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科技工作有時像投石擊水：從國家層面，我國不斷加大科技工作力度，在國際尖端和前沿科技領(lǐng)域亮點(diǎn)頻出，使科技在提升我國綜合國力方面發(fā)揮了舉足輕重的作用；而在企業(yè)基層班組這方面，科技工作有時卻只能蕩起些許漣漪，在有些班組則是波瀾不驚，與國家大力實(shí)施科教興國的氛圍形成了很大反差。
　　據(jù)有些企業(yè)的班組員工反映：他們所在的企業(yè)熱衷于搞科技成果，但等最后成果評出來了，也就萬事大吉、束之高閣了。好不容易搞出來的成果沉睡在廠部大院里，停留在實(shí)驗(yàn)室里，有的甚至沉寂在檔案袋里被擱置起來。他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，搞好科技工作的重心主要在上面，上面把科技成果研究出來，班組只要完成現(xiàn)場操作就行了。殊不知，班組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品的直接生產(chǎn)工作，離開班組操作者科技素質(zhì)的持續(xù)提升，談科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，無異于空中樓閣，一切無從說起。另外，班組的科技經(jīng)費(fèi)也實(shí)在少得可憐，班組科技工作的現(xiàn)狀是總體薄弱，發(fā)展不平衡。
　　許多班組員工認(rèn)為，企業(yè)基層班組科技工作的水平體現(xiàn)著“科技富民”的能力，影響著企業(yè)科技發(fā)展的進(jìn)程。班組科技工作在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、推動企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出。匯總班組員工的建議，筆者認(rèn)為，要做好企業(yè)班組科技工作，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手抓第一生產(chǎn)力”責(zé)任制；二要發(fā)揮管理部門的作用，強(qiáng)化科技部門的管理和服務(wù)職能，要送科技下鄉(xiāng)、送知識到班組；三要加大支持力度，集成科技資源，向班組延伸，為班組服務(wù)；四要加大班組科技投入和管理力度，使科技成為基層班組持續(xù)健康發(fā)展的“助推劑”；五要鼓勵更多科技人員服務(wù)于基層班組，發(fā)揮才智，建功立業(yè)。   ■顧永強(qiáng)