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　　近日，隨著最后一立方米混凝土澆筑到位，由中鐵二十五局集團西北分公司承建的西安高鐵東城灣子村安置樓項目工程3標段1號和4號樓順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　“晚進場一年，卻提前一個半月順利封頂，工程安全質(zhì)量也是杠杠的。”作為企業(yè)在西安片區(qū)最大“項目群”的總經(jīng)理，黎林帶領(lǐng)他的團隊以創(chuàng)造工程質(zhì)量和速度的“雙奇跡”又一次為企業(yè)贏得了榮譽。

一次嘗試，試出“高效管理”

　　對于大型建設(shè)項目來說，項目經(jīng)理作為中樞系統(tǒng)全權(quán)負責人，是當仁不讓的挑大梁者。今年剛40歲的黎林是西安涇河桂雨觀瀾小區(qū)項目、柳林村保障性租賃住房項目EPC總承包項目、灞橋區(qū)城市改造項目的總負責人，也是企業(yè)最年輕的“項目群”總經(jīng)理。

　　推行“項目群”管理制度，是中鐵二十五局集團在激烈競爭的建筑市場所實施的企業(yè)戰(zhàn)略之一，按照地域?qū)⒍鄠�項目部劃歸一個片區(qū)統(tǒng)一管理，形成“人員統(tǒng)一管理、設(shè)備資金統(tǒng)一調(diào)配、安全質(zhì)量相互保障、技術(shù)攻關(guān)共同推進”的管理模式。

　　沒有人會想到，如此統(tǒng)一高效的“項目群”管理模式，竟緣于一次大膽嘗試。

　　2019年底，面對疫情的沖擊，西安高新區(qū)學校項目啟動。3個學校、18.4萬平方米的建筑面積，按正常工期至少需要兩年，但學校是重大民生工程，必須趕在2020年秋季開學前完工，有效施工時間不到8個月。面對如此極限的施工期，管理人員卻不能全部到位，一線施工工人捉襟見肘。針對實際情況，作為“西安高新區(qū)學校項目”的總負責人，黎林建議“將3個項目統(tǒng)籌起來統(tǒng)一管理”，“項目群”管理方式應運而生。

　　開工即沖刺。面對施工現(xiàn)場垃圾成山、污水橫流和疫情影響原材料不能及時進場等困難，黎林帶領(lǐng)項目團隊，跑步進場，實行封閉管理，合理調(diào)配設(shè)備，進行多班作業(yè)，在搭建臨建設(shè)施的同時開挖土方、進行主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，一鼓作氣，在3個月內(nèi)順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。之后，他靠前指揮、倒排工期，一天24小時蹲點督戰(zhàn)，團結(jié)大家心往一處想、勁往一處使，廣泛使用新工藝、新材料，不但在8個月內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務，而且節(jié)約管理成本600多萬元。

　　實施“項目群”管理最大的優(yōu)勢就是節(jié)約高效，克服了在項目一級重復設(shè)置部門、設(shè)備利用率不高、施工和技術(shù)攻關(guān)力量不強等管理弊端。中鐵二十五局集團西北分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席趙志龍說：“黎林和他的團隊，是集團公司以西安為基點將工程業(yè)務向西北地區(qū)拓展的先行者，也是成功探索‘項目群’管理模式的最強踐行者。”

一場硬仗，打出“青春風采”

　　2019年，隨著河北邯鄲項目的順利竣工，溫小峰被調(diào)往西安高新區(qū)學校項目，同他一起來的還有11個人，他們平均年齡不到28歲。溫小峰以前是干外測量的，到了西安被任命為工程部長。

　　“在這個‘項目群’，我們一個管理者都被當成幾個人用，剛來時因業(yè)務不熟，加上同時要在3個學校之間奔波，時常忙得焦頭爛額，我差點都堅持不下去了!”溫小峰說。

　　這是一場不折不扣的硬仗。2020年春節(jié)期間，疫情來襲，“項目群”全體人員放棄休假，不間斷施工、搶工，等到5、6月份，主體結(jié)構(gòu)施工完工，安裝工作全面展開。那時候，黎林和他的隊員白天跑項目現(xiàn)場，晚上開會開到兩點多，堅持解決白天遺留問題、布置好第二天的工作，之后再在項目“夜巡”一圈，所有人睡覺時都到了凌晨三、四點，第二天七點多又得起床投入到緊張的工作中。

　　“這是我們干過的項目中技術(shù)難度和施工困難最大的，時間緊、要求高，又是民生工程，各級政府和業(yè)主每天都盯著，黎林急得嘴角上火，紅腫得往上翹，而且四周都爛了。”“項目群”黨工委書記、工會主席白森說。

　　當年7月，草堂中學塑膠跑道施工期間，陰雨連綿，但項目交付迫在眉睫，年輕的技術(shù)人員受農(nóng)民利用大棚種菜的啟發(fā)，創(chuàng)造性地在施工現(xiàn)場搭起塑料大棚用來防雨。上面的雨防住了，跑道積水又成了新問題。年輕人又“突發(fā)奇想”，給噴槍和熱風機貼上防水布進行路面烘烤，最終保證了交付工期。同時，他們廣泛應用澎內(nèi)傳混凝土防水添加劑、ALC板、發(fā)泡混凝土等新材料，推行裝配式施工，極大地推進了工程進度。

　　在黎林的帶領(lǐng)和幫助下，團隊成員成長迅速，溫小峰轉(zhuǎn)到項目驗收工作后，克服自身困難，成為專家論證、流程驗收方面的“行家里手”;楊瀾從因工作完不成“哭鼻子”到順利接下“項目群”的副總會計師;馬剛則一次性考過一級建造師的4門科目，還被聘為“項目群”副總經(jīng)理……一場硬仗，打出一個團結(jié)能干的團隊，讓大家在鑄造精品工程中奏響“青春之歌”，放飛人生夢想。

一個夜校，集成“智慧團隊”

　　隨著新材料、新工藝、新技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應用，建設(shè)一個個“學習型、創(chuàng)新型、服務型”的項目團隊便成為大型建筑企業(yè)如期履約、建造精品工程的內(nèi)動力。

　　有一次，黎林讓一名技術(shù)員做一個復雜的報表，幾天時間過去了，他還未做出來。黎林詢問時，那名技術(shù)員強調(diào)不是說電腦太慢，就是程序太復雜，并說在短時間內(nèi)做不出來。黎林一反常態(tài)地坐到了電腦前上手操作，幾個小時便完成了。黎經(jīng)理在電腦方面的“超專業(yè)”，一下子就折服了在場的所有人。

　　黎林畢業(yè)于重慶交通學院水利水電專業(yè)，先后從事過鄭西客專、重慶輕軌、京滬高鐵等重點工程施工任務，有著豐富的項目施工和管理經(jīng)驗。同時，他又是一個學習力超強的“技術(shù)型”管理者，通過自學先后成為擁有一級建造師——鐵路工程、水利水電、市政工程、建筑工程等4個專業(yè)的資格證書，是公司最年輕的復合型人才。

　　在黎林的理念里，“能給年輕人動手鍛煉的機會，就一定讓他們上。”遇到問題時，黎林便會坐在后面，盯著年輕人不斷想辦法，直至問題解決。“搞工程、學技術(shù)，前面累了，后面就輕松了。”

　　黎林深知，項目團隊整體技術(shù)和管理水平，不是一朝一夕就能練就的。他每到一個項目，第一件事就是辦職工夜校，利用晚上時間組織大家集體學習，物資、財務、機電、招投標等業(yè)務知識，哪個部門準備好了就可以講，不僅提高了個人知識素質(zhì)，而且打通了各門類專業(yè)知識的界限。同時，長期開展“師帶徒”活動，并根據(jù)個人特長制定轉(zhuǎn)崗體系，利用各種機會培養(yǎng)年輕大學生，鼓勵大家“學習考證”，形成“人才梯隊”，著力集成“智慧團隊”。

　　近年來，黎林先后榮獲陜西省建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)秀個人、中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理等20余項榮譽。如今，黎林帶領(lǐng)他的團隊，在高鐵東城灣子村安置樓等民生項目施工中，拼搏奉獻，展現(xiàn)青春風采，力爭打造更多的精品工程，在陜西省“三個年”活動中貢獻央企力量。

　　□本報記者 閻瑞先