiàn)，我為大伙的生命安全負(fù)責(zé)，是我的責(zé)任，當(dāng)隊長２０多年來，我所領(lǐng)的隊沒有發(fā)生過重傷以上事故，我感到欣慰。破產(chǎn)后成了股份有限公司，我同樣要為股東和股民的利益負(fù)責(zé)。他盤活存量資產(chǎn)，使股民對自己的家底心中有數(shù)；他堵塞管理漏洞，減少非生產(chǎn)人員，使居高不下的噸煤制造成本有所回落，在井下，哪里有困難哪里就有他的身影……經(jīng)過短時間的調(diào)整，員工的積極性在他的感召下，得到了充分的發(fā)揮。