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    上世紀(jì)80年代末，一個躁動而充滿各種誘惑的年代，“當(dāng)工人沒出息”的聲音不絕于耳。21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入常州黑牡丹股份有限公司，成為一名紡織行業(yè)的電氣技工。
　　這是1988年8月，蘇南大地經(jīng)商潮涌，更多的人開始把金錢和財(cái)富當(dāng)做成功的象征。沒有誰更多地去留意剛剛走出校門的鄧建軍，只是知道這位憨厚老實(shí)的小伙子常常面帶微笑，畢恭畢敬地向公司里的每一個人問聲“師傅好”。
　　然而，職業(yè)的平淡并沒有消磨掉鄧建軍的意志。在平靜的外表下，他的心海深處依然孕育著波瀾，篤信自己一定能夠成為一位技術(shù)頂呱呱的好工人，篤信“黑牡丹”最終能夠成為自己人生中最為重要的舞臺。
　　時光荏苒，17年過去了。今天的鄧建軍依然不笑不說話，依然見人畢恭畢敬地問聲“師傅好”，卻已經(jīng)在一線工人崗位上贏得了累累功勛———
　　鄧建軍在世界紡織業(yè)中率先破解連續(xù)生產(chǎn)不停車的牛仔布紗線染色難題；
　　鄧建軍研制的“顏料組份分析計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)”填補(bǔ)了世界空白；
　　鄧建軍挑戰(zhàn)世界級難題———預(yù)縮穩(wěn)定率，令世界同行刮目；
　　鄧建軍高超的維護(hù)設(shè)備能力，讓日本客商大呼見識到了“中國功夫”；
　　……
　　作為一名技術(shù)工人，鄧建軍獲得了自己從未奢想過的榮譽(yù)，從江蘇省新長征突擊手到全國“五一勞動獎?wù)隆�、全國青年崗位能手、新世紀(jì)全國首批“能工巧匠”。
　　今天，致力于產(chǎn)業(yè)升級的中國經(jīng)濟(jì)正以前所未有的渴求與熱情，呼喚并期待著高級技術(shù)工人的出現(xiàn)。當(dāng)年篤定要當(dāng)“技術(shù)頂呱呱的好工人”的鄧建軍，用自己的成長經(jīng)歷做出了一個響亮的回答———當(dāng)個有技術(shù)的好工人，值！

　　技術(shù)改造永無止境。每一次的成功探索，都讓鄧建軍擁有了向更多困難挑戰(zhàn)的資本與自信。
　　
上世紀(jì)90年代初，年產(chǎn)值不過百萬元的常州黑牡丹集團(tuán)公司邁開了兼并擴(kuò)張的步伐。在中國紡織行業(yè)的重新洗牌中，這家里弄小廠尋找著新的機(jī)遇。
　　1992年，黑牡丹公司兼并了第一家紡織企業(yè)———常州市第十織布廠，得到了50臺進(jìn)口劍桿織機(jī)設(shè)備。盡快讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來真金白銀的效益，成了擺在職工面前的首要問題。
　　時任機(jī)械維修工的丁東明對織機(jī)初步檢修后，這樣向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“機(jī)器許久不用，電氣維修至少得花半年時間�！�
　　誰來擔(dān)當(dāng)重任？公司董事長曹德法提出：“讓小鄧試試吧！”在企業(yè)里，他聽到過太多稱贊這個年輕人的聲音，便把這次檢修當(dāng)成一次對鄧建軍的考驗(yàn)。
　　第二天，鄧建軍帶著助手到被兼并的廠子“上班”了。一打開織機(jī)的箱蓋，兩人頓時傻眼了———這哪里是線路板，簡直是一堆亂麻。機(jī)器黑乎乎，里面隨時可能跑出老鼠，助手變得縮手縮腳起來。鄧建軍卻二話沒說，平靜地將手伸進(jìn)了機(jī)箱。
　　設(shè)備改造不是靠勇敢就能完成的。50臺織機(jī)甚至連線路板原理圖都不知下落，鄧建軍的工作也只能從制圖做起。
　　制圖？說起來容易，干起來有多難�。」馐且粡埦�路板上，就有2000多個點(diǎn)需要一一測試、分析和計(jì)算。
　　鄧建軍每天蹲在織機(jī)旁，一干就是十四五個小時。只需做簡單機(jī)械維修的丁東明感到十分意外，因?yàn)猷嚱ㄜ娋S修設(shè)備電氣的速度幾乎與自己同步。一個月后，50臺織機(jī)重新運(yùn)轉(zhuǎn)。要知道，這是別人要花將近半年時間才能完成的工作。董事長曹德法大吃一驚，徹底相信了自己曾經(jīng)聽到過的對鄧建軍的評價(jià)，“這個年輕人確實(shí)不錯”。
　　在以后的工作中，鄧建軍給了曹德法更多的驚喜。正是這一個接一個的驚喜，讓“黑牡丹”在中國乃至世界紡織舞臺上綻放得更為燦爛。
　　技改永無止境。每一次的探索，都讓鄧建軍擁有了向更多困難挑戰(zhàn)的資本與自信。在世界紡織業(yè)中，牛仔布紗線染色始終被一個難題所困擾。機(jī)器染完一缸布后的停車過程中，因?yàn)闇囟取�濕度等環(huán)境條件的變化，總要產(chǎn)生將近600米染色不均的廢布，給企業(yè)造成極大浪費(fèi)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量。
　　看著每次停車造成的3600元損失，從小過慣苦日子的鄧建軍心疼極了。于是，他訪專家尋找靈感，查資料捕捉信息，就連做夢都在想著解決問題的辦法。多少次夜深人靜的時候，鄧建軍把18項(xiàng)紡織新技術(shù)在腦子里“放電影”，逐一進(jìn)行分析。經(jīng)過再三論證，他提出了改直流調(diào)速為變頻調(diào)速的設(shè)想。光是方案的設(shè)計(jì)，鄧建軍就用了足足兩個月，因?yàn)橹灰�一個信號隔離不到位，就會前功盡棄。
　　最難的是改造完畢進(jìn)行試車。沒有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，沒有成功改造的先例，大家都為鄧建軍捏了把汗。開車以后，只聽“嘣”的一聲，新裝上的主要器件變頻器炸裂了。再換一個，又是“嘣”的一聲。
　　接二連三的爆炸聲，快要把鄧建軍炸懵了：“一個變頻器就是四五千塊錢，第一天就炸了兩個，后來又炸了5個……這可是好幾萬元�。　�
　　這是鄧建軍第一次充當(dāng)“心臟”進(jìn)行獨(dú)立技改，承受的巨大壓力可想而知。他天天泡在試車現(xiàn)場，反反復(fù)復(fù)查找原因。
　　經(jīng)過細(xì)致的排查和分析，鄧建軍確信自己沒有錯，可能是買來的國產(chǎn)變頻器存在問題。果然，廠方專家上門檢驗(yàn)后承認(rèn)，由于沒有按照鄧建軍的要求進(jìn)行光電隔離，變頻器存在質(zhì)量問題。
　　換上合格的變頻器后，試車終于成功！鄧建軍繃了好幾個月的臉上，第一次露出了笑容。鄧建軍帶著同伴日夜奮戰(zhàn)，先后對染漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行4次改造，在國內(nèi)率先解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車這一世界性紡織難題，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。專家論證認(rèn)為，改造后的設(shè)備操作程序更為優(yōu)化，功能先進(jìn)性部分超過同類進(jìn)口設(shè)備。
　　1981年進(jìn)廠的蔡志忠是染漿聯(lián)的值班長，親眼見證了這套關(guān)鍵設(shè)備的“新生”。他說：“在鄧建軍的改造下，染漿聯(lián)合機(jī)的各方面性能都可以跟國際先進(jìn)設(shè)備相媲美，這確實(shí)是一次脫胎換骨的改造�！�

　　每一次攻關(guān)都不輕松，需要付出百倍心血。但是，伴隨成功而給企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富更讓鄧建軍驕傲。

　　從投訴科回饋來的客戶反映，讓成品車間主任姚文浩感到十分難堪。公司出口的牛仔布拉斜尺寸不穩(wěn)定，生產(chǎn)的仔褲褲管經(jīng)常產(chǎn)生扭斜，褲縫不直，誰還會買？
　　難堪歸難堪，姚文浩確實(shí)也沒有更好的辦法。
　　調(diào)節(jié)布料拉斜尺寸全憑值車工的手感，不同的人感覺不同，產(chǎn)品當(dāng)然不穩(wěn)定。手感最好的值車工，織出的布合格率總是最高�？墒�，不可能所有的值車工都有最好的功夫呀！
　　姚文浩陷入的尷尬，鄧建軍也注意到了。每天和各個車間的機(jī)械設(shè)備打交道，這位小伙子總能最早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并且非要解決才肯罷休。
　　然而，當(dāng)時的鄧建軍不過是一位電氣維修工，修設(shè)備的知識還算夠用，改造設(shè)備就需要弄清楚更多的工藝原理。于是，鄧建軍的書桌上多了許多織造工藝書籍，姚文浩成了他虛心請教問題的老師。
　　一個星期以后，鄧建軍的新裝置誕生了，牛仔布拉斜尺寸不穩(wěn)定的問題迎刃而解。
　　原來，鄧建軍在拉斜滾筒上裝了一個類似地磅的裝置，再利用傳感技術(shù)將拉斜區(qū)域的張力數(shù)字直接顯示出來，讓值車工一目了然，調(diào)節(jié)拉斜尺寸自然心里有底。
　　用上新技術(shù)以后，值車工的勞動強(qiáng)度大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量也始終保持穩(wěn)定。姚文浩忍不住四處夸獎鄧建軍：“誰能想到用地磅呀？誰能想到用數(shù)字說話呀？還是咱們的小鄧行��！”
　　如果說這次技術(shù)改造讓姚文浩對鄧建軍刮目相看的話，那么，鄧建軍攻克穩(wěn)定布料預(yù)縮率難題的非凡舉動，則征服了世界紡織染整行業(yè)的同行。
　　染整一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，色差和縮水率的問題深深困擾著黑牡丹公司。由于企業(yè)生產(chǎn)的牛仔布大多出口海外，縮水率的高低波動不僅影響出口產(chǎn)品的質(zhì)量，更有可能造成國際索賠。
　　1999年，客戶對于產(chǎn)品縮水率的投訴多了起來。為了黑牡丹公司的信譽(yù)和發(fā)展，鄧建軍又一次承擔(dān)起技術(shù)攻關(guān)的重任。
　　公司里幾乎每一個人都相信，鄧建軍遲早能夠解決穩(wěn)定預(yù)縮率的問題。
　　然而，鄧建軍卻清楚地知道，擺在自己面前的是多么復(fù)雜的一道難關(guān)，為了攻克這道難關(guān)，自己又要吃下多少苦頭。
　　害怕嗎？當(dāng)然不怕。退縮嗎？當(dāng)然不會。每一次攻關(guān)都不輕松，但是伴隨成功而至的成就感更讓鄧建軍迷戀。
　　又一個世界級難題，又一次艱難的攻關(guān)�？粗�成天冥思苦想的丈夫，妻子姚群的心中不禁擔(dān)心起來。這個時候，鄧建軍總是把笑容當(dāng)成安慰妻子的惟一方式。
　　白天連著黑夜，鄧建軍與科研小組的成員們一道奮力攻關(guān)，所有人的眼睛都被熬得通紅。
　　失敗，還是失敗。但是，正是在不斷的失敗中，科學(xué)的探求逐漸接近著真正的答案。
　　通過運(yùn)用電子技術(shù)與氣動技術(shù)的完善結(jié)合，鄧建軍利用電腦進(jìn)行后整理階段統(tǒng)一控制，一舉突破常年困擾企業(yè)的重大難關(guān)，使得黑牡丹公司生產(chǎn)的牛仔布的預(yù)縮率精度牢牢控制在2.5的范圍內(nèi)，明顯優(yōu)于3的國際標(biāo)準(zhǔn)。
　　這一次技改接近完美，令世界同行刮目相看。從此，“黑牡丹”在國際市場技壓群芳，成為暢銷美國市場的三大牛仔服裝面料之一。
　　董事長曹得法評價(jià)說；“穩(wěn)定預(yù)縮率的意義并不在于縮小了預(yù)縮尺寸，而在于“黑牡丹”掌控了這一處于世界紡織業(yè)領(lǐng)先地位的核心技術(shù)�！�

　　鄧建軍始終癡迷于新知識和新技術(shù)的海洋。他說：“我是怕被淘汰掉，怕被工業(yè)發(fā)展的滾滾車輪遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉。”
　　
　　在人生中最為燦爛的青春歲月里，鄧建軍從一個中專畢業(yè)生成長為黑牡丹公司的棟梁之材。
　　“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，這是鄧建軍對于自己成長秘訣的惟一回答，也是人們從這位大名鼎鼎的技術(shù)工人身上能夠找到的惟一答案。
　　1988年，19歲的鄧建軍跨出江蘇省常州輕工業(yè)學(xué)校校門，進(jìn)入黑牡丹的前身常州第二色織廠工作。
　　此時，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的常州紡織企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，大批已經(jīng)使用幾十年的老舊設(shè)備加速淘汰。
　　誰也沒有想到，原本是“干部”身份的鄧建軍主動要求到生產(chǎn)一線去，從此給自己貼上了“工人”這個身份標(biāo)簽。
　　然而，工人就是好當(dāng)?shù)膯幔?BR>　　進(jìn)廠不久的一個深夜，鄧建軍負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修的一臺機(jī)器出現(xiàn)故障，好長時間也沒有修好，不得不向師傅緊急求援。
　　師傅來了，三下五除二地解決了問題。原來，這只是一個與電氣搭界的機(jī)械小故障，十幾分鐘就能修好。
　　聽了師傅的話，鄧建軍感到很慚愧。
　　然而，更讓鄧建軍心疼的事情還在后頭。有人悄悄告訴這位小伙子，因?yàn)榫S修耽誤了過多的時間，企業(yè)一下子損失了好幾千元。
　　鄧建軍由此徹底頓悟：“工種是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟(jì)淡化了工種概念；訂單是市場下的，企業(yè)需要什么，我就應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)什么�！�
　　對于剛剛跨出校門的中專生鄧建軍而言，需要學(xué)習(xí)的應(yīng)用知識太多了。越是清醒地看到自己的不足，他越是堅(jiān)定了不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)的理想和目標(biāo)。
　　17載春去秋來，妻子姚群默默地注視著鄧建軍付出著自己全部的心血。
　　每天下班，別人一家總是大人孩子歡聲笑語，鄧建軍的家卻總是寂靜無聲。每天一個半小時的學(xué)習(xí)時間，鄧建軍雷打不動。
　　一次，鄧建軍在表哥家看到一本《多層印制板設(shè)計(jì)程序應(yīng)用手冊》，頓時如獲至寶。當(dāng)時，復(fù)印技術(shù)尚未普及，他竟與工友利用空余時間日夜突擊抄寫。這本近300頁的專業(yè)書，三個人整整抄了兩個星期……
　　常州的冬天特別濕冷，鄧建軍就躲進(jìn)被窩上網(wǎng)查找最新技術(shù)資料。看到丈夫握著鼠標(biāo)的手在被子下面來回移動，看到?jīng)]有父親陪伴的孩子孤獨(dú)寂寞的樣子，姚群忍不住又氣又心疼……
　　不積跬步，無以致千里。
　　不積小流，無以成江海。
　　17年，6200多天，鄧建軍始終像海綿吸水般癡迷于新知識和新技術(shù)的海洋。別人夸贊他“勤奮用功”，鄧建軍卻說“我是怕被淘汰掉，怕被工業(yè)發(fā)展的滾滾車輪遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉”。
　　鄧建軍的工作臺上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細(xì)記錄著他多年來消化洋設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新的資料和心得，被工友們稱為頗具實(shí)用價(jià)值的“活辭典”。
　　從鄧建軍的這疊筆記本上，大家懂得了什么叫刻苦鉆研，什么叫忘我工作。
　　鄧建軍從一個中專生起步，自學(xué)考下了微機(jī)及應(yīng)用專業(yè)大專，又繼續(xù)自學(xué)江蘇大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用本科。在感動于他在技術(shù)革新中取得的突出成績的同時，人們同樣感動于他顯示出來的執(zhí)著學(xué)習(xí)精神。
　　鄧建軍的徒弟徐文虎是大專生，跟著中專出身的師傅工作了10多年，卻越來越感到兩人的差距始終在拉大。
　　當(dāng)然，在研制牛仔布染色在線控制的時候，鄧建軍曾經(jīng)向自己的徒弟請教計(jì)算機(jī)通訊方式方面的問題。但是，徐文虎懂得，僅靠一門專業(yè)并不能解決復(fù)雜的實(shí)際問題，自己將包括紡織工藝、機(jī)械構(gòu)造等專業(yè)知識復(fù)合應(yīng)用的能力，要比鄧建軍差了一大截。
　　看到鄧建軍不斷迸發(fā)出的智慧火花，徐文虎不敢有一絲懈怠。他說，要想成為師傅那樣的企業(yè)棟梁之材，就需要像師傅那樣具有“百分之百的興趣”和“付出百分之兩百的執(zhí)著和勤奮”。
　　在公司團(tuán)委書記席中豪的記憶中，鄧建軍的身影總是和加班加點(diǎn)連在一起。然而，有一天發(fā)生的事情卻讓他感到不解。
　　這天下班，鄧建軍既沒有洗澡也沒有換工作服，反常地催促正在打印資料的席中豪：“快點(diǎn)，我要鎖門了�！�
　　在廠門口的小攤上，鄧建軍匆匆買了一個面包走了。席中豪百思不解，一貫早來晚走的鄧建軍怎么像是換了一個人？
　　2003年6月，席中豪和鄧建軍一起去上海觀摩國際紡織工業(yè)博覽會。
　　人山人海的參觀者中，鄧建軍憑借著一口流利的英語，被德國祖克公司的總工程師特別請進(jìn)了貴賓室交談。
　　看到這一幕，席中豪終于徹底明白了，匆匆離去的鄧建軍是在利用工余時間學(xué)習(xí)外語。
　　如今，鄧建軍不僅能夠運(yùn)用英語進(jìn)行通暢交流，還能直接閱讀德文和西班牙文資料，瀏覽國外技術(shù)網(wǎng)站和與外方技術(shù)人員互發(fā)電子郵件更算不上什么難事。

　　鄧建軍正在用自己在技術(shù)改造路途上的奔跑，書寫著一位中國技工震驚世界的東方傳奇！

　　參加工作17年，鄧建軍共解決重大技術(shù)難題23個，參與技改項(xiàng)目400余個，其中獨(dú)立完成145個。
　　今天的鄧建軍，完全有充足的理由享受成功的果實(shí)。他不僅是企業(yè)里惟一享受8000元月薪的職工，還是全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，先后兩次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。
　　就連11歲的兒子鄧峰都知道，自己的爸爸在常州已經(jīng)成了名人。不乏天真的孩子還這樣問過媽媽：“你為這樣一個老公自豪嗎？”
　　然而，鄧建軍從來不曾將“成功”二字放在心上。當(dāng)人們贊美那些成功的技術(shù)之花時，他想到的卻是自己經(jīng)歷過的無數(shù)次失敗，“我失敗的次數(shù)更多，只是不為人知罷了”。
　　盡管鄧建軍堅(jiān)持認(rèn)為自己并不能夠解決所有的問題，盡管鄧建軍從來不對任何問題做出絕對的回答，“黑牡丹”的職工們卻已經(jīng)把他的名字與“沒有不可能完成的任務(wù)”連在一起。
　　為了隨時找到這位企業(yè)少不了的“能人”，鄧建軍享受著公司領(lǐng)導(dǎo)的待遇，由企業(yè)配備了通訊設(shè)備。他的手機(jī)和住宅電話的號碼，就貼在每個車間的墻上。幾乎在每一個關(guān)鍵時刻，鄧建軍都出現(xiàn)在故障現(xiàn)場。
　　今天的鄧建軍可謂榮譽(yù)等身，然而，他卻在淡淡的一笑中把耀眼的光環(huán)輕輕拂去，依然隨時毫無怨言地接受工友們的每一次緊急召喚，依然對技術(shù)改造保持著往日的執(zhí)著追求。他把自己的目光牢牢地與世界看齊，要在世界制造業(yè)中找到中國技工的位置。
　　這位外表木訥的技術(shù)工人心中的火熱情懷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾句豪言壯語所能簡單展現(xiàn)的。
　　1997年，黑牡丹公司從德國進(jìn)口的氣紡機(jī)中樞系統(tǒng)變頻器燒壞了，急需更換。這種變頻器屬于世界紡織高新技術(shù)，不但價(jià)格高達(dá)9萬元，訂貨周期也要兩個月。
　　9萬元？這要工友們付出多少勞動才能省下來？
　　兩個月？這會給公司生產(chǎn)造成多大的經(jīng)濟(jì)損失？
　　鄧建軍主動請纓，立下“軍令狀”。他和同伴們認(rèn)真研究分析圖紙，多次計(jì)算測試數(shù)據(jù)，重新確定參數(shù)和模擬調(diào)試，大膽采用類似的國產(chǎn)變頻器更換替代……兩天半以后，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)！
　　德國公司聽到消息，十分震驚，專門派出專家趕赴黑牡丹公司。
　　挑剔的檢驗(yàn)結(jié)束了，德國專家不得不翹起大拇指：“中國工人了不起！”
　　在無可選擇的情況下，氣紡機(jī)變頻器的成功替代是一次漂亮的防御戰(zhàn)。相比而言，對另一家德國公司提供的清梳聯(lián)電動機(jī)進(jìn)行改造，則是一次漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　清梳聯(lián)是一種從清梳棉花開始到紡制棉花生條的聯(lián)合機(jī)械。鄧建軍發(fā)現(xiàn)，這套進(jìn)口設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性很差，一旦發(fā)生故障，跨國供貨周期長，經(jīng)濟(jì)損失難以估算。
　　于是，鄧建軍大膽采用交流變頻器調(diào)速替代直流調(diào)速，大大降低了維修成本，設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠。當(dāng)國內(nèi)棉紡織業(yè)一份權(quán)威雜志推出這項(xiàng)最新科技成果時，“黑牡丹”采用這一技術(shù)的清梳聯(lián)設(shè)備早已安全高效地運(yùn)行了兩年多時間。
　　這些年來，鄧建軍為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值無法估算。
　　后織車間有數(shù)百臺OMNI噴氣織機(jī)和GAMMA劍桿織機(jī)，每臺織機(jī)都要使用一只形狀類似小肥皂盒的經(jīng)紗張力傳感器。
　　由于織布機(jī)在織造過程中高速運(yùn)轉(zhuǎn)，張力傳感器長期處于700次/分鐘的高頻振動中，非常容易疲勞導(dǎo)致?lián)p壞。
　　每只張力傳感器8000元，壞了就換，沒了再買，誰都沒覺得有什么不正常。
　　可是，鄧建軍就是覺得這樣花錢不正常。
　　今年1月，鄧建軍主動找到公司總經(jīng)理，提出嘗試解決傳感器維修問題。
　　下班了，鄧建軍像往常一樣沒有回家，第一次把張力傳感器拆開來研究。
　　傳感器里的線路密如蛛網(wǎng)，又沒有圖紙可以參考。鄧建軍找來了放大鏡，借助強(qiáng)光勉強(qiáng)看清了表層的情況。但是，這個體積很小的線路板結(jié)構(gòu)復(fù)雜，表層能夠用放大鏡看清楚，中間層又怎么辦？
　　鄧建軍找來專業(yè)儀器，通過計(jì)算機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)地把線路模擬再現(xiàn)，自制出張力模型。不眠的48小時過去了，他終于確認(rèn)了出現(xiàn)故障的元器件———這個小小的元器件的市場價(jià)格僅為0.01元！
　　8000元：0.01元———僅此一項(xiàng)，企業(yè)又可以節(jié)約幾十萬元資金，同時解決了由于張力傳感器受損后造成的紡織品疵點(diǎn)。
　　鄧建軍笑了，笑得那樣滿足。
　　……
　　在鄧建軍的眼中，技術(shù)改造的道路永遠(yuǎn)沒有盡頭，技術(shù)改造帶來的快樂也永遠(yuǎn)沒有盡頭。
　　漫長的17年過去了，鄧建軍在企業(yè)提供的肥沃土壤上自由成長，成為一位光鮮奪目的中國技工。
　　很多當(dāng)年的同學(xué)商海搏擊，早已擁有百萬家產(chǎn)。鄧建軍依然是那身工作服，為每一個技術(shù)難題的解決而滿足喜悅，甘之如飴。
　　“如果再過17年，你會是個什么樣子呢？”面對這樣的提問，鄧建軍用微笑做答：“那太遠(yuǎn)了，不是我現(xiàn)在要想的事情。”不過，他那張憨厚樸實(shí)的臉上，自信卻毫無掩飾地浮現(xiàn)出來。
　　這是濃縮著黑牡丹公司企業(yè)文化精神的一首詩———
　　在靜謐的非洲大草原上，
　　夕陽西下之際，
　　一頭獅子在沉思———
　　明天當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；
　　一頭羚羊在沉思———
　　明天當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。
　　那么，無論你是獅子還是羚羊，
　　當(dāng)太陽升起，你要做的，都是奔跑。
　　……
　　太陽每天都要升起。在追求技術(shù)的道路上，鄧建軍已經(jīng)毫不停頓地奔跑了17年，并且還要繼續(xù)奔跑下去。
　　當(dāng)代全球紡織高新技術(shù)的舞臺上，鄧建軍正在用自己在技術(shù)改造路途上的奔跑，書寫著一位中國技工震驚世界的東方傳奇！