本報訊 中鐵一局建安總公司職工代表何健,今年又受到集團公司“優(yōu)秀提案”表彰,這是他連續(xù)四年獲此殊榮。
何健曾榮獲陜西省“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、集團公司先進工作者、建安總公司優(yōu)秀管理者等稱號,2005年又被連續(xù)第四年推選為集團公司職工代表。在每年召開的職工代表大會上,何健都能提出有實踐根據(jù)、有分量的提案。
何健說,這些建議都是來源于項目管理中,是根據(jù)項目管理過程中的情況變化和市場的需求變化挖掘出的問題,探索提高項目管理水平的新方法,解決新問題。何健任建安總公司一公司經(jīng)理時,在2002年集團公司職代會上,他提出了項目管理要盡快建立健全管理制度和機制,實行規(guī)范化、程序化管理。針對他提出的問題,集團公司下發(fā)文件,要求各單位抓好項目基礎管理,把握好項目管理中基礎環(huán)節(jié)控制,實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、程序化。2003年,當時何健任紫薇田園都市工程項目經(jīng)理,在集團公司職代會上,何健提出要提高項目管理水平,首先要提高項目經(jīng)理的綜合素質,把握對項目管理的指導、監(jiān)督的正確性。集團公司會后及時制定了項目經(jīng)理職業(yè)化和項目經(jīng)理的激勵約束機制的管理辦法,加強項目經(jīng)理的綜合培訓教育。 ■楊大鵬 劉文琦