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“部長，項目部8月的月度檢查馬上開始了，根據(jù)新制度的要求，咱們要逐個項目進行宣傳貫徹，你看怎么安排？”“啟明，咱們隆港城項目年底要竣工，時間緊、任務(wù)重，質(zhì)量就更不能出問題，你要多盯一盯。”8月6日，筆者見到了輾轉(zhuǎn)于各項目的李啟明。時間進入下半年，他比以往更忙了……

作為陜建十二建集團第五工程公司技術(shù)質(zhì)量部部長的李啟明，工作以來，深耕技術(shù)領(lǐng)域，以專業(yè)能力推動工程建設(shè)；敬業(yè)愛崗，用赤誠熱血詮釋使命擔(dān)當(dāng)；扎根項目，用匠心成就了一處處建筑之美……

專心為重，鍛造過硬業(yè)務(wù)能力

2013年，李啟明帶著對未來的美好憧憬加入了陜建大家庭，10余年，從稚嫩到成熟，從勤學(xué)苦問到獨當(dāng)一面，他帶領(lǐng)團隊多次獲得各項榮譽。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在十二建集團工作的三年，是李啟明職業(yè)道路的高光時刻，在彬州金蘭府雅悅住宅建設(shè)項目擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人期間，他秉持一顆專心刻苦鉆研，帶領(lǐng)同事詳細研究圖紙、CAD畫圖操作演練，在二次設(shè)計優(yōu)化中將后澆帶位置根據(jù)現(xiàn)場實際施工部署進行重新布局，并征得建設(shè)單位、設(shè)計單位同意，最終減少后澆帶留設(shè)136米，既為項目技術(shù)難點贏得有效管理，也為項目成本贏得經(jīng)濟利潤。在他和同事們的共同努力下，該項目部榮獲集團公司2021年“深化規(guī)范管理，打造標(biāo)桿項目”六比六賽勞動競賽第一名，他本人也獲得了“先進個人”榮譽稱號。

精心為本，致力打造優(yōu)質(zhì)工程

在李啟明看來，精心施工才能筑就優(yōu)質(zhì)工程，每一磚每一瓦都得精益求精。

為解決施工過程中的技術(shù)難題，他與同事們成立“啟航”QC小組，就項目施工中碰到的疑難雜癥進行優(yōu)化攻關(guān)，有一次，項目的鋁合金模板在實體應(yīng)用過程中出現(xiàn)了墻體氣泡多、模板拼縫差、漏漿等質(zhì)量問題，當(dāng)項目把問題反饋到分公司之后，李啟明第一時間帶領(lǐng)部門同事趕赴現(xiàn)場。

那幾天，他與同事們在項目部同吃同睡，集思廣益，多次試驗，最終成功將鋁模體系混凝土成型缺陷率由10.5％降低至3.8％，該項成果也在中國施工企業(yè)管理協(xié)會“2022年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽活動”中榮獲二等獎，項目的外部觀感也比同類的項目好很多。

匠心為根，堅持成就建筑之美

從業(yè)以來，李啟明不僅以一顆赤子之心雕琢著每一個工程，更以一顆匠心成就著建筑之美。“我入行的第一天，師傅就告訴我，魯班獎是每一個工程人的夢想，想要達成這個夢想，一定要有工匠精神。”李啟明說道。

每一個工程竣工后的綠化直接關(guān)系到項目外部形象和銷售情況，但是在彬州金蘭府項目種植以后，由于后續(xù)施工、栽植經(jīng)驗不足等各種原因，苗木成活率不高。為提高綠化苗木栽植成活率，李啟明積極向有關(guān)專家請教，并在網(wǎng)上查找成功案例和借鑒同類型綠化項目栽植經(jīng)驗，結(jié)合項目栽植環(huán)境、大氣溫濕度等特點分析、總結(jié)，最終將項目綠化苗木栽植一次成活率提高至96％以上。在這個過程中，好多人都勸他，搞技術(shù)的就把控好工程質(zhì)量，綠化沒必要太操心，但李啟明不這樣認為，他覺得任何一項工程，要體現(xiàn)建筑之美，一草一木都不能少。

在大家看來，他技術(shù)過硬卻不恃才傲物，榮譽很多偏偏低調(diào)樸實，在其帶領(lǐng)下，公司技術(shù)質(zhì)量部戰(zhàn)斗力十足，成立BIM小組，建設(shè)智慧工地，各種QC、專利不斷，被集團評為“文明部室”。入職陜建十二建集團以來，他本人累計獲得國家級、省級各類獎項11項。

當(dāng)問到他干建筑、搞技術(shù)苦不苦時，李啟明笑著說：“習(xí)慣了，雖然現(xiàn)在不在項目部工作了，但是除了內(nèi)業(yè)工作，我還是喜歡扎在現(xiàn)場，搞技術(shù)不進現(xiàn)場，樓歪了都不知道。”樸實的話，體現(xiàn)出的卻是一個建筑人的匠心和擔(dān)當(dāng)�！踬R博